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永泰地产人力资源管理咨询项目绩效管理方案,2007年1月4日,（原新华信管理咨询）,目录,一、前期访谈回顾 二、永泰地产绩效考核设计思路 三、绩效管理方案,通过管理诊断，永泰地产在绩效管理方面主要存在以下问题,企业战略目标未能向下有效分解,1,绩效指标设计存在较多问题，部门（个人）业绩未能得到有效评估,2,3,薪酬发放与工作业绩脱钩,4,考核推行和执行过程比较困难，员工的晋升、培训等工作开展缺少依据,5,绩效沟通与反馈等关键环节没有予以足够的重视,目录,