佛山到福州物流公司 佛山到福州货运公司.ppt

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1、永恒物流13380283869=0757-85575645李生运输合理化与运输决策,一、运输合理化 （一）不合理的运输 1、空驶 2、对流运输 3、迂回运输 4、重复运输 5、倒流运输 6、过远运输 7、超限运输 8、运力选择不当 9、托运方式选择不当,运输合理化,（二）避免不合理运输需要考虑的因素 1、运输距离 2、运输环节 3、运输工具 4、运输时间 5、运输费用,运输合理化,（三）运输合理化的有效措施 1、提高运输工具实载率 2、减少动力投入 3、发展社会化运输体系 4、尽量发展直达运输 5、配载运输 6、发展特殊运输技术和运输工具 7、通过流通加工，使运输合理化,二、运输决策 （一）运

2、输决策的参与人 1、托运人和收货人 2、承运人 3、政府 4、公众 （二）运输中的各种决策问题 1、委托运输还是自行运输,2、服务的选择：质量和成本的最佳结合点 服务水平包括： （1）可靠性； （2）运送时间； （3）市场覆盖程度提供到户服务的能力 （4）柔性处理多种产品满足托运人的特殊要求； （5）运输货物的损耗。,3、运输方式及承运人选择决策 （1）问题识别 （2）承运人分析 （3）选择决策 4、承运人托运人合同 5、运输协议的协商 6、车辆路线计划,第四章 仓储管理,第一节 商品储存概述 第二节 仓库及其规划 第三节 仓储管理,第一节 商品储存概述,一、基本概念 储存就是保护、管理、贮藏

3、物品 1、库存 仓库中处于暂时停滞状态的物质。 注意：库存位置和原因 2、储备 一种有目的的储存物质的行动，目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 3、储存 包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。,商品储存概述,4、库存与储备的区别 （1）库存明确了商品停滞的地点，即在仓库中，而商品储备所停滞的地理位置远比库存要广泛的多； （2）储备是有目的的主动的，而库存可能不是有目的的，有可能完全是被动的。,商品储存概述,二、储存的形态 1、生产储存 生产企业为了满足生产消耗的需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的储存。储存量越小越好。 2、流通储存 为满足生产和生活消费的需要，补充生产和生活消费

4、储备的不足而建立的储存； 3、国家储备 国家为了应对自然灾害、战争和其他意外事件而建立的长期后备。,商品储存概述,三、商品储存的原因 1、商品的生产和消费在时间上存在一定的间隔； 例如粮食的生产和消费 2、商品从生产到消费在空间上有分离，在进行运输转移时，要有一部分商品在中途停留，形成途中储存； 3、为了适应销售的需要，在商品进行销售之前，需要对商品进行加工、编配、整理、分类等，也需要有一定的加工储存； 4、为了防备战争的突发、自然灾害等以外事故的发生，对涉及国计民生的商品要有一定的备用储备。,商品储存概述,四、商品储存的功能 1、调节供需的功能(时间效用) 起到“商品流”中“水库”的作用，消

5、除产、消空间上和时间上的矛盾。 2、调节运输的功能 运输方式改变时的衔接。,商品储存概述,3、商品保管的功能 保护库存物的所有权，保存库存物的使用价值。 4、监督控制的功能 5、配送的功能 6、节约物资的功能,商品储存概述,五、商品储存正反两方面的作用 1、积极作用 （1）储存是物流的主要功能要素之一 在物流系统中，运输和储存是并列的两大主要功能，被称为物流的两大支柱； （2）储存是社会物质再生产的必要条件之一 （3）储存使物资在效用最高的时候发挥作用 （4）储存是创造“第三利润源”的重要领域之一,商品储存概述,2、消极作用 （1）储存要产生相应的固定费用支出和可变费用支出 （2）储存占用资金

