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1、论地勘行业财务管理的优化 论地勘行业财务管理的优化 摘 要随着我国市场经济的迅速开展，企业间的竞争不断加剧，财务管理已成为企业生存与开展的重中之重。作为我国的传统行业，地勘企业的财务管理自成体系，是整个行业开展与管理的核心，对推动地勘企业的开展发挥着积极的促进作用。本文通过分析地勘企业在当前的运营管理中财务管理方面存在的问题，对如何优化当前地勘企业财务管理提出了合理建议。 关键词地勘；财务管理；优化 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.24.029 中图分类号F299.24；F275 文献标识码A 文章编号1673-019424-00-01 1 地勘企业在当
2、前的运营管理中财务管理方面存在的问题 地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中较为混乱，财务管理人员之间职责不明确。这种权责的不明确在企业的财务管理中，主要表现在两个方面。一方面，地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中，具体责任未落实到个人。由于地勘企业的财务管理是资金与实际工程的对接管理，具体到现金的分配与发放以及企业运营管理的各个环节，如果哪一环节出了问题，给企业的财务管理工作带来的困难及给企业的运营管理造成的损失会很大。因此，当有上述情况发生，因为权责不明确，具体责任不能落实到个人，给企业的财务管理工作造成了相当大的困扰，不利于完善企业的财务管理工作，阻碍了企业的长远开展。另一方面，地勘企
3、业在具体的财务管理工作过程中，财务管理人员个人责任意识严重缺乏。很多财务管理人员在工作中，仅限于自己的本职工作，对其他岗位工作表现为事不关己，但由于财务管理工作在地勘企业的运营管理中，涉及范围较广，各岗位的工作都是紧密联系、息息相关的，因此，当具体问题产生时，由于局部管理人员事不关己的态度，造成许多问题不能及时沟通和解决，不利于企业的运营管理，阻碍了企业的长远开展。与此同时，在很多财务管理人员的意识里，认为企业的财务管理与盈利之间并没有什么根本的联系存在，这就使他们在工作中责任意识不强，散漫随意，不利于地勘企业财务管理工作的完善。 在地勘企业的运营管理中财务管理人员筹融资意识淡薄，管理范围具有
4、局限性。当前，为解决自身的资金困难，大局部地勘企业利用国家对地勘行业开展的整体规划和要求，通过社会资本与自身技术优势相结合的方法筹集资金，对多渠道筹资涉足不深。地勘企业的财务管理不仅仅是对企业资金、财务资产核算的管理，同时对实物资产与经济合同的管理也应涵盖在内。在地勘企业的财务管理过程中，对资金的收支管理企业一般较为重视，而对设备仪器、材料等实物资产的账物核对、清查盘点，对经济合同的签订及在地勘企业的执行等问题不够重视，造成资源浪费，引发合同纠纷等，给地勘企业造成经济损失。 2 对如何优化当前地勘企业财务管理提出合理化建议 加强对地勘企业筹融资的管理，使资金的利用到达最正确。对地勘企业投资、筹
5、融资的管理，应与其自身的实际情况相结合，分散投资，拓宽融资渠道，多元化融资，降低风险。在地勘企业的财务管理过程中，对投资的管理，应实现投资决策科学化，在投资之前对可行性进行科学合理分析，降低不必要的投资风险。地勘企业的财务管理人员应加强对工程的整体控制，对工程费用的支出与管理全程进行监管，并予以完善，使地勘企业工程投资实现经济利益最大化。 加强地勘企业财务的监管机制，健全地勘企业财务管理体系。完善的财务管理体系是地勘企业实现企业财务管理优化的根本保证。对地勘企业来说，为了提高企业的财务管理水平，应实现企业自身经营实际与现行的会计准那么及行业财务规章制度相结合，寻找出一条适合企业自身开展的财务管
6、理之路，在实际的运营管理过程中，实现财务的全方位监管要有章可循、有法可依、监管到位，实现地勘企业的健康、持续开展。 提高地勘企业财务人员的自身管理能力，加强地勘企业财务管理队伍建设。地勘企业财务工作是否能顺利完成，在很大程度上取决于财务人员整体素质的上下。因此，要求地勘企业对自身的财务人员，要进行定期的职业道德教育及对提升专业能力方面的培训，提高其自身的法律和监督意识，提升财务管理队伍整体素质，只有整体素质增强了，才能真正提高地勘企业财务管理水平。 地勘企业注重财务分析，对可能存在的财务风险进行合理预测。风险无处不在，它存在于管理的各个环节，对地勘企业来说，最有效的躲避风险的方法是建立一套完整
7、的财务风险预警机制，尽量防止资金管理与资本运营时产生的风险，一旦风险发生，使企业的损失降到最低。作为地勘企业的管理者，对国家宏观政策的变化要时刻予以关注，并结合自身实际，制订相应的开展策略。对企业投资与经营的各个工程，地勘企业财务管理人员应对其所存在的风险进行合理的预测，随时关注，并采取积极的应对措施，使风险消于无形。同时，对企业的各项财务指标，要求地勘企业财务管理人员要注重对其进行分析，使企业的经营与管理者能及时了解企业真实的运营状况，优化财务管理工作，合理躲避风险，提高企业整体的财务管理水平。 3 结 语 对地勘企业来说，企业开展能力的上下直接取决于其自身的财务管理水平，因此，为实现地勘企业更快更好的开展，关键是对财务管理工作进行合理优化，不断提高地勘企业的财务管理水平，为企业的经营决策提供强有力的数据支持，实现地勘企业经济的稳定、可持续开展。 主要参考文献 【1】姜小红.地勘单位财务管理中存在的问题及对策J.青海国土经略，2021. 【2】宋建新.地质勘探企业实施精细化财务管理问题研究C/中国地质矿产经济学会2021年学术年会论文集，2021.