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1、路桥施工管理存在的问题及建议 路桥施工管理存在的问题及建议 摘要：随着现代社会经济的飞速开展，路桥工程建设逐渐成为国家根底建设不可分割的一局部，在这种形势下，要有一套科学、有效的施工管理方法，才能确保施工质量。路桥施工管理工作伴随整个施工进程，作为路桥施工过程中必不可少的步骤，其对路桥建设的质量会产生重要的影响。故在路桥施工过程中，必须要结合具体工程情况，加强施工管理，进一步提高工程质量。鉴于此，本文对路桥施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨。 关键词：路桥施工管理；问题；对策 中图分类号：TU997文献标识码： A 一、加强路桥施工管理的必要性 路桥施工的管理人员是工程的参与者、监督者和指
2、挥者，是施工期间重要的组成局部。随着社会的进步，在各方的要求下，加强施工管理很有必要。 高质量的要求。随着生活水平的普遍提高，人们对路桥的要求已从数量上逐步向质量上转变，因此只有加强路桥的施工管理，才能对施工过程进行严格监督和审核，及时发现问题，解决问题。 高效率的要求。经济的开展扩大了人们对路桥的需求，特别是我国北方地区，由于施工期比拟短，因此对效率有着更高的要求。所以只有加强路桥施工管理，才能合理分配人员、调动施工者的积极性，使工程高质、高效的竣工。 低本钱的要求。在原材料价格及人力逐年上涨的情况下，应努力以最低的本钱换取最高的速度和质量。因此只有在路桥施工期间加强管理才能高效运用人力、物
3、力，防止过度浪费。 二、对路桥施工管理造成的各项因素 1、人员因素 工程的施工人员属于工程建设的一局部，更是施工管理各项工作顺利进行及路桥工程有效建成的主体，工程施工管理工作人员的管理水平以及作业人员施工技术的好坏，将对工程整体质量造成直接的影响。然而，在当前实际的路桥工程施工管理当中，工程管理工作人员的管理水平及业务素质普遍偏低，管理过程当中没有根据相关的规程和规定来执行，施工人员的技术水平较低，且没有按照施工标准的要求进行相应的作业。 2、施工环境因素 由于路桥工程工程是一项涉及面广且内容复杂、技术要求相对较高的系统性工程，其地域跨度范围较广，又根本都是露天作业，比拟容易受到环境与自然条件
4、的影响。这其中主要影响到路桥工程施工管理的自然因素包括:季节变化、温差变化、大风、暴雨等。 3、工程施工材料因素 在公路桥梁工程当中，施工材料是其中必不可少的重要构成，工程材料质量好坏对工程质量起着决定性的作用。质量达标的工程材料可以为工程最终质量打下坚实的根底，而质量不达标的工程材料不但会在很大程度上增加施工管理的难度，也会严重影响到工程施工及工程建设的顺利进行。工程施工材料的质量问题也已成为当前路桥工程工程普遍存在并重视的问题。 4、机械设备因素 现代化的工程施工过程中，最为重要的施工用具就是机械设备，其中整个路桥工程当中都具有十分关键的作用。机械设备所具备的齐全性、使用性以及先进性都在很
5、大程度上对路桥工程的施工进度和施工质量产生直接的影响。而路桥工程的施工管理包括对工程机械设备的维修、保养及检查等工作。所以，关注并且做好工程机械设备管理工作对于整个工程来说十分重要。 三、路桥施工管理的现状及原因分析 自改革开放以来，我国在路桥施工管理上有了明显的进步，但是不可否认，依然存在着一些问题。 1、路桥施工管理存在的问题 “隐蔽工程质量的重视力度不够。在路桥施工中，一些工程工程并不是特别直观，所以现场管理人员常常疏忽，因此极易出现问题。例如桥、涵的建造。在搭板作业中，中部脱空使得车辆在过桥时发生震动，甚至引起脱空处的断裂，导致积累雨水等，侵蚀了桥的内部，对桥的结构造成严重破坏。 各方
6、协调欠缺，控制工作不到位。管理人员的控制工作包括本钱控制、施工秩序控制、平安控制及环境控制等一切关于不利影响的控制。其中最重要的是平安问题，最易疏忽点是现场秩序的管理。在个别路桥工程施工中，物品材料和设备随意摆放，不仅影响了美观，而且导致了施工速度减慢，并会造成不必要的浪费。 2、对管理中存在问题的原因解析 相关施工单位的不重视，由于路桥施工现场管理在岗位设置上增加了人员本钱，加之相关部门的“后进意识，因此施工单位对此岗位“兴趣泛泛，在施工中，没有将监理作用完全发挥出来，使得监理人员的工作职责变成了单纯的对施工人员的监督。 管理人员的专业性有待加强，管理人员在工作中，由于专业性较弱，造成了对材
