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集团组织体系和管理机制项目组织体系和管理机制建议,2005年12月,2021年9月,议题,工程、运营、业主和集团的关系定位 集团组织体系扁平化方案 市场开发业务组织方案 工程业务组织体系方案 运营业务组织体系方案 大修业务组织体系方案 科研组织体系方案 采购组织体系方案 信息化组织体系方案,2021年9月,工程、运营、业主和集团的关系定位总体阐述,工程、运营是集团两大支柱业务，目前采用专业化运作方式，工程业务由工程公司统一负责，运营业务由大亚湾运营公司负责，阳江公司目前是业主公司，将来负责阳江基地运营业务。 工程、运营、业主和集团的关系是集团重要关系，是集团组织体系和管控机制设计首先要理清的问题。 工程、运营、业主和集团的关系既涉及产权关系，又涉及直线职能管理关系，同时还有委托承包关系 工程、运营、业主和集团的关系定位需要考虑集团战略发展要求，符合集团加强管理控制的需要，同时要考虑内部市场和外部市场，多元化业主的影响。,