6、及资金利息，造成一些机会损失 （3）储存会造成库存物的有形和无形损耗 （4）储存的各项费用支出是降低企业效益的因素。 据统计，在企业运营中，储存占用的费用达到40%70%的高比例。,第二节 仓库及其规划,一、仓库 仓库是进行仓储活动的实体，是储存和保管商品的场所。 仓库的分类：,高架叉车仓库,自动立体仓库,单元-拣选式（自动）仓库,箱盒式自动仓库,托盘单元式自动仓库,仓库及其规划,二、仓储规划 1、仓库的选择 企业应选择哪类型的仓库，是自用仓库、公用仓库还是合同仓库，应充分考虑市场状况以及自身的特点和条件，在综合考虑成本、形象协同作用、行业协同作用、作业灵活性、地点灵活性以及规模经济等因素后作

7、出合理的选择。,仓库及其规划,2、仓库规模的确定 原则：企业总成本最低,总成本,仓库数量,物流总成本,存货成本,仓储成本,运输成本,丧失销售成本,0,物流成本与仓库数量的关系,仓库及其规划,3、仓库的选址 （1）考虑的因素： 客户条件、自然地理条件、运输条件、用地条件以及法规制度条件。 （2）选址的类型 a 、以市场定位的仓库 b 、以制造定位的仓库 c、中间定位的仓库,仓库及其规划,4、仓库布局 1、仓库布局的模式,用户,用户,用户,用户,用户,用户,用户,用户,用户,仓库,仓库,货主产点,产点,产点,产点,产点,仓库,仓库,仓库,仓库,仓库,仓库,用户,辐射型仓库,吸收型仓库,聚集型仓库,

8、扇型仓库,仓库及其规划,2、仓储功能与设备,轮式托盘,柱式托盘,平托盘,箱式托盘,托 盘,重力货架系统,工业货架系统,图书货架系统,轻型货架,货 架,低位拣选叉车,侧面叉车,电瓶叉车,叉 车,仓库及其规划,5、仓库的设计,接收区,订货提取区,散装货储存区,散装货储存区,包装或组合区,装运组合区,典型的仓库设计,三、物流中心 （一）物流中心基本含义 物流中心（Logistics Center）又称为流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。 物流中心应基本符合下列要求：1、主要面向社会服务；2、物流功能健全；3、完善的信息网络；4、辐射范围大；5、少品种、大批量；6、存储、吞吐能力

9、强；7、物流业务统一经营、管理。,物流中心与传统仓库的区别：物流据点种类很多，但无论何种类型的据点都与仓库有关而又有区别，传统的仓库是“存储和保管物品的场所”，是静态的；现今的物流中心虽然一般也有仓库，但对仓库的管理是动态的。从静态转变为动态，引起了仓库设备、结构、作业流程、功能等多方面的变化，成为新型的物流据点。具体区别有以下几点： 1、原来的人力化、机械化设施已经发展为自动化、智能化设施。 2、现代物流中心的作业内容已经发生了质的变化； 3、物流服务内容已由原来的商流、物流分离发展到了商流、物流、信息流的有机结合。,（二）物流中心的种类 1、集货中心 2、分货中心 3、配送中心 4、转运中

10、心 5、储备中心 6、加工中心 （三）物流中心的作用 1、集中储备，提高物流的调节水平； 2、有效衔接，加快物流水平，降低成本。,第三节 仓储管理,一、仓储管理的作用 1、仓储管理是生产经营活动的组成部分； 2、仓储管理是保证在库物品使用价值的重要手段； 3、仓储管理是企业经济核算的依据； 核算资料来源于仓库管理中材料的领退数和半成品、产成品的进、出、存数。,仓储管理,二、仓储管理的基本任务 1、合理组织收发，保证收发作业准确、迅速、及时，使供货单位及用户满意； 2、采取科学的保管方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好；,仓储管理,3、合理规划并有效利用各

