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1、熔铸车间量化指标绩效考核方案一、目的明确熔铸车间生产人员绩效考核程序，指导熔铸车间生产人员各岗位绩效考核表格的填报。对熔铸车间生产人 员的绩效考核进行制度性规定，保证考核的有效、顺利进行。二、适用范围1熔铸车间全体生产人员2、车间主任、副主任量化指标绩效考核参照生产系统管理人员绩效考核办法实施三、考核量化指标及其数据来源烧损率：烧损率=（投入铝合金量-产出铝合金量）/投入铝合金量*100%,数据来源熔铸车间每日生产报表。 短棒成棒率：短棒成棒率=每炉短棒重量/（投入铝合金量-熔炼损耗），数据来源熔铸仓库统计报表。炉数（设备运转率）：炉数 =（月要求生产时间*24）/10.5 ，数据来源生产管理
2、部生产计划。 不良率（黑线）：数据来源客户提供四、量化指标考核细则（1）烧损率：1、烧损率与熔铸有直接的关系2、依据责任关联性熔炼 80%铸造20%3、6、7月考核基数1.3%4、 7月底依据6、7月统计数据考核基数进行调整目标值为1.25%5、 熔铸车间烧损率奋斗目标为1.2%6、 烧损率以考核基数为依据，每高于目标比例0.01%扣款200元，每低于目标比例 0.01%奖励200元。7、 烧损率以炉前为重点，炉前班长30%组员70%接受处罚和奖励。 &烧损率基础统计数据由熔铸仓库采集，以保证其数据的正确和真实。工段岗位考核方式基数实际处理结果熔炼80%班长（2人）30%每高于目标比例 0.0
3、1%扣款50 元,每低于目标比例0.01%奖励50元1.3%组员（8人）70%每咼于目标比例 0.01%扣款150兀，每低于目标比例0.01%奖励150元1.3%铸造20%班长（2人）30%每高于目标比例 0.01%扣款12 元,每低于目标比例0.01%奖励12元1.3%组员（8人）70%每高于目标比例 0.01%扣款28 元,每低于目标比例0.01%奖励28元1.3%（2）短棒成棒率1、短棒成棒率与熔炼、铸造、均质、切锯均有关联2、依据责任关联性熔炼 10%铸造60%均质15%切锯15%3、依据5月短棒成棒率设定83%为考核基数4、 短棒成棒率以考核基数为依据，每高于目标比例1%奖励500元
4、，每低于目标比例 1%扣款500元5、班长（开机手）20%组员80滋受处罚和奖励。6、短棒成棒率基础统计数据由熔铸仓库采集，以保证其数据的正确和真实。工段岗位考核方式基数实际处理结果熔炼10%班长（2人）20%每高于目标比例1%奖励10兀，每低于目标比例1% 扣款10元83%组员（8人）80%每高于目标比例1%奖励40 元,每低于目标比例1% 扣款40元83%铸造60%班长（2每高于目标比例1%奖励60 元,每低于目标比例1%83%人）20%扣款60元组员（14人）80%每高于目标比例1%奖励240兀，每低于目标比例1州口款240元83%均质15%组员（2人）100%每高于目标比例1%奖励50
5、兀，每低于目标比例1% 扣款50元83%锯切15%组员（6人）100%每高于目标比例1%奖励50兀，每低于目标比例1% 扣款50元83%（3）炉数（设备运转率）1、炉数即设备运转率和全车间均有关联2、依据重要性熔炼 40% 铸造40%均质10%切锯10%3、炉数=（月要求生产时间*24）/10.5 的整数结果为考核指标。4、 依据炉数考核指标，每增加一炉奖励2000元，每减少一炉扣款 2000元。5、由公司行为而引起的减产，考核过程中剔除相关考核指标。熔铸车间自身原因造成的减产不在此列。6、班长（开机手）20%组员80滋受处罚和奖励。工段岗位考核方式基数实际处理结果熔炼40%班长（2人）20%
6、每增加一炉奖励 160元，每减少一 炉扣款160元（月要求生产时间*24）/10.5组员（8人）80%每增加一炉奖励 640元，每减少一 炉扣款640元（月要求生产时间*24）/10.5铸造40%班长（2人）20%每增加一炉奖励 160元，每减少一 炉扣款160元（月要求生产时间*24）/10.5组员（14人）80%每增加一炉奖励 640元，每减少一 炉扣款640元（月要求生产时间*24）/10.5均质10%组员（2人）100%每增加一炉奖励40元，每减少一炉 扣款40元（月要求生产时间*24）/10.5锯切10%组员（6人）100%每增加一炉奖励40元，每减少一炉 扣款40元（月要求生产时间
7、*24）/10.5（4）黑线（不良率）1、黑线的产生和熔炼、铸造、均质、切锯均有关联2、 依据控制黑线产生控制点的比例熔铸50%铸造40%均质5%切锯5%3、黑线数据收集每周一次，数据由客户提供。4、班长（开机手）20%组员80滋受处罚和奖励。5、 考核方式沿用不良率考核表 ，考核总金额10000元工段岗位产品产量占比考核金 额考核方式基数实际处理结果熔炼50%班长（2 人） 20%K90%不良率没高于目标比率1州口除50元，每低于目标比率 1%奖励50元K93%不良率没高于目标比率 0.1%扣除50 元，每低于目标比率 0.1%奖励50元K91%不良率没高于目标比率 0.1%扣除50 元，每
8、低于目标比率 0.1%奖励50元Y58%不良率没高于目标比率1州口除50元，每低于目标比率 1%奖励50元合计1000组员（8 人） 80%K90不良率没高于目标比率1%扣除50元，每低于目标比率 1%奖励50元K93不良率没高于目标比率 0.1%扣除50 元，每低于目标比率 0.1%奖励50元K91不良率没高于目标比率 0.1%扣除50 元，每低于目标比率 0.1%奖励50元Y58不良率没高于目标比率1%扣除50元，每低于目标比率 1%奖励50元合计4000铸造40%班长（2人）20%K90不良率没高于目标比率1%扣除40元，每低于目标比率 1%奖励40元K93不良率没高于目标比率0.1%扣
9、除40元，每低于目标比率 0.1%奖励40K91不良率没高于目标比率 0.1%扣除40 元，每低于目标比率 0.1%奖励40元Y58不良率没高于目标比率1%扣除40元，每低于目标比率 1%奖励40元:合计800组员（14 人） 80%K90不良率没高于目标比率1%扣除40元，每低于目标比率 1%奖励40元K93不良率没高于目标比率0.1%扣除40元，每低于目标比率 0.1%奖励40K91不良率没高于目标比率 0.1%扣除40 元，每低于目标比率 0.1%奖励40元Y58不良率没高于目标比率1%扣除40元，每低于目标比率 1%奖励40元合计3200均质5%组员（2 人） 100%K90不良率没高
10、于目标比率1%扣除10元，每低于目标比率 1%奖励10元K93不良率没高于目标比率 0.1%扣除10 元，每低于目标比率 0.1%奖励10元K91不良率没高于目标比率 0.1%扣除10 元，每低于目标比率 0.1%奖励10元Y58不良率没高于目标比率1%扣除10元，每低于目标比率 1%奖励10元合计500切锯5%组员（6 人） 100%K90不良率没高于目标比率1%扣除10元，每低于目标比率 1%奖励10元K93不良率没高于目标比率 0.1%扣除10 元，每低于目标比率 0.1%奖励10元K91不良率没高于目标比率 0.1%扣除10 元，每低于目标比率 0.1%奖励10元Y58不良率没高于目标比率1%扣除10元，每低于目标比率 1%奖励10元合计500