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1、神经外科室二次分配方法医疗组一、根本原那么1、科主任除个人工作量绩效外，不参与科室任何绩效分配。个人工作量绩效指 的是门急诊工作量绩效、手术工作量绩效。2、在方案修订前，核算小组严格按此方法执行。原那么上方案每年修订一次，修订需经过 2/3 的人员同意，并报财务部备案审核前方可执行。二、核算小组与职责组长：科主任。组织制定科室二次分配方法，审核二次分配情况。核算员：X%根据本二次分配方法，及时完成个人绩效核算，按财务规定格式造 表。监督员：每月指定 2 人轮流。监督核算员是否严格按照核算方法执行。三、具体分配方法科室绩效工资总额 =个人工作量绩效 +科室绩效 +科主任管理绩效科主任绩效 =个人
2、工作量绩效局部 +科主任管理绩效，不参与科室绩效局部。个人工作量绩效由门急诊、手术两个局部。1、个人工作量绩效1门急诊量工作量绩效按医生个人实际完成情况；2手术工作量绩效：按医生手术操作角色，依据信息系统数据分配主刀：一助 =6:4主刀：一助：二助 =5:3:2主刀：一助：二助：三助 =4:3:2:12、科室绩效科室绩效由岗位出勤系数绩效、工作量绩效、个人效益绩效三局部构成，其中岗 位系数占20%工作量占40%个人收入占40%1岗位出勤系数绩效科室绩效X 20%岗位系数年限主任医师副主任医师主治医师医师10年含10年以上1.81.61.41.28年含8年至10年1.81.61.41.26年含6
3、年至8年1.751.551.351.154年含4年至6年1.71.51.31.12年含2年至4年1.651.451.251.051年含1年至2年1.61.41.211年以下新进医生原那么上不领取奖金工作超过一年但未取得执业资格的低于0.5 其中，科室副主任的在岗位系数的根底上额外增加 姓名职称/职务到岗年限关键工作张洪琛主任医师2年门诊张开军主任医师10年急诊仇德利副主任医师5年急诊李思辰主治医师2年急诊赵宝林主任医师11年病房张广军副主任/副主任医师16年病房郝士忠副主任/副主任医师13年病房杨子奉副主任/主任医师4年病房王延良主任医师11年病房刘占军主任医师4年病房王涛大主任医师3年病房孙
4、学武主任医师3年病房张洪琛主任医师2年病房石彦峰副主任医师2年病房李长华主治医师4年病房王涛小主治医师3年病房刘清主治医师3年病房刘未光医师7年病房王立坤医师6年病房孟涛医师4年病房安勃医师4年病房朱国帧医师2年病房李元柱主任医师17年病房李菲主治医师12年病房姓名职务/职称证书年限系数赵宝林副主任/主任医师2005 年11年1.8+0.3=2.1张广军副主任/副主任医师2000 年16年1.6+0.3=1.9郝士忠副主任/副主任医师2003 年13年1.6+0.3=1.9杨子奉副主任/主任医师2021 年4年1.7+0.3=2.0王延良主任医师2005 年11年1.8张开军主任医师2006
5、年10年1.8刘占军主任医师2021 年4年1.7王涛大主任医师2021 年3年1.65孙学武主任医师2021 年3年1.65张洪琛主任医师2021 年2年1.65仇德利副主任医师2021 年5年1.5石彦峰副主任医师2021 年2年1.45李长华主治医师2021 年4年1.3王涛小主治医师2021 年3年1.25李思辰主治医师2021 年2年1.25刘清主治医师2021 年3年1.25刘未光医师2021 年7年1.15王立坤医师2021 年6年1.15孟涛医师2021 年4年1.1安勃医师2021 年4年1.1朱国帧医师2021 年2年1.05李元柱主任医师1999 年17年1.8李菲主任医
6、师2004 年12年1.4合计34.9姓名岗位系数出勤天数冈位出勤乘积赵宝林1.8+0.3=2.12654.6张广军1.6+0.3=1.92649.4郝士忠1.6+0.3=1.92649.4杨子奉1.7+0.3=2.02652王延良1.82646.8张开军1.82646.8刘占军1.72644.2王涛大1.652642.9孙学武1.652642.9张洪琛1.652642.9仇德利1.52639石彦峰1.452637.7李长华1.32633.8王涛小1.252632.5李思辰1.252632.5刘清1.252632.5刘未光1.152629.9王立坤1.152629.9孟涛1.12628.6安勃
7、1.12628.6朱国帧1.052627.3李元柱1.82646.8李菲1.42636.4合计34.923x26=598907.4计算方法：某医生的岗位出勤系数绩效=某医生岗位系数X实际出勤天数/刀各医生岗位系数X实际出勤天数X科室绩 效 x 20%那么：赵宝林的岗位出勤系数绩效=54.6/907.4 X科室绩效X 20%2 工作量绩效工程单位分值管床日数床日数3收入院人次人次10出院人次人次10夜班一线晚15夜班二线晚12根据科室具体情况确定工作量绩效按白班 5分，二线备班7分，夜班10分进行分配。工作量积分标准如下：岗位姓名工作量得分绩效工资一线石彦峰148分刘未光148分王涛小148分安
8、勃148分刘清148分王立坤148分孟涛148分朱国帧148分二线王延良142分王涛大142分刘占军142分科住院李长华130分孙学武130分副主任赵宝林142分副主任郝士忠142分副主任杨子奉142分副主任张广军130分主任医李元柱142分主治医李非71分扣分项: 医疗投诉：发生一次扣分病历质量：书写不及时扣分，病程记录不完整扣分，病情告知不及时扣分医保：医保超支扣分 院感：漏报一次扣分 纪律考勤：迟到扣分，早退扣分，旷工扣分，未按时参加科室内部学习培训扣分。补充，细化某医生工作量绩效=某医生工作量积分合计-扣分合计/刀各医生工作量积分合计-各医生扣分合计x科室绩效X 40%例如：姓名工作量
9、积分扣分项工作量积分-扣分石彦峰148分0148刘未光148分5143王涛小148分10138合计44415429那么石彦峰工作量绩效=148/429 X科室绩效X 40%3个人效益绩效科室绩效X 40%收入一定程度上反响患者的危重情况， 收入越高，医生在患者投入的精力一般越 大，个人业务收入占全科业务收入不含科主任的比重越大，承担的责任、工 作量一般越大，考虑门诊病房工作性质的不同，门诊核算比例低于病房。业务收 入的计算公式如下：业务收入=药品收入X 0%+诊开单检查检验收入X 15%病房开单检查检验收入x 30%+1诊其他收入X 50%病房其他收入X 100%考虑一线医生、二线医生共同承担
10、患者的诊疗工作， 一线医生与二线医生的业务 收入按7:3的分配比例。例如：张三根据业务收入的核算方法，业务收入为10万，其中3万分配给上级二线医生，全科业务收入为120万，那么张三的效益绩效=10-3/120 X科室绩效X 40%根据科室具体情况个人工作量总额：元岗位得分标准工作量得分绩效工资元急诊医生工作量700元/分100 分 X3=300 分收病人分值3分/人次150 分 X3=450分门诊医生工作量1050元/分100分收病人分值3分/人次150分手术工作量大手术1例：主刀4分，助手3分，备班3分10分10X25=250分小手术1例：主刀2分，助手1分，备班1分10分4X5=20 分外伤缝合2分/例2X90=180分1450 分科室人员签名: