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1、总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例(%)评价标准及计算公式自评()董事会评监主 指 标净资 产收 益率401、董事会核定的资产收益。2、净资产收益率(A)= 平定净资产 X 100%(1) 核定净利润=利润总额X 67%(2) 平均净资产=期初净资产+期末净资产(3) 期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4) 期末净资产=期初净资产+利润总额。销售 收入 完成 率301、董事会核定的销售收入2、销售收入完成率(B)=本年计际销售金额X 100% (1)销售收入额指开岀发票商品并入帐的收入(含税)。辅指标应收 帐款 周转 天数151、董事会核定的应收款周转天数。2、 应收帐款周
2、转天数(C)=销售收入/平均应收款X 100%(1)平均应收款=期初应收帐款+期未应收帐款新产 品市 场比 率151、董事会核定的新产品市场比率。一卄亠，亠 、新产品销售收入一2、 新丿品市场比率 (D)-销售总收入 X 100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起， 之后二年内所形成的年度销售收入。雷 区 激 励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品 质量-101、产品质量责任事故
3、。2、一次合格率。(1) 因产品质量责任造成事故的(媒体曝光、相关部门处分等)， 后果较小扣2分，后果严重扣 5分，后果特别严重扣 10分。(2) 一次合格率：主要产品岀厂检验(试验)一次合格率，同比每 下降1%扣5分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部 重点(配 合) 工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1) 重点工作每少完成一项，扣5分。(2) 配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。职工 权益 维护-101、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1) 员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。(2) 未足额提取绩效挂钩
4、结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。企业 制度 管理-101、 企业制度不完善，扣5分2、 企业制度执行不力，扣5分工作 方案 性管 理-101、 无企业战略开展方案扣10分2、 无企业整体预算方案扣10分3、 无企业月度工作任务进度方案，扣2分/项雷区 激励精神 文明 建设-101、班子团结有力，企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。3、认真执行方案生育政策和规定。4、积极开掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。(1) 领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、 违纪的，每件扣 10分。(2) 企业每岀现严重治安问题一次，扣5分(3) 企业岀现违反方案生育政策和规定的问题，每次扣10分。平安 生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。(1) 企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。(2) 发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企业 制度 管理-101、企业制度不完善扣 5分。2、企业制度制造不力扣 5分。月计划性管理-10无企业战略开展方案扣10分。无企业各整体预算方案扣10分。无企业各部门月度工作任务进度方案扣2分/次。合计董事长董事会监事会