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1、米购专员绩效考核指标量表考核期间：2021年 月被考核人采购专员姓名职位专员K 咅采购部考核人采购经理姓名职位经理、t采购部任务 绩效序 号考核工程权重指标要求评分等级实际 结果得分自 评上 级结 果1米购任务完成率20%要求米购物质在10月30 号之前完成按时完成20分；超过 天扣5分，扣完为 止2米购本钱控制率15%米购本钱控制在100兀之内没超过预算得20分; 超过预算5%以内得 10分；超过预算5% 以上0分3采购订单按时完 成率10%要求采购订单按时完成率到达100 %以上按时完成10分；完成90%以下得0分4订单过失次数10%考核期内订单过失次数不超过2次两次以内得10分；超过2次
2、得0分5采购质量合格率10%要求采购质量合格率到达100 %以上采购物质100%合格10 分； 98%-99% 得 5 分；合格率98%以下得0分6采购到货及时率10%要求采购物资到货及时率到达100 %按时到货10分；超过 半天扣2分，扣完为 止7采购退货次数10%考核期内米购退货次数在2次以内两次以内10分；超过2次0分8供应商满意度5%考核期内供应商满意度评分在90分以上供应商评价90分以 上得5分；90分以下 得0分9供应商档案完备率5%供应商档案完备率在100 %以上到达100%得5分；低于100%得0分10供应商信息提供及时率5%供应商信息提供及时率达到100 %以上每月提供5家供
3、应 商，少一家扣2分，扣 完为止加权合计行为序行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果考核1清财25 %1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威 慑 力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25 %1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分x 80%+行为考核得分X 20 %=考核 人签字：年月日备注:1、你们只要把相关数据改为你们的即可2、想要什么指标就设定什么指标