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1、承德建龙2010年专案管理 推进方案,承德建龙特殊钢有限公司 2010年03月,目 录,2010年工作规划概述 专案概况 工作展开 专案推进与管理,专案推行总结,五,承德建龙于2008年正式开展专案改善活动，参与人员为各级主管和专业人员； 2008年8月中旬企划处制定专案推行要点（试行）并下发， 2008年8月份企划处和人资处共同组织完成制度培训6课时215人次，培训对象为各单位专业人员和主管； 2008年9月份企划组织完成对专业人员的管理工具应用培训,综述,专案总结,专案推行总结,2008年需要参加评聘的专业人员共189人，共完成专案234件，评审通过189件，其中技术类专案55件、工程设备
2、类68件、管理类66件； 08年专案管理按生产技术、设备工程、管理三大类进行； 专案改善内容涉及工艺优化、成本降低、设备效率提升和费用降低、人力提升、流程梳理等方面。,2008年专案推行情况,专案总结,左图为08年专案 等级分布,专案推行总结,09年各专业人员围绕公司方针及重点工作开展专案改善，通过专案改善保证了265m2烧结机的稳产顺产，彻底解决了铁前原料瓶颈问题，为铁、钢、轧产能释放和成本降低创造了条件； 通过优化配料结构，在保证高炉稳定顺行的基础上铁前成本得到持续优化；通过内部工程技改和工艺改善，降低钢铁料消耗7公斤/吨，降低合金及脱氧剂消耗8.16元/吨； 优化轧制工艺规程，实现棒材成
3、材率97.22%，检验合格率99.94%； 通过设备改善、运行优化及修旧利废等专案从各方面有效降低全年设备维护费用。,2009年专案推行情况,专案总结,09年专案完成情况：,专案推行总结,遵照董事长和集团公司对于承德建龙的发展定位，坚定不移地走“特钢生产+钒钛增效”路线，将承德建龙建设成为精品特钢基地和钒产品基地、打造华北第一品牌是承德建龙发展的出路和今后工作努力的方向。 2010年公司将坚持钒钛特色特钢生产，通过生产组织模式不断优化，产能合理匹配、（铁前合理控制产能、炼钢保证质量前提下提升产量）加大降本增效专案推进力度，争取实现整体系统效益最大化。 为使公司重点工作和方针指标得到有效承接和实
4、现，2010年公司专案改善以技术、设备、生产、能源、工程、经营及管理七大专业线形式组织推动。,2010工作规划概述,七大专业线,能源,工程,管理,经营,牵头单位：工程处；责任单位：设计处、各工程项目部,牵头单位：技术处；责任单位：供应处、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、钒制品厂,牵头单位：设备处；责任单位：供应处、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、钒制品厂、检修中心、机修厂、能源中心,牵头单位：能源中心；责任单位：行政处、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、钒制品厂、检修中心、机修厂、生产处、设备处,牵头单位：生产处；责任单位：能源中心、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、钒制品厂、检修中心、机修厂,牵
5、头单位：供应处、销售处；责任单位：技术处、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂,根据七大专业线确定牵头单位及责任单位，如下：,牵头单位：企划处、人资处、行政处、财务处、保卫处,2010年工作规划概述,为有效使公司的重点工作和方针指标得到承接和落实，1月初各专业线主管副总主持、牵头部门组织召开专案立项确认会，确定了2010年各专业线专案课题，截止2月底，已立项开展专案201项，各专业线立项情况及按专案制度分类明细如下两图：,专案概况,工作展开,2010年七大专业线坚持集团“原料绩效优化、设备费用降低、能源消耗减少”专案改善方向； 重点围绕公司“特钢生产、钒钛创效、全面提升企业盈利水平”经营思路开展专案
