《形象终端年级别管理规定制度范本格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《形象终端年级别管理规定制度范本格式.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、创维 形象终端级别管理规定一、城市级别界定卖场所在的城市级别：1省会直辖市级城市为一级城市2、地市级城市为二级城市3、县城级为三级城市4、乡镇级为四级城市二、售点形象级别界定：1精品店体验店界定标准：含有完整创维终端形象和增值效劳区休息区、下载区和增值体验区的高级创维 体验店2、形象店界定标准：含有创维形象背板灯箱和专柜的形象售点。3、专柜店界定标准：无背板和灯箱，只有创维形象专柜投放的终端售点。4、准专柜店界定标准：无创维背板和灯箱，也无创维形象专柜，但有利用喷画、粘贴等 方式将其他品牌专柜和卖场内的专柜改造成有创维VI形象的专柜。判断标准：5、无形象售点界定标准：除以上四种类型外其他的终端
2、售点。三、售点销量级别界定:一核心级别界定按售点月度总销量的核心级别界定：所有机型月度销量在0-300台为IV级售点所有机型月度销量在301-1000台为 皿级售点所有机型月度销量在1001-2000台为n级售点所有机型月度销量在2000台以上为I级售点二有效级别界定按创维 在该售点月度总销量的级别界定： 月度销量在0-30台为飞鹰类售点 月度销量在31-60台为蓝鹰类售点 月度销量在61-100台为银鹰类售点 月度销量在100台以上为金鹰类售点售点标识为：售点核心类别有效类别核心售由此可见八、售点售n隹勺核心类别越高，那么此售点的开发潜力越大;售点核心类别有效类别 点的有效类别越高，那么此售点的开发程度越高。售点H1所有机型月度总销量为800台，创维 月度销量为24台，此售点的核心类别是m级，有效类别是飞鹰,售点2那么我们称此售点为m飞型售点。斤有机型月度总销量为250台，创维 月度销量为 45台，此售点的核心类别是类别是蓝鹰，那么我们称此售点V蓝为型售点。V，有效在售点分类标识图中如下表示:核心隹由此可见八、售点飞1开发潜力较大，开发程度低，我们应采用重点开发效售点n隹点1 m飞育点根据以上售点分类方法，对各售点进行分类管理。售点2 V蓝有效售点售点分类标识图