11、种仓储设施，搞好革新、改造，不断扩大储存能力，提高作业效率； 4、积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全； 5、搞好经营管理，开源节流，提高经济效益。,仓储管理,三、仓储作业管理 1、仓储作业的特点 （1）作业过程不连续 （2）作业量不均衡 （3）作业对象复杂 （4）作业范围广泛,仓储管理,2、仓储作业流程 （1）、进货（入库） 包括接运验收、进货检查和入库。 a、进货商品与进货清单核对（质量核对、数量核对）； b、将商品存放在暂存区并申请进货检查； c、将检查合格的商品搬运到指定存放区，不合格的商品退货； d、登记入帐，记录存放位置。,仓储管理,（2）保管 包括数量管理

12、、质量管理和流通加工 a、定期盘点，保持正常的库存记录； b、分类保管； c、控制保存条件； d、把握库存物在库时间； e、按客户的要求进行包装作业。,仓储管理,（3）出库 包括备货、分拣包装、货物核对 a、根据客户订单备货； b、备货品与客户订单核对（商品号、数量、客户）； c、根据不同配送对象分拣包装； d、制作发货单、运送单等单据； e、发货后登记。,仓储管理,(4)仓库作业的实物流,仓储管理,（5）仓库作业的信息流,仓储管理,四、商品的储存规划 1、储存合理化的要求 a 、质量标志 b、数量标志 c、储存时间标志 d、储存结构标志 e、储存分布标志 f、储存费用标志,仓储管理,2、储存

13、合理化的措施 （1）进行商品库存分类管理 ABC分级管理法是以某类库存商品占总数的百分比和该类商品金额占库存总金额的百分比大小为标准，将库存商品分为三个不同的类别，进行分级管理。 （2）采用先进先出的作业方式 （3）提高储存密度，提高仓容的利用率,ABC分级管理法简介,一、作用 1、压缩总库存量； 2、解放被占压资金； 3、使库存结构合理化； 4、节约管理力量。 二、ABC分级管理法的一般步骤 1、收集数据：主要包括平均库存量，单价等； 2、处理数据；,3、ABC分析表 ABC分析表结构：第一栏物品名称；第二栏品目数累计；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总数的百分比；第四栏物品单价；第五

14、栏为平均库存；第六栏是第四栏乘以第五栏，为各种物品平均占用金额；第七栏为平均资金占用金额累计；第八栏为平均资金占用额累计百分比；第九栏为分类结果。,4、根据ABC分析表确定分类。 按ABC分析表，观察第三栏品目数累计百分比和第八栏平均资金占用额累计百分数，将品目累计百分数为5%15%，平均资金占用额累计百分数为60%80%的前几个物品，确定为A类；将品目累计百分数为20%30%，平均资金占用额累计百分数为20%30%的前几个物品，确定为B类；其余为C类。C类的情况正好和A类相反，其品目数累计百分数为60%80%，而平均资金占用额累计百分比仅为5%15%。,5、确定管理要求,仓储管理,品种,类别

15、,资金占用额,ABC分类原理,10%,20%,70%,A,B,C,70%,20%,10%,ABC分析卡,（物资名称）,（物资编号）,单价,库存数量,资金金额,ABC分析卡,资金占用额%,100.0,88.6,66.8,0,8.9,28.9,100.0品种%,A,B,C,ABC分类图,仓储管理,ABC分析表,仓储管理,（4）采用有效的储存定位系统 “四号定位”：库号、架号、层号、位号 （5）采用有效的监测清点方式 a、“五五化”堆码方式 b、光电识别系统 c、电子计算机监控系统 （6）采用现代商品保管养护技术,仓储管理,3、储存保管场所的规划 （1）商品分类储存的规则 a、按库存商品物理化性质分

16、类储存； b、按库存物操作方式和使用方向分类储存； c、混合分类储存。 （2）对库房、料棚、料场的分配 （3）对楼库各层的使用分配 （4）储存保管场所的布置,仓储管理,4、商品储存期间的盘点 （1）盘点的方法 包括动态盘店（永续盘点）法、重点盘点法、全面盘点法、循环盘点法。 （2）库存损耗 a、自然损耗 b、异常损耗,仓储管理,五、库存商品的维护与保养 1、影响库存商品变化的外部因素 （1）自然因素 包括温度、湿度、有害气体、日光、雨露尘土杂物、虫鼠雀害、自然灾害等。 （2）人为因素 a、保管场所选择不合理；,仓储管理,b、包装不合理 c、 装卸搬运不合理 d、 堆码不合理 e、违章作业 （3

