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1、建筑施工项目管理 第1章 建筑施工项目管理概述 建筑施工项目管理1 本章主要内容 1.1 项目与建筑施工项目 1.2 项目管理与建筑施工项目管理 1.3 项目经理与建造师 建筑施工项目管理2 1.1.1项目及其特征 1项目的定义 由一组具有起止日期、相互协调的受控活动组成 的独特过程，该过程要达到符合包括时间、费用 和资源等约束条件在内的规定要求的目标。 p质量管理体系 项目质量管理指南（ISO10006：2003） 建筑施工项目管理3 1.1.1项目及其特征 2项目的特征 （1）由过程和活动组成的阶段是唯一的且不重复； （2）有一定程度的风险和不确定性； （3）可以期望在预先确定的参数内，如
2、与质量有关 的参数，提交规定的定量结果； （4）有计划好的开始和完成日期，明确规定的费用 和资源约束条件； （5）在项目的持续时间内，可以临时指定人员参与 到项目组织中； （6）项目周期可能很长，且会随时间推移而受内外 部变化的影响。 建筑施工项目管理4 1.1.2建筑施工项目及其特征 1. 项目产品特征 从最终的工程项目产品形态来看，工程项目通常 具有以下基本特征： （1）唯一性 （2）固定性 （3）产品庞大造价高昂 建筑施工项目管理5 1.1.2建筑施工项目及其特征 2. 项目过程特征 从项目的实施过程来看，工程项目通常具有以下 特征： （1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）
3、不确定性 （5）阶段性 建筑施工项目管理6 1.1.3建筑施工项目类型 1按建设性质划分 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）迁建项目 （5）恢复项目 2.按项目在国民经济中的作用划分 （1）生产性项目 （2）非生产性项目 建筑施工项目管理7 1.1.3建筑施工项目类型 3.按建设过程划分 （1）筹建项目 （2）施工项目 （3）投产项目 （4）收尾项目 （5）停缓建项目 4. 按建设规模大小划分 基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型 项目。 建筑施工项目管理8 1.1.4建筑施工项目的组成 工程项目按产品对象范围从大到小，一般可划分为 ： 1. 建设项目 2. 单项工程
4、 3. 单位工程 4. 分部工程 5. 分项工程 建筑施工项目管理9 1.1.5建筑施工项目的生命周期 建筑施工项目管理10 1.2.1成功的项目 什么样的项目可以称为是成功的项目呢？ 通常情况下，成功的项目应当满足以下条件： （1）在预定的时间内完成项目的建设，按时交付或 投入使用。 （2）在预算的费用范围内完成项目，不出现超支的 情况。 （3）满足预期的使用功能要求，能够按照预定的生 产能力或使用效果，经济、安全、高效地运行。 （4）项目实施能够按计划、有序高效的进行，变更 较少，对时间和资源的浪费较少。 事实上，对项目成功与否从来都没有一个统一标准 ！ 建筑施工项目管理11 1.2.2项
5、目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运 用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织 、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方 法体系。现代项目管理知识体系可分为三个层次： 1. 技术方法层 2. 系统方法层 3. 哲理层 建筑施工项目管理12 1.2.3建筑施工项目管理的类型 建筑施工项目管理13 1.2.4建筑施工项目管理的基本目标 建筑施工项目管理14 1.2.5建筑施工项目管理的工作内容 1. 从管理职能角度 按照法约尔对管理职能的定义，项目管理工作就 是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，使 项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目 任务。 2从项目管理过程角
6、度 在工程项目实施不同的阶段，项目管理工作内容 各有不同。 （1）发起过程 （2）规划过程 （3）实施过程 （4）收尾过程 建筑施工项目管理15 1.2.5建筑施工项目管理的工作内容 3从管理任务范围角度 （1）成本(投资)管理 （2）工期管理 （3）质量管理 （4）安全管理 （5）环境管理 （6）合同管理 （7）组织和信息管理 （8）风险管理 （9）现场管理等 建筑施工项目管理16 1.3.1项目经理 1项目经理的概念 项目经理是组织的法定代表人在项目上的一次性授 权管理者和责任主体。 2项目经理责任制 项目经理责任制是“组织制定的、以项目经理为责任 主体，确保项目管理目项目经理责任制的特点
7、主要 有以下几方面： （1）对象终一性 （2）主体直接性 （3）内容全面性 （4）责任风险性 建筑施工项目管理17 1.3.1项目经理 3项目经理的地位和作用 项目经理是根据组织法定代表人授权的范围、时间 和内容，对项目实施全过程、全面的管理，是组织 法定代表人在该项目上的全权委托代理人。其主要 作用如下： （1） 合同履约的负责人 （2） 项目计划的制定和执行的监督人 （3） 项目组织的指挥员 （4） 项目协调工作的纽带 （5） 项目信息的集散中心 建筑施工项目管理18 1.3.1项目经理 4项目经理的素质和能力 （1）知识结构：专业知识、实践经验 （2）素质：品德素质、身体素质 （3）能力
