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1、第十章 新企业的持续发展,【核心问题】 企业成长存在一般性的规律吗？ 如何保持企业的持续成长？ 创业者应该如何培养接班人？,【学习目的】 了解影响新企业持续发展的因素 掌握企业成长的一般规律 把握新事业管理的重点 认识企业传承的重要性,“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。”,麦当劳国际公司CEO吉姆坎塔卢波 (1999),3,【引导案例】 ：茅理翔谈交班,方太集团董事长茅理翔：交接班现在有三种模式： 第一种是招聘管理博士等高级人才，先派出去到外面的跨国公司做几年，然后到时让他回来接班； 第二种是招聘的人学历不需要那么高，让他从企业的底层做起； 第三种就是方太模式
2、，实际上方太是我和儿子共同创业的，他是总经理，我是董事长，双方共同合作，当然这个过程需要我带三年、帮三年、看三年。 我为了彻底地把权交给他，也为了使下面的人相信，所以现在我自己有1/3的时间在外面讲课，1/3的时间看书、写书，1/3的时间接待客人。在交接班的问题上，我认为最关键的就是，交班者必须要开明、开放，接班者必须要有一种使命感，同时防止出现两个中心。 你认为还有哪些更好的交接班的形式？,4,10.1 企业成长的一般规律,企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 处于培育期的企业称为初创企业，或者说是初创阶段的企业； 企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转入成长期； 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓、但利润率提高的收获季节，称为成熟企业； 成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业。,5,葛雷纳的企业成长模型,