7、料、人员、设备的安排合理性欠缺。如在对施工人员安排时，管理人员为了简化现场管理，常常采用依次施工，或者为了加快施工进度，采用了平行施工，这些都是管理人员的非专业性表达。 缺少相应的法规，当前我国大多数路桥施工管理体系都不完整，制度存在严重的漏洞。由于各种原因的限制，许多路桥工程的管理工作都以一己之力完成，因此难以保证工程质量。因此不仅工程内部要建立合理的法规，政府也要给予一定的支持，使得管理工作人员有法可循。 四、路桥施工管理过程中的创新管理措施 1、理念创新 正如俗语所说的：“谋定而后动、“磨刀不误砍柴工，要对路桥施工管理过程创新，应该首先从思想理念上入手，作为管理部门，应该率先改变过时的管
8、理理念，结合国内外先进的技术经验，探索出一套适合自身管理的理念。 注重人才的引进，人才是先进技术和管理理念的载体，其决定着工程施工的兴衰成败，虽然现阶段大量的机械替代了人力的劳动，但是对于脑力的劳动，机械是无法替代的。 加大管理人员的业务培训力度。切实提高他们的整体素质和创新意识。 2、施工原料创新 路桥施工过程中，由于对于原材料的需求量很大，由于数量大，要考虑其合理的布置，堆放等问题，这就给其管理带来了一定的难度，然而，也意味可以从多方面进行创新改良。 存放方式，对于受到周期、建设地形限制的材料，如用量大体积较小的水泥和石子等，采取分散的方式；而对于那些用量大体积大的材料，如预制品、钢材需要
9、开辟特定的区域进行集中堆放。 供给方式，对于原材料的供给，大体上可以分为两种：定时定量供给和先起存储。由于工程中材料使用的顺序、用量、时间不尽相同，加上场地的限制，所以，施工管理部门要对工程材料的供给做好统筹安排，并及时查看和更新记录。 发放方式，发放的总体原那么为就近原那么并保证供给的充足，此外，对于常用的建筑工程材料，如砂子、石子、水泥等，采取定点归置。 3、施工设备创新 正所谓“磨刀不误砍柴工、“工欲善其事，必先利其器，只有保证施工设备的完善，才能进一步保证施工过程的质量。因此，对于施工管理过过程中施工设备的维护与检修要给予足够的重视，以防止出现机械意外停工后所造成的工程延期，材料浪费等
10、现象的发生。 施工设备的使用和维护，施工现场中，大型的施工设备往往数目较少，其对于工程的开展具有十分重要的意义。因此，要把管理的重点放在设备的使用和维护上，及时的进行维护设备的分配。合理的安排设备的工作时间和工作工序，不仅可以最大限度发挥设备的能力，也可以追求设备有效作业的最大化。 4、施工技术创新 路桥工程是一个复杂的工程，其施工地点、地形变化的程度都比拟大。因此，这就要求我们应该技术管理创新的重点放在先进技术设备和技术人才的投入上。机械操作者不仅要了解设备的工作性能，还要能够深刻的理解其对于施工管理所具有的重要影响；全体技术人才在掌握自身技术之外，还需要了解自身岗位流程中其上与其下的施工的
11、目的，以减少工程施工衔接环节过程中出现错误。 5、施工过程创新 施工过程管理的关键是要对现场施工的能够很好的把握。这就要求我们在施工过程中首先需要制定全面的施工方案，并且要按着其上的方案步骤，严格的施工。其次，对于要对现场施工中的各个环节质量和监督有较好的评定标准，通过制定奖罚机制来确保该标准的实施。最后，企业要时刻注意总结与反思以往的工程实践问题，杜绝同类问题的二次发生。 6、施工监督创新 改变原先旧有的监督模式，把监督的重点放在施工的整个过程中，乃至整个建设工程中的每一个环节。只有这种新模式的监督方式，才能从根本上确保工程的质量，杜绝意外事故的发生。 7、组织机构创新 在整个路桥施工管理的
12、创新中，组织机构创新也是创新管理的一个措施。企业可以加大自身的宣传力度来增强企业的影响力；通过简化行政体制来节约本钱；通过参加慈善事业来提升企业的良好形象。 8、施工资料创新 随着科学技术的进步，计算机在各行各业都发挥了巨大的作用，同理，在管理的过程中，可以施工计算机将相关的施工资料进行标准的归档处理，以更好的查看。此外对于施工资料来讲，要时刻注意对其进行实时更新，保证数据的实时性、有效性，对重要的资料还应进行特别的标注。 结束语 新世纪以来，我国的路桥建设取得了卓越的成绩，但是局部问题依然存在并亟待解决。路桥施工管理创新机制的研究是缓解当前问题与高要求矛盾的重要条件，是节约投资本钱的有力支撑，也是保证路桥施工质量、促进国民经济开展的必要执行环节。 参考文献 【1】孙凌.路桥施工管理过程的创新管理J.黑龙江交通科技,2021,05:186-187. 【2】王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策J.科技资讯,2021,10:166. 【3】房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析J.中国建筑金属结构,2021,18:91. 【4】梁伟.论路桥施工管理过程中的创新管理J.科技致富向导,2021,18:412.