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1、生产方案的编制生产方案是企业对在方案期内应完成的产品的生产任务和进度做出的统筹 安排。它具体规定企业在方案期内应当完成的产品的品种、质量、产量、产值、 出厂期限等一系列生产方案指标。一生产方案编制程序1. 明确方案期间生产方案就时间段而言，一般有月份生产方案、季度生产方案、半年 6 个 月生产方案和年度生产方案。2. 确定方案的内容 制定一定期间范围内的生产方案， 就必须先确定生产产品的类型、 数量，以 及在何处生产等。3. 进行产能、负荷分析 将要生产的工作量负荷与生产能力比较、分析加以调整取得平衡，如此 才能使生产方案切实可行。4. 制订日程方案日程方案是实施方案， 按详细的时间， 分别方
2、案如何进行生产。 日程方案实 际上是按日别或班别轮班作业将要生产的产品数量明确化。二生产能力分析1. 生产能力分析的内容1要生产哪些产品？生产进度是怎样的？生产期限是多久？2生产这些产品需要哪些材料？每种材料需要多少按定额和合理损耗来推 算？如何保证这些材料供应？3生产这些产品对技术有什么要求？目前技术力量能否满足需要？如果不能， 如何解决？4生产这些产品需要使用哪些设备？需要多少设备？5生产这些产品需要多少人力？现有多少人力？这些人力够不够？如果不够， 差多少？怎样解决人力不够问题？是重新组织，还是补充？ 上述问题中，在此着重讲述技术、人力和设备负荷分析。2. 技术能力分析技术能力分析如表。
3、产品名称工序各工序技术要求企业现有技术力量技术差距解决方法人数水平人数水平人数水平产品一产品二产品三3. 人力负荷分析(1) 计算人力需求。依据生产方案，针对各种产品的数量和作业标准时间，计 算出生产每种产品所需的人力，再将各种产品所需人力加总。(2) 比较现有人力与实际需要人力，求出差额人力需求方案表产品1产品2产品3合计1、标准工时2、方案产量3、标准总工时4、每人每月工时5、人员宽裕度6所需人数注：a标准总工时=方案产量 标准工时。b. 每人每月工时二每人每月工作天数 x每人每天工作时数。c. 人员宽裕度表示必要的机动人数，以备缺员时可以调剂，一般可定为10%15%d. 所需人数二标准总
4、工时 旳人每月工时xi+人员宽裕度3想方法解决人力缺乏。一是调整负荷，加长工作时间或增长工作天数; 是向人力资源部申请补充人员。4可设计并运用人力补充申请表。人力补充申请表年 月曰工程部门补充人数要求到位时间补充理由补充 岗位学历资质经验身高视力其他合计 复核:制表：4. 设备负荷分析1将所需设备进行分类。根据生产方案，分析完成方案的生产任务需要使用 哪些设备，如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。2计算各种机器设备的产能负荷。其计算公式如下。单台设备产能=作业时间 钟位产品标准时间所有设备产能=总作业时间+总标准时间後备台数研机率每日应生产数=每种机器设备的合计方案生产数 胡划生产日期3比较现有设备负荷。将按上述方法计算出来的产能负荷减去现有设备产能 负荷，那么为产能负荷缺乏或剩余。4解决设备负荷缺乏或剩余问题。设备负荷缺乏或剩余问题分析余缺状况调整做法缺乏剩余增减设备增加设备减少设备外部局部外包外包收回使用工时加班或轮班减少加班或轮班临时工增加临时工减少临时工开机率增加开机率减少开机台数