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1、序号考核内容考核权重实得分参与考核部门1安全管理40安全监察部2生产技术管理40企业管理部3资产管理10财务部4人力资源管理5人力资源部5行政管理5总经办合计100注：各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门 自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由部门分 管领导签字确认，报企管部汇总。阜康市晋泰实业有限公司焦化厂考核细则公司分管领导安全管理序号考核内容分值实得分备注1发生任何工伤事故暂扣5分；经鉴定后若为十 级工伤事故扣5分，十级以上工伤事故扣12 分，十级以卜事故不再扣分，发生死亡事故此 项不得分，发生一起损失达2000元的机电事 故扣5分;发生事故不按时汇报扣5分，隐瞒
2、 不报扣15分。202每月至少开展3次及以上安全自检活动，排查 隐患，自佥后以四定表”形式下发各区队，并 报公司安全技术部备案，不按时组织自检扣3 分，无四定表”扣2分，不上报扣2分。53每月自检和上级部门检查出的安全隐患要及时 整改，一项不整改扣1分，整改不及时（未按四定表”时间完成）扣0.5分。44加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老 员工日常安全培训），要求有年度培训计划、月 度培训计划，培训后有原始培训记录和考试试 卷；无培训计划扣2分，不按计划落实扣1分， 无记录扣1分，无考试扣1分。45有领导跟班表和值班表，有跟值班记录，无跟 值班表扣2分，无记录扣1分，无跟班或时间 不够扣2
3、分。36每天召开调度会议，要求厂级领导参加；每班 召开班前会议，要求分管主任参加，会议必须 要有原始记录，并存档备查，未召开会议扣3 分，无记录扣2分，记录不全扣1分。37加强厂区内的车辆管理，有专项管理制度，定 期对驾驶员进行专项培训，有培训记录，无制 度扣1分，无培训记录扣0.5分。18合计40公司分管领导：厂负责人：考核部门:生产管理公司分管领导:厂负责人：考核部门:序号考核内容分值实得分备注1按照月初下达的生产计划，完成焦炭、焦 油、粗苯生产任务的90%以下，扣15分， 完成规定任务的90%以上每少一个百分 点扣1分，超额完成生产任务，每超一个 百分点奖1分。奖励最高分不超过产量权 重
4、分值。182气煤焦质量：灰分w 13% ;濮0.6% ;挥发 份w 3.5%固定碳 83%磷W 0.025%水分 w 10嗨项指标超标扣2分;焦油质量标准：密度（0C） 1.13-1.22 kg/L; 甲苯不溶物w 9%灰分c 0.13%水分w4% 萘分w 10%粘度w 5.0% ;每项指标超标 扣2分;焦炉煤气质量标准：热值羽6800KJ/m ;含 氧量w 0& ;硫化氢w 1500mg/m；含萘w 350mg/m3焦油w 50mg/rn；每项指标超标 扣2分。扣分标准最咼不超过生产管理内 容权重分值。123建立生产管理体系，及时上报各类生产报 表;未按要求上报报表每次扣2分，未及 时上报或
5、上报有误扣2分，直至扣完为止。44认真抓好焦炭、焦油、粗苯生产、设备维 修 维护等方面的管理工作；因管理不善影响 焦化厂生产正常的，每次扣2分，扣完为 止。65合计40资产管理公司分管领导:矿负责人：考核部门:序号考核内容分值实得分备注1建立健全资产管理台账，必须做账、 物、卡相符，不建立台账 扣3分，账、 物、卡不符扣2分。32严格执行物料、设备出入库，物资无 入库记录扣0.5分，无出库记录扣0.5 分，账物不符扣1分。23建立健全固疋资产管理体系，指疋管 理人员，无人管理扣1分，定期、不定 期对固定资产进行盘点，确定固定资 产使用状态、使用地点的准确性，并 在固定资产台账上进行记录，不记录
6、 或记录不清楚扣0.5分，对设备进行 定期维护保养，不定期期进行维护保 养的扣0.5分，固定资产使用不当造 成损失的扣1分。34资产丢失，扣1分，设备资料、证件不 全丢失扣0.5分。1.55材料库房时刻维持干净整齐，凌乱扣0.5 分。0.56合计10行政管理公司分管领导:矿负责人：考核部门:序号考核内容分值实得分备注1文件管 理公司下发文件未转发齐全一次扣0.5 分2公司下发文件无学习记录一次扣0.5 分公司下发文件未按程序学习一次扣0.5分公司下发文件未按文件精神执行一次扣0.5分2执行力 管理未及时传达公司指令一次扣0.5分2未及按公司指令执行一次扣0.5分克扣公司下发指令一次扣0.5分拒
7、绝执行公司指令一次扣0.5分3档案资 料管理行政档案不齐全发现一次扣0.5分1行政档案出现严重损坏发现一次扣0.5分4合计5人力资源管理序号考核内容权重考核标准考核结果备注11、建立人员信息管理台账 （人员花名册）对花名册实行动态管理，准确掌握本 单位入职、复职、离职、请 假人员的具体情况；2、每月23日前上报本矿 当月人员花名册”员工入 职花名册”员工离职花名 册”请长假人员台账”；11、有漏报、多报扣0.5分/人 次;请假不归未及时上报扣0.5分/人次；2、不按时上报扣0.5分/次, 内容有误扣1分/处；21、及时为员工办理入职及 离职手续；2、指派专人协助人资部对 工伤员工进行管理，及时
8、 对接上报工伤所需资料；11、如有不办入职手续即上岗 者扣0.5分/人次；或未办手 续人员上岗造成工伤事故本 月人力资源考核分为0；2、无专人管理工伤员工扣 0.5分；不及时上报认定工伤 等所需材料扣0.3分/次31、根据企管部核定工资方 案进行工资分配，做到准 确、公正、公开、公平；2、在新员工入职1个月内 为其办理工资卡，以确保 当月工资及时打卡（特殊情 况除外）；11、如职工对工资分配进行投 诉，或审核工资时发现工资 核算不真实，经查属实扣0.5 分/次;2、未在1个月内办理扣0.2 分从次；41、建立健全特殊工种培训 台账，并根据培训情况实 行动态管理；2、加强员工培训工作，并 按计划开展培训；每月28 日前上报次月培训计划；0.51、不及时更新台账扣0.2分/ 次；2、不上报培训计划扣0.3分/ 次；不按计划开展培训扣0.2 分/次;5加强人员管理，协助公司 保持职工队伍稳定，人员 流失率控制在8%以内；11、每流失一名技术骨干扣0.5 分；2、普通员工流失率每超过0.1个百分点扣0.1分：公司分管领导:矿负责人：考核部门: