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1、授课：XXX02 陈茂竹02 陈茂竹,1,国际贸易型公司 向全球供应链服务供应商的转型,授课：XXX02 陈茂竹,2,香港利丰集团案例分析,一、 企业简介 二、 角色演进 三、利丰服务供应链结构及其运作方式 四、利丰供应链管理的七个重要概念 五、可借鉴的经验,目 录,授课：XXX02 陈茂竹,3,香港利丰集团案例分析,利丰的全球网络,授课：XXX02 陈茂竹,4,一、 企业简介,授课：XXX02 陈茂竹,5,拓展业务方式,二、 角色演进 从中间商到全球供应链经理人,第一阶段：采购代理中间商,授课：XXX02 陈茂竹,6,提供的服务,提供市场最新信息给买家,评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货
2、商,代表买家采购所需产品,协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准,建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面,总目标,二、 角色演进,授课：XXX02 陈茂竹,7,客户给利丰初步的产品概念,为客户制订完整的生产计划,进行市场调查,在各地采购,提供最适合的成品制造商,生产,利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货,第二阶段：地区性的采购公司,由利丰直接负责完成的,二、 角色演进,授课：XXX02 陈茂竹,8,二、 角色演进,第三阶段：“分散生产”管理者,随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。在分散生产模式下，
3、利丰在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合的地方进行生产，使产品实现真正的全球化。,授课：XXX02 陈茂竹,9,二、 角色演进,无疆界生产,设计,组装,分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产,授课：XXX02 陈茂竹,10,更全面的供应链服务,以产品 为中心 的活动,市场调查,产品设计 与开发,原材料采购,选择供货商 和生产监控,二、 角色演进,第四阶段：全球供应链经理人,授课：XXX02 陈茂竹,11,二、 角色演进,虚拟生产,授课：XXX02 陈茂竹,12,利丰供应链管理的“软三元”,$1,$4,指挥及沿供应链增值，确保每
4、一个步骤均达到要求,在供应链管理过程中的价值-“软三元”,授课：XXX02 陈茂竹,13,三、利丰服务供应链结构及其运作方式,授课：XXX02 陈茂竹,14,利丰服务供应链其运作方式,首先，对于其作为生产制造商而言，其推拉边界为接到生产订单划开，在接到订单以前，其所有活动都是推动流程，而接到订单以后，其活动是为了满足顾客的需求的，因此这些活动属于拉动流程； 其次，对于利丰作为批发商和零售商，其推拉边界都是在有顾客批发或购买商品时产生。在此之前，不管是其作为批发商还是零售商，其所有活动的根据都是自身依据市场推测而进行的，因此都属于推动流程。而在此之后，顾客的需求已知的，因而其属于拉动流程执行过程
5、。,授课：XXX02 陈茂竹,15,利丰服务供应链结构,我们来看利丰集团的三大核心业务，这三块业务分别是：利丰贸易（全球供应链管理业务）、利和经销（价值链物流业务）、利丰零售（零售业务）。这三块业务分别覆盖了价值链的上游采购与生产（利丰贸易）、中游经销（利和贸易）和下游销售（利丰零售），而且极具互补性。,授课：XXX02 陈茂竹,16,利丰服务供应链结构,供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 从设计、采购到生产,授课：XXX02 陈茂竹,17,利丰服务供应链结构,供应链中游段落：现代经销、批发与代理,授课：XXX02 陈茂竹,18,利丰服务供应链结构,供应链下游段落：零售,授课：XXX02 陈
6、茂竹,19,利丰服务供应链结构,对供应商的协助,一、协助供应商升级。 因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令供应商可以不断提高它们的业绩。 一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易
7、的供应商网络得以壮大的一个重要原因。,授课：XXX02 陈茂竹,20,利丰服务供应链结构,对供应商的协助,二、提供金融及技术支持。 利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供应商提供信息技术及融资来推动生产。,授课：XXX02 陈茂竹,21,四、利丰供应链管理的七个重要概念,授课：XXX02 陈茂竹,22,四、利丰供应链管理的七个重要概念,授课：XXX02 陈茂竹,23,四、利丰供应链管理的七个重要概念,以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大价值化 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，
8、缩短生产订货交货的时间并且减低费用,授课：XXX02 陈茂竹,24,五、利丰供应链管理的七个重要概念,信息系统的四大要求 集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要 跨平台的集成能力企业间的数据交换自动化 应用性 可延伸性,授课：XXX02 陈茂竹,25,四、利丰供应链管理的七个重要概念,(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进,(6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求,(7) 减少环节之间的成本,授课：XXX02 陈茂竹,26,五、可借鉴的经验,以顾客客为中心，以市场需求的拉动为原动力,强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包,各企业紧密合作，共担风险，共享利益,利用信息系统优化供应链的运作,授课：XXX02 陈茂竹,27,谢谢！,国际贸易型公司 向全球供应链服务供应商的转型,28,Thank you!,