《亿城房地产企业运营管理249P.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亿城房地产企业运营管理249P.ppt（250页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1,房地产企业运营管理,深圳银湖酒店 二零零八年三月十五日,2,房地产企业运营管理 目录,前言 第一讲：房地产企业运营管理的体系设计 第二讲：房地产企业运营管理的体系运行 第三讲：房地产企业运营管理的体系改进,3,房地产企业运营管理 前言,一、运营管理的概念与内容 二、房地产企业运营管理综述,4,中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。,房地产企业运营管理 前言,5,变化不断增加和加快-风险不确定性 利益相关者不断增加-利益细分、价值链延长 客户和自身要求不断提高-质量、利润、资金、效益、竞争力 项目复杂性不断提高 -呼唤房地产的运营管理,房地产企业运营管理 前言,6,房地产企业运营管理 前言,如何保证企业持续高效的运转？ 如何实现对项目的有效管理？ 如何做好分工协作？ 如何建立有效的运营管理体系？ 如何提高内部协作的效率？ 如何保证员工的工作激情？,企业扩大规模，进入企业发展的成长期阶段，面临一系列问题：,规模/市场影响力,