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一种有效的战略实施工具 平衡记分卡,主要内容,传统绩效管理 平衡记分卡:有效的战略实施工具 平衡记分卡的结构 平衡记分卡实施案例 实施平衡记分卡应注意的问题,绩效管理,绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关 的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价与反 馈，以改善员工的工作绩效并最终提高企业的整体绩效 的制度化过程。,高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具,绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划,以财务性数据为主的绩效管理体系,特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查,