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1、AMT流程描述的假设干方法分析夏敬华已经谈了很多有关企业流程管理中的常见问题，按照一般思路接下来就应该是如何解决这些 问题了但是，这里还不得不谈谈有关流程描述的假设干方法。为什么呢诵啊聊和苗桧令宫户的用峨.=J阳庖图1流程的不同表示形式流程需要描述首先，对流程的表示形式并不唯一图1，有文本法、表格法以及图形法等。为了得到对业务流程的直观印象，人们通常会采用图形法来表示流程。比方，在A企业的流程管理模式中，就有自己的一套流程描述体系。其次，人们在面对很多流程问题的时候，谈得更多的往往是流程如何简化、优化、自动化等 等，却很少从流程描述方式本身去思考问题。事实上，这正是一种缺乏双循环思维能力的表
2、现。如同一个自动调温器，人们往往很多时候考虑的如何使其能按设定的温度工作，却很少 去想设定的温度本身是否合理。A企业流程管理中岀现的种种问题，某些正是来源于流程描述体系本身的不合理。比方业有如下的描述原那么：加强业务过程的控制，指导业务操作。根据其原那么建立起来的流程事 无巨细，描述到部门、岗位、活动甚至是动作，而没有考虑到A企业中各流程干系人总经理、部门经理、员工等对流程表示界面的要求并不一致性，如总经理需要的只是企业宏观 层面的核心流程，而员工那么需要相对详细的流程描述。显然，一种流程描述原那么无法满足多 方个性化的需求。描述需要方法为了寻找能够满足 A企业不同层面流程干系人的个性化需求的
3、流程描述方法，首先还得去了解和分析常见的各种流程描述方法。最常见的是流程图法Flow Charts ，该方法遵循 ANSI标准，优点在于可理解性好，但同时存在不确定性太大，无法清楚界定流程界限等缺点，特别是在流程图中的输入、输岀不能模型化，所以可能失去关于流程的细节信息图2U1S *匚MtWi图2流程图法为了使流程图法能够满足企业中跨部门职能描述的需求，流程图法被进一步拓展为跨功能流程图法图3。它主要用以表达岀企业业务流程与执行该流程的功能单元或组织单元之间的关系，其组成要素包括：企业业务流程、执行相应流程的功能单元或组织单元。在形式上 有横向功能描述以及纵向功能描述两种。图3跨功能流程图法角
4、色行为图 RAD( Role Activity Diagram)也是一种常见的流程图形化描述方法，它特别擅长强调流程中的角色职责。行为被表示为垂直的一串节点，水平线那么表示人的参与(图4)此方法的主要缺乏之处在于不具有模型分解的能力，这使其除了用于模型流程总览外，无法 支持深入的流程描述。图4角色行为图法IDEF模型系列也是在流程描述领域很有影响力的方法，它包括美国空军Armstrong实验室研制的IDEF0 (ICAM DEFinition Language)以及由此改造而成的用于信息分析的IDEF1，和用于动态分析的IDEF2、用于流程分析的IDEF3，是一组具有较大影响和较广泛应用的模
5、型系列。其中，IDEF0和IDEF3两种描述方法得到了较为广泛的应用，IDEF0主要用以描述“ What an Enterprise Does ，而 IDEF3 那么用来描述How an Enterprise Does What It DoeS。 IDEF0的根本元素有四个方面图活动、输岀、机制和控制，IDEFO能够支持层次化的分解描述 ；而IDEF3用过程流网5，即输入、Process flownetwork,PEN作为获取、管理和显示以过程为中心的知识的主要工具图6图5 IDEF0描述方法上文UC-li 町臥觀約f MJ也廊】图6 IDEF3描述方法事件过程链EPC Eve nt-Proc
6、ess Chai ns模型借鉴了实体-关系ER模型和数据流图DFD等模型方法图7，其根本元素有事件、功能 /过程，分支/规那么等。在此根底上，可以通过引 入组织和信息建模元素，生成扩展的事件驱动过程链eEPC，使得与业务流程有关的各个方面的信息能够在一个模型中被描述。*匸哺mjfBe-I图7事件过程链法图 8，Petri网是完全从过程的角度岀发为复杂系统的描述与分析而设计的一种有效模型工具它在描述并发、冲突、同步等行为现象上具有优势。但是，虽然Petri网在复杂系统表达、可理解性与可实现性方面具有较好的表现，但如用来进行流程建模，还需要从组织因素表达、模型分 析等方面进行必要的补充和探索。其核
7、心概念在于：库所代表条件；变迁代表事件；库 所中的托肯代表可以使用的资源和数据。浒2 I!二 *:h=*=, nr*:* 法邙电 P；1*：:Hi忑佥旦比* :和甬：i遐緒 翩汁益B!丿字曲-图8 Petri 网法上述各种方法都在不同的研究和实践领域中得到应用，如咨询公司偏向于使用流程图法，而Petri网、IDEF系列那么在学院派的研究中大放荣耀。总结来说，几种流程描述方法各有其适用领域和优缺点表1 。表1各流程描述方法的优缺点a流程图角色行为图IDEF系列事件过程链Petri 网流程特点职能型，可以拓职只能型职能型跨职能跨职能展支持跨职能可理解性较好在严密支持下一般一般一般尚可对流程改造的支
8、持能弱弱弱有，仍需进一步有，仍需进异步开发力开发是否引入组织因素一般情况下是否是否无，但可以拓展是否动态是否否是是方法需要适应企业需求当然，流程描述方法不仅限于这几种，其他有更宏观的流程描述方法如价值链法、中观层次的 SIPOC方法等等。我们这里研究流程描述方法的目的并不在于方法本身，而是要从企业的现实需 求岀发，来判断各方法的适合度。更重要的是，找岀各方法的闪光点，并将不同方法有效组合， 创造出一种适合特定企业需求的组合化流程描述方法。那么，到底如何有效组合不同的流程描述方法，这还需要结合企业的特定需求。这正是下一篇文 章所要探讨的重点，如果你想提前知道其中大概，就是简单的一句话“流程描述，不宜一竿子到底