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1、PMBOK第四版最新变化,2009年6月,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,主要变化,修改过程的名称为动宾结构：即过去的“范围定义”，现在为“定义范围” 增加数据流向图，说明每个过程的输入来自何处 针对过程进行修改： 4.2 制定初步范围说明书删除； 4.7 项目收尾改为4.6 结束项目或阶段； 5.1 范围规划删除； 5.1 收集需求增加： 9.4 管理项目团队从控制过程改为执行过程； 10.1 识别干系人增加； 10.4 利害关系者管理改为管理干系人期望，从控制过程改为执行过程； 12.1 采购规划和12.2 发包
2、规划改为12.1 规划采购； 12.3 询价和12.4 卖方选择改为12.2 实施采购,项目工作说明书 商业论证 合同,组织过程资产 事业环境因素,4.1 制定项目章程,4.2 制定项目 管理计划,10.1 识别干系人,5.2 定义范围,5.1 收集需求,项目整体管理,数据流向图示例,主要变化,增加附录说明项目经理人际关系能力： 领导力； 团队建设； 激励； 沟通； 影响力； 决策； 政治和文化意识； 谈判。,第1章 项目组合、项目集、项目管理,最高层 项目组合,战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、
3、项目集或项目的影响,战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,项目、项目集与项目组合管理之比较,第2章 项目干系人,项目干系人,发起人,项目经理,项目 管理团队,项目 团队 其他成员,项目团队,项目组合 经理,项目集 经理,项目 管理办公室,客户/用户,卖方/ 业务伙伴,运营经理,职能经理,项目,第3章 启动过程组,4.1 制定项目章程
4、,10.1 识别干系人,项目整体管理,项目沟通管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,规划过程组,4.2 制定项目管理计划,项目整体管理,5.1 收集需求,5.2 定义范围,5.3 创建WBS,项目范围管理,6.1 定义活动,6.3 估算活动资源,6.4 估算活动历时,6.2 排列活动顺序,6.4 估算活动历时,项目时间管理,7.1 估算成本,7.2 制定预算,项目成本管理,8.1 规划质量,项目质量管理,9.1 制定HR计划,项目HR管理,10.2 规划沟通,项目沟通管理,11.1 规划风险管理,11.3 实施风险定性分析,11.4 实施风
5、险定量分析,11.2 识别风险,11.5 规划风险应对,项目风险管理,12.1 规划采购,项目采购管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,执行过程组,4.3 指导与管理 项目执行,项目整体管理,9.2 组建项目团队,项目HR管理,9.3 建设项目团队,9.4 管理项目团队,10.3 发布信息,项目沟通管理,10.4 管理干系人 期望,12.2 实施采购,项目采购管理,8.2 实施质量 保证,项目质量管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,监控过程组,4.4 监控项目工作,项目整体管理,4.5
6、 实施整体变更控制,5.4 核实范围,5.5 控制范围,项目范围管理,6.6 控制进度,项目时间管理,7.3 控制成本,项目成本管理,8.3 控制质量,项目质量管理,10.5 报告绩效,项目沟通管理,11.6 监控风险,项目风险管理,12.1 规划采购,项目采购管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,收尾过程组,4.6 结束项目 或阶段,12.4 结束采购,项目整体管理,项目采购管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,第4章 项目整体管理,第5章 项目范围管理,参考书目：WBS实践标准（The Practice Standard for WBS）,第6章 项目时间管理,参考书目：进度计划实践标准（The Practice Standard for Scheduling）,其他变化：删除了ADM，认为不再被广泛使用,第7章 项目成本管理,参考书目：挣值管理实践标准（The Practice Standard for Earned Value Management）,其他变化：增加了对挣值分析公式的更详细说明,第8章 项目质量管理,第9章 项目人力资源管理,第10章 项目沟通管理,第11章 项目风险管理,第12章 项目采购管理,