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1、-范文最新推荐- 校工会述职报告 主要工作 1、教代会工作 1、第六届教代会暨第八届工代会筹备和召开工作 作为教代会的工作机构，会议之前做好筹备工作。选好代表；编写和印发培训资料，组织代表培训；组织提案征集工作，把121个提案分类整理、上网公布；会议中精心安排。会后各专门工作委员会组织落实及文件整理等等 2、二级教代会工作 -03年八个学院召开教代会(杭幼师院、工商学院、生化学院、体育学院、高等技术学院、人文学院、信息科学学院、旅游学院)。校工会认真地做好二级教代会的指导工作。 3、民主管理、民主监督工作 -对校务公开做好监督协调工作 -教代会专门工作委员会积极开展工作，如：财务监督委员会讨论
2、监督学校财务预决算；福利委员会参与讨论浙江师大教工住宅项目开发权招标文件，讨论第一期经济适用住房出售实施办法和分房计分标准 -工会经费审查委员会对工会经费审查，进一步规范工会财务管理。 4、教代会工作调研 -校级科研课题列项11个 -获省教育工会调研论文二等奖2篇，三等奖4篇 2、工会工作 1、教职工活动中心建设(图片) 监督教职工活动中心的装修、设备采购和安装的设计招标及验收的有关工作、制订活动中心管理细则和积极做好开馆准备工作，十月份正式开放。 管理教职工活动中心。 2、文体活动 -健全和建立教工体育协会 工会体协8个(桥牌协会，球迷协会、排球协会、太极拳协会、羽毛球协会、网球协会女教职工
3、健身协会、篮球协会，其中2003年新成立的有：女教职工健身协会、篮球协会)。为正常开展教职工文体活动作组织保证 -开展群众性体育运动，开展多种体育赛事。2003年影响较大的有 桥牌比赛，参加省钟声体协“钟声杯”比赛获乙级队第三名，重新冲入甲级队行列； 网球邀请赛，多位省领导和兄弟高校领导参加。 -女工委组织女教职工健身协会参加校第30届田径运动会上近600人的大型健美操。 -塑造美的生活，邀请美容专家做知识女性的形象设计讲座。 -十佳歌手大奖赛，机关工会精心组织，全校18个学院、部门工会参赛，丰富教职工业余生活。 3、维护教职工权益，为教职工服务 -校工会作为学校聘任监督调解小组，参与职员职工
4、聘任工作，维护教职工权益 -教职工子女入学工作，校工会会同党校办、人事处多次与有关小学、中学协商，努力解决教职工子女就学问题。 -在抗“非典”期间，组织发放营养品“铁皮枫斗晶”；六月份组织全校女教职工参加专项妇科检查。 -组织暑期教职工旅游和疗休养活动。 3、教职工思政工作 -“三育人”活动和评比 -“家庭事业兼顾型”先进个人评比 -纪念邓小平同志逝世六周年，放映大型故事片邓小平17场次 -会同有关部门及时做好护士节、助残日、困难教工慰问及常规慰问工作、 四、工会自身建设 1、政治和业务的学习和培训，提高工会干部的素质 组织工会干部学习党的十六大精神，学习“三个代表”重要思想，学习讨论学校第三
5、次党代会精神，参加学校转型大讨论； (女工委员到南京、扬州等地考察；工会干部暑期培训，听取王景尧书记“围绕学校转型做好工会工作”的报告，陈勇同志作“在工会工作中贯彻好三个代表重要思想”的报告。提高工会干部的工作进一步明确职责任务。) 2、加强制度建设。(坚持各种例会) 3、重视宣传和对外交流。新建工会网站信息平台；编辑浙江师大教工刋物。 4、取得荣誉多项。4月被省总工会授予省级“模范职工之家”称号；9月被全国总工会授予全国“模范职工之家”称号；再次被评为省高校工会财务先进单位。 存在问题 1、工会干部的政治和业务学习还需要进一步深化。 2、教代会四项职权全面落实和二级教代会建设还有待进一步完善
6、、进一步规范化、制度化。 3、为教职工服4、务工作还需要进一步加强。 今后工作思路 1、加强学习，2、加强自身建设，3、进一步提高工会干部的政治和业务素质，4、提高工会工作的整体水平。(提高对“三个代表”重要思想的认识和理解，5、增强工会工作以人为本的理念，6、以转变作风为重点，7、增强为教职工服8、务的热情和自觉性。) 9、加强教代会建设，10、加强维护机制的建设，11、加强民主管理和监督，12、积极探索两委合一的工作运行方式，13、提高教代会的质量和实效。(做好工会作为教代会工作机构的有关工作，14、规范完善二级教代会建设。进一步发挥教代会在学校改革发展中的作用。) 15、以提高教职工素质
7、为重点，16、提高教职工的职业道德、业务素质、身体素质。继续深入开展“”三育人活动。充分调动广大教职工的积极性、创造性。 17、维护教职工合法权益，18、更好地为教职工服19、务。(努力解决好教工子女中学小学就读问题。开展工会的各项活动，20、关心教职工身心健康，21、尽力帮助解决教职工的困难，22、为教职工排忧解难。讨论和修改教职工活动中心的管理办法，23、充分发挥活动中心的健身娱乐和活动功能，24、提高资源利用率。) 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，
8、增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况 2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思
9、想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境
10、保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，
11、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确
12、定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水
13、平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项
14、目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年
15、里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家 我是xxxx年担任xx运输公司经理的，一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，坚持以“xxxx”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx届四中全会精神，与时俱进，开拓创新，迎战困难，增强意识，务实发展，在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的情况下，各项工作都取得了较为突出的成绩。现就一年来的工作述职如下： 一、遵循现实规律，迎合市场，调研市场，实事求是，务实发展。根据集团公司的货源情况以及调研，
