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1、品牌战略管理实施方案,报 告,1.,2.,3.,4.,目录指引 品牌战略管理实施框架 品牌管理机构和职能设立 品牌管理系统BMS（要素、制度、流程） 投资公司客户接触点品牌管理,5.,组织管理系统支持,亿达品牌战略规划项目进展情况,第一阶段： 诊断企业内外部品牌环境，确 定品牌战略制定的依据和方向,第二阶段： 第三阶段： 依据诊断报告，制定亿达品牌定位、 设计和制订亿达集团品牌管理体系 架构、策略和识别战略 和地产品牌管理规范,已完成工作 对企业高层管理人员访谈 对员工、客户访谈和问卷调 研 从5个维度分析亿达集团品 牌形成和问题 从组织管理、战略、架构、 策略、识别和实施方面提出方 向性的结
2、论,已完成的工作 品牌战略规划背景和主要任务 描述 品牌战略规划的流程制定 规划内容/步骤/实施要求和 目标 亿达品牌“金字塔”战略发展 目标 亿达地产品牌战略定位 亿达品牌架构与策略 亿达地产品牌视觉识别、联想 和个性,本次提交的方案 品牌管理机构设立 各级品牌管理机构职责划分 集团品牌管理体系BMS制定 27项品牌管理内容、制度和 管理流程 品牌网络化管理架构 投资公司品牌管理地图 集团组织支持系统,品牌诊断得出的基本结论,战略实施 组织管理 品牌架构 品牌策略 识别和 传播 品牌实施,亿达集团要从战略的高度来重新认识品牌战略和管理在企业发展中的地位和价值，并从管理 体制、制度、流程和观念
3、方面，将品牌战略作为集团整体发展战略的重要部分贯彻实施。 组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善，建立并理顺集团、投资公司和专业 公司三级品牌管理体系，完善品牌管理制度，发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用 ，加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。 采取整体规划、分布实施的步骤，将亿达地产和大连软件园两大公司驱动品牌的规划和实施 分为两个阶段来进行，尽快完成集团多元化、跨地域的品牌战略和品牌管理部署。 将母品牌的文化和公司价值观渗透到具体的产品策划、设计、建造、推广、交房和入住等 价值链的各个环节，并且与财务预算、经营指标考核、人力资源绩效考核挂钩，从每个项 目开始实施
4、，目标和要求落实到人，资金落实到位，过渡和全面实施相结合。 公司标志的更换是企业产业结构调整、品牌战略规划和市场需求驱动的一次整体变革，而不 单纯是视觉设计的改变。整合后的地产品牌统一识别传播，必须同集团的所有产品品牌推广 、各项促销活动和公关活动紧密集合统筹部署，并建立严格的监管考核制度。 高层管理人员必须理性地根据亿达的管理现状和资源状况，将品牌战略和品牌管理流程、制 度和方法，与职能部门、各专业公司的管理和日常经营活动结合起来，从细节着手，以执行 为重，辅之监管体系，以确保其实施可行而有效。,亿达品牌战略规划建造的 “金字塔”,亿达品牌视觉、品牌个性、品牌联想,“创新生活”,亿达统一品牌、大连软件园独立品牌、亿 达地产项目背书品牌、合作企业联合品牌,亿达集团品牌、亿达地产等事业品牌、地 产项目品牌、地产附属品牌,精致、现代、亲和、品位,