6、改善。,发挥专业人员的专业作用 利于人才的锻炼成长,承接公司的重点工作和方针指标,提升专业人员的： 创新能力 团队协作能力 系统思考能力 改善意识,团队,系统性,改善,工作展开,各专业线具体要求：,技术专业,设备专业,生产专业,能源专业,工程专业,经营专业,工艺技术类专案主要从特钢体系建设、质量提升、降本增效和标准化 方面开展：,以品种质量、工序质量、课题研究和新工艺开发为专案主题，确定质量提升目标； 以采购、烧结、炼铁、提钒炼钢工序的原料绩效化开展专案，以原燃辅料消耗降低为主题； 从对标、工艺固化、重点客户开发等几个方面推进标准化工作；,管理专业,技术专业,设备专业,生产专业,能源专业,工程
7、专业,经营专业,管理专业,设备专业线要从提高设备运转效率、减少设备故障、降低设备费用（日常维护费、大中修费用）、提高设备管理和检修水平及效率等方面开展专案课题研究，具体要求：,（1）提高设备保障能力，降低设备事故以及提高设备事故管控能力； （2） 研究设备维护效率，点检及维修工作效率，加强责任划分与素质提升； （3）加大新投产项目大型设备前期参与力度，如：设备选型、安装及调试等方面，加大相关技能和操作的培训和演练，提高后期设备运转可靠性； （4）设备管理方面，要提高检修、点检及岗位三方人员在设备管理方面的自身素质； （5）设备设备维护费用要从日常维修费用及大中修费用上进行细化管控。,工作展开,
8、技术专业,设备专业,生产专业,能源专业,工程专业,经营专业,管理专业,工作展开,生产专业线要从铁前钒钛冶炼、转炉提钒、钒制品生产组织模式优化、品种钢产销衔接、钒钛创效、安全管理、环境治理、物流费用管控等方面开展专案课题研究，具体要求：,（1）生产组织以“特钢生产和钒钛创效”为核心进行开展； （2）关注钒化工及转炉提钒成本、产量、效果以及铁前、钢、轧工序平衡和生产组织优化； （3）提高轴承钢产能，在品种、规格生产方面要结合销售市场进行优化，实现产销联动，确保效益最大化； （4）钒钛冶炼各工序库存优化； （5）大高炉投产后生产平衡及明年冬季铁粉存储及上料模式优化，确保铁前生产稳定顺行； （6）除尘
9、设备专业化运营管理推进。,技术专业,设备专业,生产专业,能源专业,工程专业,经营专业,管理专业,工作展开,能源专业线要从降低工序能耗、节能减排、能源介质平衡、提高能源消耗计量准确性、工序能耗对标等方面开展专案课题研究，具体要求：,（1）关注能源成本数据、各工序成本及总成本，降低能源总成本在工序成本中的比率，结合二期项目细化能源结构，研究能源消耗比例及转换率； （2）研究煤气、蒸汽及余热利用率提高及平衡问题； （3）对节电、节水及节气方面要结合工程、设计、设备及运行模式进行研究，在保证安全、稳定、平衡的基础上提高效益； （4）和同行业先进企业进行工序能耗对标，分工序、分指标开展； （5）加强能源
10、消耗计量管理，实现全部能源介质的单独计量，确保成本核算准确； （6）能源项目要配合国家节能减排政策优化能源工程项目，要在技术做好的同时利用国家政策打包节能减排项目争取财政补贴。,技术专业,设备专业,生产专业,能源专业,工程专业,经营专业,管理专业,工作展开,工程专业线要克服障碍，快速推进，确保工程投资最优、工程质量最优。,销售：加大火运销售量，推动重点直供户和战略直供户开发； 供应：加强原料绩效管理；拓宽采购渠道，降低采购成本；推进战略合作机制，确定性价比最优供应商。,各管理部门要提高完善管理运行体系，强化服务意识，不断提高专业管理对生产运营的支撑能力 。,公司重点工作,各专业主管副总,承接单
11、位一级主管,二级主管,专业工程师,专题汇报,分析检讨,工作分解,主管负责,专业承接,分解到人,落实原则,专案推进与管理,班子会专题汇报,季度总结会,专案推进与管理,培训工作,一、制度宣导培训,二、制度测试,三、培训规划,专案推进与管理,2009年12月完成专案改善活动管理办法培训，共4批次、8课时、326人次。,2010年1月建立专案制度试题库，1月份已完成对所有二级主管和部分专业人员的考试工作。,专案推进与管理,按专案制度建立各级委员会组织； 根据七大专业线建立各专业线评审小组，主管副总为指导顾问，组长为专业线牵头部门的一级正主管，组员4名，由相关责任部门的一级主管担任；,专案日常进展指导； 月度、季度分析会议点评和指导。,专案实施结果现场审核； 1-4级专案复审。,链接,汇报完毕， 谢谢！,改善管理委员会组织机构,公司改善管理委员会,主任委员（赵春才）,副主任委员,委员（各厂处一级正主管）,执行秘书(张显春),员 工,员 工,员 工,员 工,返回,