16、了解市场行情，我抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，在了解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，在运输市场形势比较严峻的情况下，我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市常一年来，在适应市场的节骨眼上，我公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，我们每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。在xxx年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加
17、员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站；占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站；占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地；新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停
18、车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到了实现。 二、千方百计完成各项经济指标 在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍；运送各种货物663584吨，完成计划的265%；拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍；维修车辆13783台次，是去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，是去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰
19、、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，是去年的一点九倍，完成计划的150%，交纳税金103.6万元。 三、思想工作，与时俱进。我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习xx大政治报告、十届人大一次会议政府工作报告、xx“xxxx”重要思想、中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好
20、事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。 四、拓宽思路，创新经营。根据xxx年的运输市场及道路情况：过路费、罚款增多，油价上涨，运输成本相应增加，我在对运输市场认真的调研后认识到，要想适应市场，必须有占领市场的资本和条件。在xxxx年的基础上，首先加强了业务科的力量，新增驻外配货站，进一步了解掌握信息。第二，增加重型、大吨位车辆，增加26辆箱式斯太尔重型车，把禹州、密县、焦作的煤拉往江苏的徐州、盐城、连云港等地，使我们在煤碳对外运输中占领一席之地；增加10辆大型拖拉机，运量达12万吨，使工程成本有所降低；8辆重型罐车，每辆可为公司
21、节约包装袋钱380万元左右；增加的工程机械在满足公司工程的情况下，对外承接工程，增加外收入。灰、渣销售也创出一条新路，以往都是在商丘本地打圈圈，今年一是我们自己拉着销售，二是客户来单位自己拉，使今年的灰、渣销往太康、鹿邑、徐州等地，收入160多万元。在今年的对外经营中，我们已初步了解进入市场，并尝到竞争市场的甜头，为XX年竞争市场积累了经验。在面对市场中，通过站点掌握信息，联络朋友，扩大业务面。单位和在外配货人员，相互结合，内配外拉，从而打开了经营之路。在对外经营中，我们注入管理，增强信誉，结识客户，打造品牌，使商电铝业物流车在好多盛市、地区众多客户中增加信誉。有的外地客户专程来商谈运输业务。
22、 五、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大，营造一个好的外部环境，对搞好增收增效至关重要。我们的对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门，交通、交警、路政部门，有的具体到一个执勤点，一个超限站等。根据货源情况，我们对几条主要线路，商丘周边及省内省外的站点，接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位，有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友谊，达成共识，争取谅解，得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。我们的车辆行驶中节约了时间，减少了罚款，今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。 六
23、、建立制度，严格管理。根据运输公司路线长，难度大，复杂性多的特点，在管理上，措施上不断的创新，管理方式、方法上不断地变换，管理始终对工作起到规范作用，不断创新的管理，给公司带来较大的效益，使我们的各项指标稳步增长。今年以来，运输公司继续完善“四定”工作，定路线、定里程、定费用、定油耗。在长途车辆的管理上，开创了一条新路。规范了路途行为，堵塞了路途漏洞，实现了效益的最大化。今年干部跟车考察，及时了解情况，走近路，走罚款少的路，及时调整线路，尽量跺着路政，有的线路转着走，尽量节省费用。 存在的问题： 1、在
24、安全上，虽然采取了多项措施，年初让每位驾驶员制定安全措施，并坚持每周上安全教育课及安规考试，并对发生事故的人员严格考核。但碰挂现象、事故时有发生。安全工作存在薄弱环节，部分司机安全意识淡薄，责任心不强，存在着侥幸心理，只凭习惯，麻痹大意，造成了经济损失。? 2、“四定”工作做得不够细，不具体，对复杂线路考察不到位。有的考察干部、管理人员，在考察线路中有应付差使的现象，责任心不强。 3、在对外经营上，对市场了解的不够深入，竞争力不太强，真正到市场中去拿钱的本领还要提高，更缺乏竞争市场的人才。 下一步我将认真总结，根据总公司五年发展目标，继续遵循现实规律，以经济建设为中心，以实现效益为目的，开拓市场，艰苦创业，倍加努力的工作，为实现公司经济持续增长而努力奋斗！ 13 / 14