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1,工廠管理KPI指標,2,生產管理-生產力,*生產力(%) =實際投入工時/直接人工出勤總工時*100% 目的：分析各事業處產能利用率(工廠管理/業務接單產能運用狀況) 重點責任單位：各事業處/業務處 資料來源： 1.實際投入工時=報工總計 - 重工工時 2.實際投入工時：PCS 4-6-C人員日報查詢(不含Y工令重工) 3.出勤總工時：人事提供 直接人工出勤總工時 備註： 同步分析工時明細 1.無效工時=轉嫁工時(轉嫁非生產單位)+教育訓練+重工工時+換線工 時停電(非人為因素etc.) 2.無效工時系統報工處理財務部/生產單位/資訊室 3.分析產能利用率(CRP產能需求規劃來源為業務年度預算與實際 Loading 差異) 4.永遠小於 100%,3,不含重工(Y)工令,QE：不含SMT工時。 QA：僅含制一/二課。 建議貴港另外計算,實際投入工時系統畫面PCS 4-C-6,