8、：创新能力、决策能力、领导能力、控制 能力、协调能力 5项目经理的职责 6项目经理的权力 建筑施工项目管理19 1.3.2 注册建造师执业资格制度 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史 。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。2002年12月5日 ，人事部、建设部联合印发了建造师执业资格制度暂行规 定（人发2002111号），这标志着我国建造师执业资格制 度的正式建立。 1建造师的执业范围 建造师执业资格制度暂行规定明确规定，我国的建造 师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业 技术人员。具体职业范围如下： （1）担任建设工程项目施工的项目经理。 （2）从事其他施工
9、活动的管理工作。 （3）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的 其他业务。 建筑施工项目管理20 1.3.2 注册建造师执业资格制度 2建造师的级别和专业 建造师分一级建造师和二级建造师。 一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标 准中规定的必须由特级、一级建筑业企业承建的 建设工程项目施工的项目经理； 二级注册建造师只可担任二级及以下建筑业企业承 建的建设工程项目施工的项目经理。 建筑施工项目管理21 1.3.2 注册建造师执业资格制度 3建造师的执业技术能力 一级建造师的执业技术能力： （1）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经 济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 （2
10、）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法 律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项 规定。 （3）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强 的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 （4）有一定的外语水平。 建筑施工项目管理22 1.3.2 注册建造师执业资格制度 4注册建造师和项目经理的关系 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管 理。 建造师是一种专业职业资格，由相关从业者通过统一考试后 注册取得。建造师的执业覆盖面较大，可涉及工程建设项目 管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业范围中的一 项，而且建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上 有序流动，有较大的活
11、动空间。 项目经理是一种工作岗位，企业法人代表授权或聘用的、一 次性的工程项目施工管理者。项目经理岗位则是企业设定的 ，选聘谁来担任项目经理，由企业决定，是企业行为。 建造师执业资格制度建立以后，大中型工程项目的项目经理 必须由取得建造师执业资格的建造师担任，是国家的强制性 要求。 建筑施工项目管理23 1.3.3国际项目管理组织及其认证简介 1PMI与PMP认证 美国项目管理学会(Project Management Institute ，简称PMI) 成立于1969年，是全球最大的非盈利 性项目管理专业国际权威机构，致力于全球范围 内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导 、职业认证和学
12、位课程认证，提供有价值的信息 、资源和专业人士交流平台。 PMI制定和出版的 项目管理知识体系指南（ PMBOK Guide）以11种语言在全球发行超过200 多万册，是目前国际上最具影响力的项目管理标 准之一。 目前，PMI的认证体系包括PMP认证、CAPM认 证、PgMP认证、PMI-SPsm认证、PMI-RMPsm认 证、PMI OPM3评估师和/或咨询师认证。 建筑施工项目管理24 1.3.3国际项目管理组织及其认证简介 3CIOB与 Chartered Builder CIOB（THE CHARTERED INSTITUTE OF BUILDING） 是英国皇家特许建造师学会的简称。
13、CIOB成立于1834年，已 有170多年的历史，是一个主要由从事建筑管理的专业人员组 织起来的、涉及到建设全过程管理的专业学会。 CIOB的目标是通过教育来提高建筑业的标准以及建筑业专 业经理人的水平，着重点在对管理者管理能力的培养。CIOB 会员分5个等级，分别是：学生会员（STUDENT）、助理会 员（ACIOB）、副会员（ICIOB）、正式会员（MCIOB） 资深会员（FCIOB）。其中层次最高的两类会员是资深会员 和正式会员，被称为皇家特许建造师（Chartered Builder） 。 目前，“英国皇家特许建造师”（Chartered Builder）已成为 欧盟、美国、澳大利亚、非洲、东南亚、中东等国家和地区 最为权威的执业资格之一，并成为建设管理专业人士的标志 。 建筑施工项目管理25 谢 谢 建筑施工项目管理26