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1、为突出车间管理人员作业特点， 适用于车间生产管理的含车间主任、 考核。以职责、 管理幅度、 产能绩效考核工资， 暂行规定如 施工员、 下，方案统计、 班组长等脱产专职人员的绩效工资车间管理人员工资由两局部组第一局部为职责工资，第二局部为绩效工资，经考核两局部成工，资之和为车间管理人员的月薪总和 一、职责工资根本薪工程：1. 技改与新产品开发管理 根本薪 200 元 对生产部下达的技改、新品开发方案的管理，确保计 划任务完成的及时性。 技改、新品开发方案任务失误，按比例扣除该项根本薪。2. 品质管理 根本薪 200 元 对部门作业质量进行管理，确保产品交检的合格率。 对批量质量 责任事故负责，部
2、门发生批量质量事故占主要注： 50% 以上责任，扣除 该项根本薪。3. 平安生产管理 根本薪 200 元 对部门平安生产进行管理，教育、监督部门职员严格遵守平安 操作规那么。 对严重平安责任事故负责， 部门发生严重 注：人身平安损失在 1000 元以上 平安责任事 故，扣除该项根本薪。4. 文明生产与现场管理 根本薪 200 元 对部门文明生产与生产现场进行管理， 确保部门职员 有一个良好的作业环境和文明生产 气氛。对部门受文明生产与现场管理考核负责，检查按不合格率扣除该项根本薪。5. 设备管理 根本薪 200 元 对部门的生产设备与根底设施的维护保养、平安操作进行动态管理。 对设备维护与保养
3、、设备责任事故负责，部门发生严重注：财产损失 1000 元以上 设备 责任事故，扣除该项根本薪。6. 本钱管理 根本薪 200 元 加强对属下本钱意识教育，对部门生产作业过程中的本钱进行动态 管理。 对节能降耗指标负责，未达指标扣除该项根本薪。7. 全勤奖 根本薪 100 元 模范劳动纪律，带头遵守工厂各项规章制度。 对个人劳动纪律负责， 未达指标扣除该项根本薪。注：上述根本薪是车间主任正职参数， 其他人员参照 “生产管理人员工资及绩效奖励考核办法中考评系数比例缩减，但不含全勤奖。职位主管、主任主办科员科员正职副职正职副职正职试用系数1.461.331.211.110.8例：施工员，主办科员正
4、职，系数1.21 ,质量管理根本薪 200 - 1.46 X 1.21 = 166元。二、绩效工资工程1、有效管理幅度对管理人数的考核 以定额达标人数和有效管理补贴为指标。有效管理工资=定额达标人数X有效管理补贴(暂定35元/人)2、产能 对部门整体产能的考核以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。产能工资=定额完成额X提取比例(暂定2% )注、绩效工资总额考核，部门内部按绩效工资考评系数二次分配。例：后道车间某月有效管理工资=30人X 35元/人=1050元；产能工资= 50000元X 2% = 1000元；合计绩效工资：2050元；后道车间只设管理人员两人，车间主任正职1人，主办科员正职
5、1人； 车间主任绩效工资： 2050 X 1.46 -( 1.46 + 1.21 ) = 1123元； 主办科 员绩效工资： 2050 X 1.21 -( 1.46 + 1.21 ) = 939 元；三、考核部门对车间管理人员考核归机械厂管理，由技术、品管、生产、物控各部门协同生产厂 长进行考核，经厂长审核后报总经理批准后生效。四、执行本考核方法从 2021年 月开始暂行，暂行时根本薪、有效管理补帖、产能提取比例按暂定数据执行， 本方法的未明确之处暂行后将作进一步修订，一旦对数据进行调整， 按最后公布数据为准。本方法不适用于非脱产、或兼职管理人员绩效工资考核，应部门增设非脱产或兼职管理人员，具
6、体分配比例由车间民主拟定，由厂长监督管理，总经理批准生效。机电 年月车间：后道车间职位：施工员、主办正职职责工资工程工程名称薪金达标考核小计职责技改、开发166方案完成率%166 X 100%166元品质管理166达标、无批量质量事故166元平安生产166达标、无严重工伤事故166元文明生产166检杳合格率%166 X 100%166元设备管理166达标、无严重设备事故166元本钱管理166达标166元全勤100达标100元职责工资小计：1096 元绩效工资工程工程名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度30351050 元产能500002%1000 元部门绩效工资总额2050 元个人绩效个
7、人考评系数1. 21部门合计系数2.67绩效工资小计：939元月薪合计：职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计1096939002035 元车间：后道车间职位：车间主任、主管正职职责工资工程工程名称薪金达标考核小计职责技改、开发200方案完成率%200 X 100%200元品质管理200达标、无批量质量事故200元平安生产200达标、无严重工伤事故200元文明生产200检杳合格率%200 X 100%200元设备管理200达标、无严重设备事故200元本钱管理200达标200元全勤100达标100元职责工资小计：1300 元绩效工资工程工程名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度30351050
8、 元产能500002%1000 元部门绩效工资总额2050 元个人绩效个人考评系数1.46部门合计系数2.67绩效工资小计：1121 元月薪合计：职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计13001121002421 元车间：前道车间职位：车间主任、主管正职职责工资工程工程名称薪金达标考核小计职责技改、开发200方案完成率%200 X 100%200元品质管理200达标、无批量质量事故200元平安生产200达标、无严重工伤事故200元文明生产200检杳合格率%200 X 100%200元设备管理200达标、无严重设备事故200元本钱管理200达标200元全勤100达标100元职责工资小计：1300 元绩效工资工程工程名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度1535525元产能300002%600元部门绩效工资总额1125 元个人绩效个人考评系数1.46部门合计系数1.46绩效工资小计：1125 元月薪合计：职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计13001125002425 元