17、）商品的储存期 2、减少商品质量变化的措施 （1）控制和调节库房温、湿度；,仓储管理,a、通风：包括自然通风和人工通风； b、密封； c、吸潮。 （2）金属商品的防锈和除锈 （3）库存商品的防虫害方法,第五章 包装、装卸和流通加工,第一节 流通加工概述 一、流通加工的概念 流通加工是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、方便运输、方便储存、方便销售、方便用户以及物资充分利用、综合利用而进行的加工活动。,流通加工概述,流通加工和一般生产加工比较,流通加工概述,二、流通加工的作用 1、方便流通，包括方便运输、方便储存、方便销售、方便用户； 举例：金属公司对钢板的裁剪 2、提高生产效益，也提高流通效

18、益； 3、不仅方便用户购买和使用，还降低了用户成本。,流通加工概述,4、提高加工效率及设备利用率； 5、充分发挥各种运送手段的最高效率； 6、可实现废物再生、物资充分利用、综合利用，提高物资利用率； 例如：集中下料 7、改变功能，增加商品价值，提高收益。,流通加工概述,三、流通加工的类型 1、以保存产品为主要目的的流通加工 2、为适应多样化需要的流通加工 3、为方便消费、省力的流通加工 4、为提高产品利用率的流通加工 5、为提高物流效率、降低物流损失的流通加工 6、为衔接不同运送方式、使物流更加合理的流通加工 7、为实现配送进行的流通加工,流通加工概述,四、各种产品的流通加工形式 1、水泥熟料

19、的流通加工 2、机电产品的组装加工 3、钢板剪板及下料加工 4、木材的流通加工 5、煤炭及其他燃料的流通加工 6、平板玻璃的流通加工 7、生鲜食品的流通加工 8、加工定制,流通加工概述,五、流通加工合理化 1、加工和配送相结合 2、加工和配套相结合 3、加工和合理运输相结合 4、加工和合理商流相结合 5、加工和节约相结合,实例 Reliance Steel & Aluminum 公司的流通加工服务 Reliance Steel & Aluminum 公司是北美最大的金属材料分销服务商。1939年， Reliance 集团在美国加里福尼亚州的洛杉矶成立，当时它还是个钢铁修理铺。在随后的数十年中，

20、 Reliance 集团逐渐发展成为一家钢铁和铝制品的分销商，在洛杉矶拥有一座单独的金属服务中心，公司通过它为顾客提供所有的分销服务。在整个20世纪60年代， Reliance 集团为了扩展自己的业务，进行了几项并购活动，并兴建了可以提供附加服务的物流中心。在20世纪70年代， Reliance 集团开始建立专业的金属物流中心，用以存储类似于铝、不锈钢、黄铜和铜等经过挑选的金属制品。该中心还配备了自动化的材料装卸以及精确的切割设备。 Reliance 集团公司加工配送中心遍布全美国。,Reliance 集团公司主要为顾客提供诸如快速配送、金属加工和存货管理等服务。 Reliance 集团公司从制造商处大批量买进金属制品，然后再小批量卖出。在2002年， Reliance 集团公司拥有40%以上的销售业务是在将货物送到制造商客户和最终用户手中之前，为顾客提供金属加工服务。这些根据客户要求所做的服务通常是在接到用户订单后24小时内完成的，服务种类有：纵向和横向切割、锯条、煅烧、表面处理、高精度锯割、剪切等。这些服务为顾客节省了时间、劳动力和成本，最终将为顾客节约制造总成本。在2002年，公司每个工作日处理大约8400件加工订单，平均每个加工订单价值约840美元。,