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1、,x焦化公司管理咨询及IT规划项目建议书,重要说明,该项目建议书基于x对旭阳焦化的初步访谈和对其所处环境分析之上，提出了对旭阳焦化的管理咨询及IT规划项目的初步设想。这些初步设想，是在对企业进行了有限的了解基础上提出的，更完善的结论还需要双方未来有机会进行合作的过程中提出。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合旭阳焦化实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 项目建议书中的初步判断和构想只是我们项目开始时的分析起
2、点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合旭阳焦化的管理咨询及IT规划方案。,目录,一、项目背景和初步分析 二、项目实施内容和思路 三、项目工作步骤和方法 四、项目安排及运作方式 五、x相关咨询案例举例 六、x管理咨询简介,目录,一、项目背景和初步分析 二、项目实施内容和思路 三、项目工作步骤和方法 四、项目安排及运作方式 五、x相关咨询案例举例 六、x管理咨询简介,中国年粗钢总产量将达到亿吨；按照综合焦比计算的话，钢的工业将消费焦炭亿吨以上。考虑到有色金属及化工等行业还将消耗万吨焦炭以及出口万吨的焦炭需求，年中国焦炭的总需求量将超过亿吨。
3、年，如果中国钢铁工业仍旧保持现有的发展态势，保持或者以上的增长率，那么需要增加的焦炭需求仍需要以千万吨来计量。,需求旺盛,供给能力 增长迅速,至年底，中国机焦炉将达到座，年生产能力将达到亿吨以上。,焦炭市场 仍然紧张,中国钢铁工业在年依旧不会停下快速增长的步伐，或者说今年下半年新建的焦炉和新增的焦炭产量仍无法满足年钢铁工业的需求，焦化行业仍处于一个“追赶”的状态。当然，在年上半年，预计还会有很多焦化项目投入建设或运营，但是这仅能起到缓解作用。预计年中国焦炭市场仍然非常紧张。,焦化行业面临的机遇,焦化行业面临的挑战,要提高装备水平，提高炼焦工艺，从而降低成本。,要更新传统经营观念，提高管理水平，提高企业运作效率，降低运营成本。,要提高环境保护意识，企业在抓生产的同时，要投入一定的资金用于环境治理，从而降低社会成本。,要形成几个大的焦化产业集团，实现规模化经营，从而降低成本,要重视人才的应用，以各种方式广泛吸纳人才，有了人才，新技术才能很快得到了合理的应用，产品才能迅速上档次，成本才能大幅下降。,预计到2005年，焦炭市场的供需关系将趋于平衡，焦炭市场将发生重大变化，市场竞争将日趋激烈，竞争主要是成本竞争，降低成本将成为企业生存的关键。,生产规模上不去,设备陈旧要更新,不重视人才,管理水平要提高,缺乏环保意识,