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1、成功的校园招聘,以终为始：你想要的是什么？,贵公司开展校园招聘的情况（历史、规模、成效、问题） 贵公司校园招聘使用什么甄选的工具？ 这次培训您想解决什么问题？,课程安排,第一天,校园招聘策略篇成功的要素,2,校园招聘规划篇-成功于出发之前,3,校园招聘的价值,1,“没有任何事情比招聘更重要！”P&G CEO 雷富利 “我们要吸引、招聘和培养我们未来的老板！”P&G Vice President Bob “ 对好小子千万不要错过，一旦发现就下决心，否则机会就会失之交臂 ” 鲍尔默（微软现任总裁） “作为公司的CEO，我有很多出色的业绩，无论是新产品的开发还是新市场的开拓，但我还是会将选拔和培养了
2、优秀的接班人作为最引以为傲的工作，因为只有他们才能够延续企业的成功” GE 前CEO “专业经理人50%的成功取决于入职人员原来的素质。” “我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好” “出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功”,成功的经理人怎样看待招聘,1982年，25岁的哈佛MBA伊美尔特同时打动了GE和Morgan Stanley， Morgan Stanley的一个合伙人告诉伊美尔特：如果你选择GE，得工作 到10年以上才有可能与杰克维尔奇一起工作。GE负责MBA校园招聘的 执行官Dennis Dammerman和伊美尔特面谈后跳过正常流程直接向公 司提名中心推荐这名25岁的MBA，并在获悉Morgan Stanley给伊美尔 特的建议后马上建议杰克维尔奇过问此事，最终将伊美尔特招至麾下。 2001年9月，伊美尔特接替杰克维尔奇出任GE的CEO,案例：伊美尔特（Jeff Immelt）,