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1、制定企业新战略，规戈y企业全景文章关键词：郭汉尧经销商培训 订货会培训营销管理企业内部培训1要关注全景制定企业新战略，必须打破原有的红海战略的制定流程，必须开阔视野，必须让员工富有创造性。我 们要做的，不是强调市场份额，不是为了降低本钱、缩减开支，也不是为了时刻紧盯竞争对手，以作 出反响。我们必须关注全景，而不是几个具体的数据，并通过制定战略布局图来持续地调整战略。为什么要关注全景呢？因为，当我们建立一个围绕战略布局图的战略规划的时候， 应该把主要精力放 在宏观、全局的地方，而不是 沉溺于琐碎的数字、术语和经营细节。 只有这样，才能够打破原来制 定战略的固有模式。我们应该具有宏观的思维模式，深
2、刻地从全景的角度来思考问题，万万不可 “ 叶障目，不见泰山。那么什么样的战略才是关注了全景呢？在前面的章节我们已经说过，绘制一个 战略布局图要完成三件事情：一是明白行业间的竞争因素，清楚行业的战略框架；二是清楚竞争对手 的一些战略布局的情况；三是深刻了解自己公司的价值曲线，认清自己的战略要点等等。只有全部做到 了这些全景 了。如何一步步己的战略布局图个步骤组成。?蓝 海 战 略书 中 描绘 的 四 个 步骤 是这四个步骤看上去非常简单，下面们一个一个来论述。所谓的视觉唤醒就是要找个时机，唤醒企业内部的人挑战现有战略的意识，要他们知道变革原有战略的重要性。第二步的视觉探索就是,光唤醒还远远不够，
3、还要深入到基层内部，找到用户购置贵公司的产品或效劳，或者不购置贵公司 的产品或效劳的真正原因。这一步至关重要。第三步的视觉战略展示就是把各种考察的结果形成程战略布局图的形式，展示岀来，以做统一的考察和研究，最终确定一种战略布局。最后我们要做的 事情，就是思考如何与员工交流，介绍更改后的战略布局，以使他们易于理解和把握。文/郭汉尧3.分 享你的战略布局图制定战略布局图是非常重要的一项工作。对于企业来说，每一个部门都应该制定自己的战略布局 图，都应该有自己独特的价值曲线。那么当各个部门都把战略布局图制定了岀来，还需要进行沟通和?蓝海战略?列举了三星电子的例子。那次会议所有高层经理都参加了，当各个部
4、门展示岀自己的战略布局图的时候，大多数人借口自己负责的业务竞争剧烈，只能提供和对手相同的产品和效劳。所以，价值曲线也和别人一样,这个部门面临的竞争非常剧烈,但是它的价值曲线与众不同。其实,早在1998 年,三星电子就建立了 “价值创新方案中，提倡使用战略布并且形成了制度。没有任何自己的特点。后来移动 部证明这种观点是错误的。因为三星电子鼓励进行内部的沟通。我们建议每一家公司都应该学习三星电子的做法。因为，即使你 的战略布局图再好，你设置的价值曲线再完美，如果其他部门对你部门的业务缺乏必要的了解，那么 再好的战略布局图也是没有用的。因为，战略根本缺乏必要的了解，就会在执行的过程中产生很多的 问题和矛盾，使你的战略 大打折扣。在此，请问一下自己，是不是你有非常好的战略布局却缺乏与 其他部门的沟通？如果是的话，那就学学三星电子的做法吧！多沟通，并且形成制度