最新现场材料员岗位职责.doc

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1、最新现场材料员岗位职责最新现场材料员岗位职责1、施工前的材料准备工作(1) 了解工程进度计划,掌握各种材料需用量及材质的要求;(2) 7解材料供应方式;(3) 做好现场材料堆放平面布置规划;(4) 做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。2、施工中的材料组织管理工作(1) 合理安排材料进场,做好现场材料的数量、规格、质量的验 收工作;(2) 履行供应合同,保证施工需要;(3) 掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;(4) 加强现场物资保管,减少损失浪费,防止丢失;(5) 组织督促料具的合理使用。3、施工验收阶段材料管理(1) 根据收尾工程,清理料具;(2) 组织多余的.料具退库;(3)

2、 及时拆除临时设施;(4) 做好废旧物资的回收和利用;(5) 及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。4、能对甲供“三材”严格把关,钢材一定要符合国家标准,质 保书要完整齐全;木材要加强验收,保证木材的岀材率和利用率;水 泥必须保质保量,须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能 根据进场用料申请单,落实货源。5、能对现场材料做到收支有台账,耗用有限额,分项有核算, 节约有依据,竣工有退料。材料堆放做到砂石成方,砖瓦成堆,规 格分清,安全牢固。6、能根据进库验收、发料制度,对库容库貌,做到库容整齐清 洁,场上物资层次分明,堆置合理,室内物资数量、规格、性能、 用途心中有数,实物台账,

3、账物相符,月清月结。1、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理, 制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场 材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消 耗,场容整洁,现场文明;2、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强 计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作;3、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照 项经部制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采 购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理;4、编制单位工程耗用材料的控制指标,提供材料的降木目标, 并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔;5、做

4、好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行 限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因;6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手 清工作的检查、督促、整改;7、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符; 做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作, 加强三材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工 程技术经济资料,不弄虚作假;8、协助做好工程竣工工作,拨点余料要及时整理退库或转移。1,工程的大宗材料如;钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的 耗材由公司材料供应部采购,零

5、星材料及变更材料由项目部材料员 米购。2, 掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计 划。3, 根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇 报,确定价格。4, 熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进 度要求。5, 掌握材料的性能,质量要求,按检验批次提供合格证给技术 员。6, 需要复检的材料,按检验批次进行复检,复检单给技术员。7, 掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手 资料。8, 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合 要求的材料,杜绝在工程中使用,要协商处理解决。9, 掌握材料的供应价格及预算价格,如材料供应价格大于预算 价

6、格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。10, 及时掌握现场的工程变更情况及时供料。11, 材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。12, 监督材料的使用情况,对材料浪费,损坏情况应及时制止, 并对有关人员提岀处罚。13, 认真,完整的填写提料单,并将提料单保管好,存档保存。1、料供应,认真掌握所需材料料供应,的标准、质量、规格, 的标准、质量、规格,并根据进度计划组织材料进场。据进度计划 组织材料进场。2、根据工程计划,及时根据工程计划,组织货源,运力,保质 保量组织货源,运力,的送到施工现场。的送到施工现场。采购材 料要掌握市场。3、行情,严格注意质量、规格、行情,严格注意质量、规格、 型号,做到优质价廉,型号,做到优质价廉,降低施工成本。施工 成本。采购安全防护用品要。4、及时,选择正式厂家合格产及时。5、购回材料交保管验收,办理入库手续。办理入库手续。6、采购回的物资,做到采购回的物资,实物与发票相符。实物 与发票相符。7、购回的材料、物资,购回的材料、物资,个人不得私自倒卖、 转让和个人不得私自倒卖、送礼。送礼。

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