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1、鴻海多角化,組別:第一組組員:49870025 吳竺穎 49870051 蔡明秀 49870061 游婉婷 49870063 曾微雅 49870065 鄭夷涵 49870910 陳姮蓉 指導老師:簡俊成 老師,前言 鴻海經營理念? 何謂多角化? 鴻海現今多角化情況? 鴻海為何要多角化? 鴻海多角化過程? 鴻海多角化過程五大策略 鴻海多角化後的未來發展? 結論 資料來源,目錄,前言,美國金融海嘯、歐債危機讓許多企業紛紛倒閉，企業該如何讓經營不衰退，不斷進步擴大？ 企業可透過多角化經營來追求創新、擴充企業版圖亦可分散風險增加企業價值。,鴻海經營理念?,創立於1974年，在董事長郭台銘先生的領導下，
2、以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的全方位成本優勢使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業願景；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。,何謂多角化?,多角化策略是透過事業規模的擴大而提高生產效率與有效的活用研究開發、生產技術等，以發揮整體綜效（synergy），提高收益性為目標的策略。換句話說，多角化策略是企業將經營資源投入新產品與新市場以增大其經營資源及營運綜效的方法。,多角化定義彙整:,多角化的種類:,鴻海企業集團營運範疇 鴻
3、海企業集團業務內容包括：資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光電產業、精密機械產業、汽車產業、與消費性電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷售與服務。目前產品範圍可歸納為零組件、模組、系統組裝產品三大類,鴻海現今多角化情況?,鴻海現今多角化情況?,鴻海企業集團有那些公司2328廣宇 電腦週邊產品線覽及連接器產品2354鴻準消費性電子產品2392正崴 連接器2438英誌 機殼2465麗臺 繪圖卡3062建漢 無線網路3481群創TFT-LCD6150撼訊 顯示卡,鴻海為何要多角化?,根據鴻海對3C產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一
4、部分之信念引導下。 創造對機電技術整合的執著及前瞻性的全方位成本優勢概念，透過提供全球最具競爭力的全方位成本優勢使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利環保生活。 積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C擴大至7C。,鴻海多角化過程?,自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務。 eCMMS為機光電垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。,鴻海多角化過程五大策略,全球佈局 三大策略 低成本策略 智慧財產權管理 CMM模式,鴻海多角化
5、過程?(一)全球佈局,(一)全球佈局-亞洲佈區,鴻海企業集團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲 台北土城：全球運籌總部 深圳佈局：資訊產品製造基地 北京佈局：通訊製造及研發重鎮 武漢佈局：光通訊鳳凰計劃,(二)全球佈局-美洲佈區,美國休斯頓廠： 共同設計的衛星工廠與物流中心(Hub)運籌管理模式 美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前線 美國賽波斯廠：連接器研發的最前線 美國北加州的光機電研發中心：光機電研發中心和生產線,(三)全球佈局-歐洲佈區,捷克製造基地：歐洲地區世界級的供應鏈中心，為製造生產基地,鴻海多角化過程?三大策略,鴻海企業集團以台北土城虎躍廠為全球總部，積極依據： 二地設計(time
6、 to market) 三地製造(time to volume) 全球交貨(time to money),三大策略-兩地設計,鴻海企業集團全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市，就是所謂的二地設計(time to market)。,三大策略-三地製造,三地製造(time to volume)就是鴻海企業集團贏得客戶青睞的重點。 在新產品獲得認可之後，鴻海企業集團可以在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，迅速擴充產能，滿足客戶
7、需求快速爬升的需要。,三大策略-全球交貨,鴻海企業集團認為交貨就是適品、適時、適質、適量把貨物交到客戶指定地點。因此，鴻海企業集團ERP(企業資源規劃 ) 系統最先要完成的項目就是全球物流追蹤系統。 期望能貨暢其流，讓客戶要貨物有貨物，不要貨物時零庫存。,鴻海多角化過程?低成本策略,低成本策略之內容,鴻海多角化過程?智慧財產管理,鴻海建立了智慧財產權的訊息整合模式，稱為智能資本的管理與分析系統(ICM&A)，除了應付對手的訴訟、分析產業動態，更重要的是彙整全球各個點的研發成果將它權利化到全球不同的市場、國家去申請它的各種智慧財產權，並針對競爭對手的生產與製造進行專利迴避設計或是專利攻擊。,鴻海
8、多角化過程?CMM模式,鴻海企業集團的CMM模式由自製零組件、零件模組化、快速物流再加上e 化的資訊流連結全球客戶，全面強化本身的競爭力。,鴻海多角化後的未來發展?,鴻海未來五個經營重點為： (1)固守製造本業，但朝向合理化、自動化、無人管 理的目標前進。 (2)投入能源產業：例如太陽能團隊已布局兩年。 (3)持續發展眼球計畫：包括鏡頭、顯示器等。 (4)進入雲端產業：跨入工業雲領域，並向記者展示 了鴻海的企業專利雲端運算中心。 (5)投入智慧電網領域的研發。 鴻海將提升自動化與供應鏈效率，以及持續提供客戶的一條龍式服務。,結論,2010年前夕，鴻海向日本索尼購買總計約6800萬美元的機器設備
9、。然而，大幅擴充產能的結果就是要塞非常多的低毛利訂單給過剩的工廠生產線，使得第一線生產員工無法負荷，造成了高達50%的流動率。 為了突破過度多角化的策略盲點，鴻海應放緩多角化的步調，並聚焦於核心專長的事業群，才可提升毛利，使其穩定成長。,資料來源,http:/.tw/BusinessPhilosophy.htm (經營理念) http:/ http:/www.wretch.cc/blog/rudolfvonzei/170472 http:/b9036004.blogspot.tw/2005/04/blog-post_111296703057708263.html http:/.tw/?p=4914(2012) http:/29524478.blogspot.tw/2011/02/blog-post_1078.html,第一組,謝謝您的聆聽!,