同路北京喜来广场的推广之道.ppt

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1、志存高远者,天亦佑之。喜来广场的推广之道,有着“山顶地王”之称的香港最大非上市房地产公司南丰集团在大陆首次 亮相,投资近20亿元。,城市钻石级地段西单核心区。,2000平方米起售,单价2.2万2.5万,总价4千4百万起。,龙头级商务地标,呼之欲出。,必 须 塑 造 与 之 相 配 的 形 象 高 度,重 大 机 会 点,王府井东方广场已吸引了众多名列财富500强和各行业之龙头公司入驻,如 思科、朗讯、香港交易所、摩根史丹利、信诚人寿、汇丰保险、TOM集团、精信广 告、劳斯莱斯、可口可乐、NIKE、安利等等 。,金融街中国银监会、中国证监会、中国保监会、中国人民银行总行,以及工商银 行总行、中国

2、银行总行、建设银行总行、中国人保总公司、中国移动、中国电信 金融机构、知名企业达530家。,西单首都时代广场民生银行零售银行部、弘成科技发展有限公司、华为技术有 限公司北京代表处、北京兴中海建工程造价咨询有限公司、中加新世纪(北京)投资顾 问中心、北京爱普生电子有限公司、北京市西单商业区建设开发公司、西岸奥美(北 京)信息咨询服务有限公司、国泰人寿保险股份有限公司北京代表处、美国哈雷公司北 京代表处、国际数据公司-中国、香港亚洲电信媒体有限公司北京代表处,西单,长安街沿线商务楼宇的价值洼地。 其写字楼的市场形象及入驻企业,有负地段盛名。,以商业为主的西单,写字楼的形象建立均不甚理想, 没有借助

3、金融街、长安街的强大影响, 而是随波逐流,自然而然的形成今天的面貌。,喜来广场的出现,将以自身的形象高度, 成为西单地带商务楼宇的形象大使和代言人。,身处宝地,又恰逢宝贵时机。 掌天时,握地利,只待人和。,客 群 来 源 与 成 份,不是现有西单入驻企业。 首都时代广场是先前的区域代表。但开间面积仅为185-2000平方米, 与我们的目标企业群不是一类规模与档次。,金融街、王府井、乃至CBD都有可能。 金融街面向整售或出租。王府井与CBD核心区接近饱和。 很多企业无法进入,而又不愿远离。,位列前茅 他们居于所在行业的尖端,虽未进三甲,但也至少位列前十。 心有不甘 他们还无法达到制定行规的地位,

4、因此不能脱离主流核心。 踊跃向上 生存不是问题,但发展面临挑战。在目前不容乐观的经济形势下,希望变逆势为机会,赶超先进对手的机会。,客群描述,面子 警觉 野心 离不开主流 紧盯变化与机遇 快速反应,伺机超越,面子 警觉 野心,城市,在城市核心处 依托周边资源与社会变化 实现再一次的飞跃,乘势,成事,SLOGAN:城市乘势成事,系 统 化 形 象 提 升,核心,吸引系统,户外系统,卖场系统,工具系统,产品系统,渠道系统,视觉系统,硬广,吸引客群注意,刺激来电来访,路牌、导示,解决产品传播,现场,营造氛围,物料,销售道具,对于产品的规划与建议,媒介,传播手段,视觉,构成统一调性,情感系统,礼品,客

5、通等, 保温客户关系,系统核心:中心感,+,如靶心,意味着专注与努力,实现心中渴望。 如城市的纵横焦点,意味着掌控八面来风。 如客群心理,渴望成为中心,不能舍弃中心。,关于业态分布的建议,产品系统,地下1层至地上2层,为高端商业。 地上3层至4层,为高端餐饮。 5层以上为写字楼。 将地上3层至4层改为高端餐饮,成为商业人群与办公人群公用的区域。柔化了商业与办公的硬性分割,同时完善了大厦业态。,LOGO,标准色,基础延展,视觉系统,基于系统核心的基础视觉体系。,平面广告,吸引系统,铭记一点:硬广不解决销售,吸引来电来访就是其最大利用。,广告牌、导示,户外系统,直接干脆,传播项目定位。,大厦内外现

6、场包装,卖场系统,在现场将视觉系统发挥极致,运用各种技术手段强化它。,销售道具,工具系统,延续视觉系统,结合实用功能。,礼品、礼仪,情感系统,将系统完善至细枝末节,选取媒体、通路建议,渠道系统,投放原则: 集中力量,以点带面。舍弃看似取得轰动效应的大众传播,将媒 体费用集中于针对客群的有效途径上。,主推渠道一:航班媒体 国航 中国之翼 东方航空 东方航空 以及机上赠送的经济观察报 针对 (1)商务往来频繁的企业主及高端人士。 (2)外地企业客群。,主推渠道二:房地产业内杂志 楼市传媒 楼市 多种投放方式,平面广告、媒体楼书、软性报道、专题策划,并可负责策划组织业内活动及客户活动 针对 (1)房地产业内人士,及对房地产关注度较高人群。 (2)进入机场的媒体,与航班媒体形成联动。,备选渠道:梯载媒体及地下车库灯箱 高端商务楼宇以及住宅社区的电梯挂板及LED电梯轿箱广告位 以及地下车库的灯箱广告位 针对 出入写字楼及住宅社区的高端客群。,备选渠道:信用卡金卡用户对帐单 在邮寄对帐单的信封内,夹带项目资料。 针对高端人群。,备选渠道:手机短信 花费低廉,性价比优越,值得尝试。,第二套方案,真诚期待 与您同路,

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