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1、,第 1 页 共 51 页,谨呈：月星家居,溧阳项目汇报,客户定位分析及项目营销策略总纲,2010年 11 月 18 日,第 2 页 共 51 页,前言,随着月星项目前期各项工作的顺利进行，同时依托当地经济发展利好、区域房地产市场的良性发展，本项,目即将进入紧张的前期准备工作。我们在对月星项目保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，,下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高,速高效高质地完成月星项目营销顾问服务工作。,我们的做法是：永远追寻市场的脚步，因为市场在变，游戏规则在变，消费者的需求，是一切策划工作的,前提！因此我们一切
2、皆从我们对市场研究的基础开始，逐步落实到营销的实施计划，最终的目的是实现月星企,业对本项目的预期社会效益和经济效益之核心目标。,项目背景,客户目标 第 3 页 共 51 页,市场研究,客户分析,核心问题,营销战略,推广策略和 销售计划,第 4 页 共 51 页,项目背景,月星家居国际广场项目技术指标：,用地面积：51670 ,地上建筑面积：74179 地下建筑面积： 26188 容积率：1.597,建筑密度： 41.84% 绿化率： 20%,月星家居项目说明:,月星家居的大单体建筑中，由月星自己持有经营，因此决定本物业是一个大型的主题式商业，为有目的性购物商业场所； 多幢三层建筑构成的建筑群体将全部对外销售，总体量约为 4 万平方米左右，这也是服务本项目的核心任务之一； 沿干道路口处的配套型商业的“4-5 层”部分适宜作为配套连锁酒店（宾馆）业态等经营方向，月星可以考虑自己持有引进合,