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第五章 印刷企业生产管理,生产管理原理 生产计划与控制 看板管理 工厂布置,一、生产管理原理,印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活动的计划、组织、分析和控制。 它所关注的两大问题是：第一，印刷品是如何生产出来的；第二，如何降低印刷品生产过程中的资源消耗。 印刷工艺流程 主要任务（保证QCD三个方面的要求）产品的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期(Delivery),二、生产管理的任务,生产管理保证合同的完成 生产管理对企业的经营目标起保证作用 生产管理影响企业生存,三、生产管理的基础知识,1、生产管理 的目标与内容 核心是生产计划和生产调度 2、生产计划与调度的职能 对各个作业生产设计工艺计划，配置相关的原材料、设备和人员，在安排的过程中要实现需求能力和实际生产能力的基本平衡。 根据优先的顺序安排工作任务的先后次序，决定生产的顺序。 安排整个生产的进度和日程，根据日程完成工作任务，实话作业计划。 对工作任务在各个工作点的情况进行跟踪和监督，进行监控。 在工作任务与计划发生脱节时，进行及时地调整，使工作回到正常的轨道。,