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1、,东方园林,一、对公司现状的基本判断 二、对2011年公司管理举措的预期 三、公司培训发展的愿景 四、2011年主要培训需求 五、2011年重点培训课程 六、2011年培训班安排 七、2011年培训预算 八、2011年培训工作重点 九、组织保障措施,2011年培训工作思路,赵少宾,东方园林,一、对公司现状的基本判断,这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情 因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土 这是一个高速发展阶段的企业 因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出 员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40% 因此，公司文化被稀
2、释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱 各事业部相对独立 因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识 公司HR管理相对薄弱，人员配备少 因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理 培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训 因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要,东方园林,二、对2011年公司管理举措的预期,预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整 相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求 将启动系统的企业文化建设 公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、
3、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订 会有宣贯的培训要求 公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须 项目的实施将有很多培训内容,东方园林,三、公司培训发展的愿景,工作目标,2011,2012,2013,2014,2015,培训发展思路,全员培训经常化 干部培训制度化 人才梯队培训专业化 专业培训持续化 新员工培训系统化,输出标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源,企业文化培训 领导力培训 团队执行力培训 业务技能培训 内部讲师培训 课程开发,启动培训,建 设 培 训 体 系
4、,企业大学,年份,培训需求,组 织,业 务,企业文化,战略与组织驾驭力,全 员,高 层,中 层,基 层,各系统,各事业部,工作效率,团队执行力,四、2011年主要培训需求,质量 进度,东方园林,五、2011年重点培训课程,东方园林,六、2011培训班安排,东方园林,七、2011培训预算,东方园林,东方园林,八、2011年培训工作重点,1,2,3,4,5,培训体系建设,企业文化/ 新员工培训,领导力培训,团队执行力培训,业务技能培训,选课程 选培训机构,整理素材 确定内部讲师,框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养,艺术效果、项目管理、公关 办公软件,注：新员工入职培训单独列项开展,1.培训队伍建设,九、组织保障措施,1,2,3,4,培训专家队伍,培训管理队伍,培训支持力量,培训讲师队伍,培训队伍,绩效顾问,课程设计,培训班组织,培训工作三层次,2011年，新组建的培训队 伍的工作重点主要体现在 第一层次，兼顾第二层次,东方园林,2.培训责任人,东方园林,3.培训组织人,总部培训总监、经理、专员 事业部HR经理、专员,东方园林,谢谢！,2011年3月7日,