企业资源计划ERP培训教材.ppt

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1、企业资源计划ERP,Enterprise Resource Planning,张小强 西南交通大学物流学院 EMAIL: 电话：876002246,第1章 ERP概论,主要内容,ERP的概念于内涵,ERP的形成与发展,MRP与MRP的概念与内涵,第1章,学习目标,理解ERP的基本概念和内涵 了解ERP的产生与发展的背景、主要阶段和未来趋势 理解各阶段ERP系统的原理、特点和主要功能，理解各阶段ERP系统的联系与区别,第1章,1.1 ERP的概念与内涵,1.1.1 ERP的提出 ERP的概念最初是由美国Gartner Group公司在90年代初期为根据计算机技术和供应链管理的发展，推论信息时代管

2、理信息系统的发展趋势与变革而提出的，并就其功能标准给出了界定。伴随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。,ERP的提出,ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算机新技术（如：GUI、RDBMS、OOT、4GL 、CASE、Client/Server、Internet/Intranet等），集成与扩充了企业管理的各方面功能（除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等），以财务管理为中心的企业管理信息系统。（Gartner Group Inc.1990年）。,ERP的概念,企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ER

3、P）是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,ERP的内涵,一种管理思想在制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，MRP-II) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain) 的管理思想。 一种软件产品采用先进的信息技术开发的计算机软件产品。 一种管理与决策（平台）系统同时集先进管理思想和当代信息技术为一体的高度集成的企业资源管理与决策系统。,企业管理要解决的基本问题,企业资源及其作用,企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。其中，硬件资源包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软

4、件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等。 在企业运行发展中，企业资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础。这些资源反映了企业的市场竞争地位。,企业集成信息化应用框架,1.2 ERP的形成与发展,ERP的发展历程,1.2.1库存订货点理论,订货点法的基本原理：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因其库存量逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购订单或生产订单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达，补充前一时期的消耗。此一订货的数值点，即称为订货点。因此，订货点

5、法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。,1.2.1库存订货点理论,订货点法的基本原理示意图,物料消耗速度,时间,库存量,订货提前期,安全库存量,订货点法的假设前提,物品的消耗相对稳定并且连续发生； 物品的供应比较稳定，订货提前期已知并且固定； 物品的需求是独立的； 物品的价格不太高。,订货点法的意义与缺陷,意义：采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了传统库存管理的无序混乱局面，降低了库存成本。 缺陷：能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决应该

6、何时订货、订货多少的问题。企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。,1.3 物料需求计划（MRP）,1.3.1物料需求计划（MRP）的提出 不出现短缺、降低库存是一对矛盾。 由于市场需求的变化，对库存物品的需求也是时时变化的，增加库存并不能保证库存不出现短缺。 上个世纪60年代，美国IBM公司管理专家约瑟夫奥利凯（J.Orlicky）博士通过研究，提出了把对物料、独立需求与相关需求、时间分段的产品结构等概念，指出有效的计划是在“需要的时候得到需要数量的物料”。,MRP应用的重要推动力量,Joseph Orlicky IBM公司研究员，于60年代提出了相

7、关需求与独立需求、时间分段的产品结构等概念，开发了第一个MRP系统，并发起组建了APICS ，任第一任主席。 Oliver Wight 宣传并推动实施MRP，提出了MRP、MRP实施评测标准ABCD测试表。 美国生产与库存控制协会（APICS） 1975年成立，旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术，并陆续提供了在MRP、MRP、CRP、库存管理、生产作业控制、准时制生产、物流管理等方面的培训与认证考试。,1.3.2 基本MRP的基本概念,独立需求(Independent Demand) 当某个物料的需求与其它物料的需求无联系时，该物料的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、

8、维修用件等。其需要量来自市场需求（订单、预测）或其他管理要求。 相关需求(Dependent Demand) 当某个物料的需求相关或派生于其它物料的需求时，称之为相关需求。如半成品、零部件、用于装配的外购件等。其需要量可由其所属物料（独立需求物料或其他相关需求物料）的需要量推算出来。,1.3.2 基本MRP的基本概念（续）,时间分段 给物料的需求、供给、库存等数据加上时间坐标，即按照具体的日期或计划时段记录和表达物料的各种状态数据。 基于时间分段的产品结构 产品结构是用于描述为生产某个产品所需要的全部物料及其相互关系的技术文件。通过基于时间分段的产品结构，可以明确产品中各物料在数量和时间等方面

9、的规定。,1.3.3 基本MRP系统的基本原理,基本MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。根据主生产计划MPS需要的物料种类、需要多少以及有多少库存来决定订货和生产。因此，MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法。,1.3.4 基本MRP系统的特征,以相关需求为核心 基于时间分段的产品结构 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划,1.4 闭环MRP,1.4.1 闭环MRP的提出 MRP的正常运行需要一个相对稳定、现实可行的主生产计划（MPS） MRP生成的是需求计划，需求计划必须同能力计划结合起来才有可能执行 基本MRP系统存在上述问题，需要修改完善！

