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2、略管理,5,华为基本法,“华为基本法对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。” 彭剑锋 基本内容 意义 修改 问题的存在,华为公司 战略分析 战略管理,6,狼性文化,华为头狼任正非带领下的狼群 外部：“进攻文化”利弊参半 “危机文化”中国典范 内部：“床垫文化”难以为继 “压强文化”不堪重负,华为公司 战略分析 战略管理,7,灰色理论,提出背景： 一、变革的需要 二、国际化的需要 主要内涵： 灰色管理是在是非分明之间寻找一种两全其美的平衡点。这种寻求平衡点的过程就是让“是”与“非”、“对”与“错”之间相互吸收，相互取舍，相互融合，达到互相促进
3、和作用的目的。 任正非,华为公司 战略分析 战略管理,8,宏观环境：PEST分析,政治环境 经济环境 社会环境 技术环境,华为公司 战略分析 战略管理,9,政治环境,国家主管部门对移动增值产业的扶持 相关法律法规的出台为增值服务的健康发展提供了法律支持 新闻出版业”十一五”发展规划的实施 为移动互联网的持续发展提供丰富的内容资源,华为公司 战略分析 战略管理,10,经济环境,国家宏观经济持续发展良好 居民对娱乐性文化需求的增加将有效降低移动互联网的推广门槛 移动增值产业媒体化 手机终端保有量持续上升,华为公司 战略分析 战略管理,11,社会环境,庞大的国内手机用户资源为移动互联网服务的发展提供
4、了良好的用户基础 用户对移动互联网服务的认知度不断提高 互动性业务的不断丰富满足了用户在移动互联网服务中娱乐的需要,华为公司 战略分析 战略管理,12,技术环境,中国在移动通信领域的研发实力已跃居全球前列 3G带宽资源的丰富将为基于视频的各类移动互联网服务提供良好的技术平台。 互联网应用的普及和认知迅速扩展到移动平台,华为公司 战略分析 战略管理,公司的资源优势和劣势分析（SWOT分析法）,华为公司 战略分析 战略管理,14,华为公司各种能力的综合测评,华为公司 战略分析 战略管理,15,对华为公司的核心竞争力分析,核心 竞争力,管理系统,组织成员的技能,技术创新系统,企业文化,华为公司 战略
5、分析 战略管理,技术创新系统优势,华为公司 战略分析 战略管理,管理系统,华为公司 战略分析 战略管理,五大评判标准,有价值的能力核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加。 稀有能力指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。 难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立的能力。 不可替代的能力指那些不具有战略对等资源的能力。 可转移的能力核心能力可使企业拥有进入相关市场的潜力，衍生出一系列新的产品和服务 。,华为公司 战略分析 战略管理,华为综合竞争力的维护,华为公司 战略分析 战略管理,核心竞争力的防范,战略性防范 制度性防范 竞争性防范,华为公司 战略分析 战略管理,21,核心竞争
6、力对比分析,华为公司 战略分析 战略管理,22,核心竞争力对比分析,华为公司 战略分析 战略管理,23,华为的国际化战略,为什么要国际化 国际化的运作手段 华为国际化道路的总结,华为公司 战略分析 战略管理,24,华为为什么要国际化,开始阶段的“被逼无奈” 国内市场被跨国巨头瓜分 后来的“主动出击” 为了公司的壮大和长期发展,华为公司 战略分析 战略管理,25,华为国际化的运作手段,内部改革 1 管理改革 2 流程改革 3 企业文化改革,外部扩张 1、开拓亚非市场 （技术、设备和劳务的输出） 2、攻克欧洲和北美市场 （资本的运营）,农村包围城市,华为公司 战略分析 战略管理,26,华为国际化的
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