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1,控股管理模式 组织结构和管理流程设计 中期报告会 (总结稿) 德隆集团 上海，一九九九年九月八日,2,内容 页码 1 德隆集团组织结构设计依据3 1.1 项目目标4 1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结6 1.3 德隆集团的核心能力9 1.4 德隆的管理模式定位23 1.5 组织结构设计的其他考虑因素27 2 总部的组织结构及职能设计 30 2.1 德隆集团治理结构33 2.2 战略控制部组织结构设计 47 2.3 人力资源部组织结构设计 51 2.4 财务部组织结构设计 55 2.5 投资管理部组织结构设计59 2.6 支持功能的结构设计63 3 关键岗位职责描述66,3,1 德隆集团组织结构设计依据,4,1.1 项目目标,5,项目总体目标和中期目标 项目总体目标在于为德隆集团总部构建一个实用可操作的组织运作方案，包 括组织结构与主要流程的设计，从而明确权责体系 接受德隆集团的委托，罗兰贝格公司与德隆组成项目合作小组，已经进行了 第一阶段的工作 对德隆集团的现状作出评估 总结德隆集团的现有核心能力和发展方向 德隆集团未来管理模式的初步分析 基于第一阶段的工作和项目总体安排，项目中期目标是明确德隆总部的组织 结 构、部门设置、部门职责、部门编制和初步流程,6,1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结,