10、闭环MRP是一种完整的生产计划与控制系统，它在基本MRP的基础上，增加了能力需求计划、计划控制和反馈等功能，使生产计划与控制形成了一个封闭的系统。,1.4.2闭环MRP系统的基本原理,1.4.3 闭环MRP系统的特点,特点 主生产计划来源于企业经营规划和市场需求； 主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与 负荷的运行，从而保证计划是可靠的； 采购与生产作业计划的执行是物流的加工变化过程，同时还是控制能力的投入与产出过程； 整个过程是能力的不断执行与调整的过程，能力的执行情况最终反馈到计划制定层。 优点 实现了物料的完整的计划与控制管理，大大提高了生产计划管理的科学性和合理性。 缺点 仅着重对

11、物流的管理，没有与企业效益相联系，造成信息不一致。,1.5 制造资源计划（MRP）,制造资源计划（MRP）的提出 改变财务信息滞后于生产信息现象，实现资金流与物流信息同步生成； 通过资金流反映效益，监控和指导经营生产活动，使之符合企业的总体目标。 MRP系统存在上述问题，需要做修改完善！,1.5.1 MRP系统的基本原理,制造资源计划（Manufacturing ResourcePlanning，MRPII）是一种先进的企业管理模式和管理信息系统。它是一个围绕企业的基本经营目标，以计划为核心，对企业各种制造资源进行统一的计划和控制，全面集成销售、制造和财务管理和模拟功能，使企业的物流、信息流、

12、资金流流动畅通的动态反馈系统。 实现企业整体效益资金流、物流和信息流集成,MRP-II逻辑流程图,MRP系统的特点,计划的一贯性和可行性始终保持与企业总体战略目标一致； 数据共享性 企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理； 管理系统性把企业所有与生产经营直接相关的业务联系成一个整体； 动态应变性不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况 模拟预见性解决“IfThen”问题 物流、资金流的统一事务集成,1.5.2 MRP系统的基本功能,MRP系统的优点与缺陷,优点 MRP在闭环MRP的基础上，集成了销售、制造和财务管理，构成了一个完整的企业制造资源管理系统，提高了企业整体效益。 缺陷 未实现企业全

13、部内外部信息资源的集成； 不适应企业集团化、多地域、多分支、国际化运作； 不适应供应链管理； 未充分利用信息技术的最新成果。,1. 6 ERP的产生,经济全球化 需求个性化 企业间竞争加剧 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 企业的竞争变成了企业供应链竞争 面向企业内部的集中式MRP系统已不能适应,ERP产生的背景,企业供应链管理原理,1.6.1 ERP基本概念,ERP的定义：ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面的集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ERP的核心：ERP是建立在MRP的基础上，

14、MRP的核心是物流，主线是计划。ERP的核心是财务，集成与扩充了企业管理的各方面功能（除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等）,1.6.2 ERP系统的特点,MRPII仍是ERP的主要组成部分； ERP可对企业供应链上的所有环节有效地进行管理，并将其上升到对价值链的控制； ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局，其功能范围已延伸到其它各行各业； ERP集成了工作流管理、企业动态建模等工具，强有力地支持了企业流程重组； ERP吸收了众多的先进管理思想和IT技术，增强了自己的功能和适用范围。,ERP系统主要模块及流程,经营预测,生产管理,采购管理,质量

15、管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管理,工资管理,预算会计,人力资源管理,1.6.3 SAP R/3 系统简介,SAP R/3主要功能,SAP R/3系统的基本业务流程,SAP R/3系统的销售&分销管理流程,SAP R/3系统的采购管理流程,SAP R/3系统的生产计划管理流程,ERP发展趋势 ERPII,1 ERPSCMCRM软件发展阶段 SCM（供应链管理）集成ERP CRM（客户关系管理）集成ERP 2 ERP与企业电子商务的集成 电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决

16、方案来迎接数字化知识经济时代的到来,MRPII,管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术,ERP系统的发展演变历程总结,复习思考题,1. 什么是企业资源计划？如何认识它的内涵？ 2. ERP的发展经历了那几个阶段？如何理解ERP的发展离不开企业管理思想与信息技术这两个重要支柱？ 3. 再订货点库存控制方法的基本原理是什么？ 4. 基本MRP系统的原理是什么？它有哪些基本概念？它解决了再订货点库存控制方法的哪些缺陷？ 5. 闭环MRP系统的原理是什么？它与基本MRP有何不同？它有哪些优点和缺陷？ 6. MRP系统的原理是什么？它与MRP有何区别和联系？它有哪些优点和缺陷？它有哪些基本功能？,