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1、郑文正 简介：,中国著名区域经济研究与企业经营战略专家,中国城市发展战略规划与区域政府经济顾问，国内百家名牌企业实战性咨询师,中国投资协会民营投资委员会常务理事,中国管理科学研究院研究员,北大,清华,复旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大国战略投资集团董事局副主席,香港亚太经济研究院副院长,企业经营战略,在金融危机环境下企业经营战略的重要性 温州民营企业战略规划的可行性分析 在经营目标与管理手段之间的平衡 企业经营战略面临艰难的自我超越 创新经营与变革发展是战略规划调整根本 关于企业经营的两个超额利润模型,国际金融危机环境下 战略管理与战略竞争势态 不确定性形势对战略管理的挑战 变化的竞争形
2、势与企业战略的柔性 两个关于取得超额利润的模型,企业管理的系统结构,发展战略规划,公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力 关键词：可持续发展！,规范化管理,核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制、数据分析 关键词：数字化管理！,人力资源管理,目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 岗位价值、人才招聘、企业培训 关键词：企业文化！,市场营销管理,市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、 通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵 关键词：价值链分析！,资本运营管理,财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、 债务重组、收购兼并、渠道与供应
3、链融资等 关键词：企业效益！,有形资源价值分析,您的企业是否拥有： 强大的经销网及供应商？ 现代化设备、自然资源？ 掌握先进的科研技术？ 系统的产品及生产线？ 忠诚的客户和渠道商？ 专业人才和学习能力？ 资本实力、信用等级？ 信息网络智能化程度？,无形资源价值分析,您的企业是否拥有： 品牌形象及市场认知度？ 高市场份额与市场地位？ 员工忠诚度及工作环境？ 有上乘的客户服务能力？ 有不断的企业创新能力？ 能快速反应的速度优势？ 低于同行业的成本控制？ 有完善的客户服务系统？ 与上游企业的伙伴关系？,市场机会分析,潜在市场产品或服务分析； 进入新的细分化市场分析； 扩充产品满足更大的市场； 相关产
4、品系列多样化经营； 较快的市场增长可能性； 竞争对手出现发展障碍； 境外市场保护壁垒降低。,市场威胁分析,低成本的境外竞争者的进入； 替代品的市场占有份额增加； 整体市场需求增长速度减慢； 汇率及国内外贸易政策改变； 国内外宏观经济环境的波动； 顾客及供应商实力的增强； 国内外市场需求发生变化； 政府的限制性的政策法规。,企业优势分析,您的企业是否拥有： 充足的资金来源？ 良好的投资技巧？ 良好的品牌形象？ 优势的市场地位？ 技术及专利优势？ 产品及成本优势？ 完善的营销网络及服务系统？ 完善的管理能力及经营曲线？ 较强的生产能力及产品适应性？,企业劣势分析,您的企业是否出现以下情况： 缺乏明
5、显的战略导向； 经营不善、管理混乱； 出现不良的盈利状况； 资金缺乏、成本过高； 专业人才的长期缺乏； 缺乏核心技术的研发； 企业的市场形象较差。,民营中小企业的期望与自强,渴望经济政策与对环境的适应性调整 产业链价值案例： 1、住宅地产与“五大家族”消费链的借力 2、商业地产的商业文化管理与科学运营策划 3、脆弱资金链与坚固供应链互补性融资方略 4、适应环境的资源配置与商业模式,不确定性经济情形下的经营战略管理 资源整合案例： 1、资源有效配置与内外部关系协同发展 2、不确定性经济时期的变与不变的风险 3、投资决策问题与对软资源价值的认识 4、战略性产业联盟与资源优化整合关系,特殊时期经营管
6、理和战略决策,金融危机过后的企业耐挫能力 可持续发展要素： 1、影响企业经营战略的企业文化要素 2、普惠经营哲学在外兼容上的获益性 3、可持续发展战略愿景对人才的激励 4、危机过后的免疫力与应对危机能力 5、可持续发展中科学外循环的生态链,企业可持续发展的科学外循环,企业管理咨询服务的实战应用务实科学 本土咨询业发展与问题： 1、企业管理与环境适应性发展的缺氧现象 2、了解、理解、化解问题的方法与策略性 3、外脑外挂与外脑植入对系统的利弊关系 4、态度、角度、深度是咨询服务成败关键,管理科学与企业外脑内用实践,科学创新的经营管理与战略柔性 中小企业个案分析： 1、我们对某渔业集团战略咨询的成功
7、分析 2、危机管理与科学应对看企业战略柔性 3、科学发展观指导企业进步与成长 4、中小企业发展迫切需要管理科学研究成果,管理科学研究与中小企业发展,金融危机影响企业的问题分析,金融危机影响最大的实体类企业浙粤企业 案例解析： 1、销售渠道的单一性问题 2、产品附加值与市场可控性问题 3、外贸短单和采购商的选择问题 4、外转内企业的营销深度问题 5、内需市场品牌定位问题 6、有效的成本控制与竞争优势问题,战略转型中的民营中小企业 乐观态度与理智应对： 1、积极的战略准备与增长机会的获取 2、创新变革的时机与动力 3、中国缺少优秀、实战、科学的管理咨询机构 4、转型不转行企业专业化与多元化分析,机
8、遇与挑战,创新发展是企业的根本出路,创新发展中企业的八大转型分析 1、企业从制度型转向人本型 2、企业从生产型转向营销型 3、企业从产品型转向品牌型 4、企业从制造型转向创意型 5、企业从传统型转向现代型 6、企业从资源型转向心智型 7、企业从工作型转向学习型,温州市网蚁网络有限公司简介,温州市网蚁网络有限公司（简称网蚁网络 www.NetA ）是一家专业从事互联网技术服务的公司，一直致力于企事业单位网站建设、改版，大型电子商务平台开发，网络营销推广、电子杂志设计等互联网技术应用和企业信息化建设一条龙服务。 网蚁网络成立于2003年，几年来，网蚁人一直以“全心全意做服务 一点一滴为客户”的经营
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