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1、授课：XXX,1,前言,TPM是当前设备管理的前沿模式 从根本思想上认识TPM的重要性，才能深入、持久地推广应用,授课：XXX,2,.设备数量多, 种类繁杂 .设备使用点分散 .设备的“年龄”差异大 .备品备件和工具材料的种类多 .使用和维护的要求高 .使用和维护的成本大 .设备问题对生产的影响大,TPM面对的企业特点,授课：XXX,3,TPM管理的重要性,产品 生产 车间 生产 设计 计划 调度 制造,使设备保持安全可靠 使生产能够正常进行 是产品精度质量保障,产品 销售,采购 供应,供应商,客户,授课：XXX,4,TPM管理的重要性,这些要求是矛盾的 !,安全性,政府和行业规范,降低维护成
2、本,提高运行效率,可靠性,延长使用寿命,保障产品质量,又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！,授课：XXX,5,TPM是有利可图的管理模式为什么TPM从诞生后能得到迅速和广泛的推广应用？,广义输入 TPM环境 广义输出 材料 设 产 量 有形 质 量 效益 技术 成 本 交 货 期 劳动情绪 无形 能源 备 安全/环境 效益,授课：XXX,6,TPM是有利可图的管理模式,看看以下实施TPM企业的事实 日本西尾泵厂： 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。 加拿大WTG汽车公司： 每月故障停机10小时下降为2.5小时，废品减少68，人员减少一半。 看看中国赛格三星开展
3、TPM一年的成果：,授课：XXX,7,实 例,日本西尾泵厂： 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。 加拿大WTG汽车公司： 每月故障停机10小时下降为2.5小时，废品减少68，人员减少一半。 看看中国赛格三星开展TPM一年的成果：,授课：XXX,8,TPM是有利可图的管理模式赛格三星的OEE进步,授课：XXX,9,TPM是有利可图的管理模式赛格三星公司的停机损失变化,授课：XXX,10,TPM是有利可图的管理模式赛格三星公司的质量成就,授课：XXX,11,TPM是有利可图的管理模式锥综合合格率与OEE曲线,授课：XXX,12,TPM 对我有什麽好处,大“我”，指
4、对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。 无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。,授课：XXX,13,TPM 对我有什麽好处,小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。 西点军校在学习雷锋, 并建立了雷锋半身铜像。
5、 TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。,授课：XXX,14,企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线,优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革痛苦的过程,授课：XXX,15,企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？,设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用 生产成本增加； 设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产； 设备前期管理设备引进失误； 备件管理不当，流动资金占有居高不下； 缺乏专业化的润滑管理；,授课：XXX,16,企业当自强！,“居危思危”和“末日管理” 在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。
6、台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go big or go home”，“要麽做大，要麽回家”。 我们常说“失败是成功之母”，却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。 “忘记过去就意味着背叛”，不要忽略它的另一面：“固守过去，就意味着失败”。,授课：XXX,17,TPM是生产发展的必然趋势,从设备管理的起源开始 兼修阶段: 维修工=操作工 专修阶段: 我维修,你操作，专业分工 历史的螺旋式进步 维修工=操作工 多技能操作者时代，操作工=维修工 MULTI-TASK 多任务 维修工=操作工 MULTI-SKILL 多技能,授课：XXX,18,我行么？,一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜； 给自己标上“奔驰”价，你就能开200码； 人可失败，心不可败。成功比失败就多一点点，多爬起来一次； 卡拉OK原理：大胆、大约、大声。因为有了自信，敢于表现自我，实现自我，于是造就了不少真正的歌手。,19,Thank you!,