《广电局经理一职的述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广电局经理一职的述职报告.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、仅供参考广电局经理一职的述职报告日期：姓名：单位：第1页共4页仅供参考广电局经理一职的述职报告尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：本人XX年，经分公司总经理XX同志提名并经省公司批准，荣幸的 被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。 一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部 门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来 说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在
2、校时自 学了计算机和网络方面的知识， 但对广播电视网络传输这一领域还是知 之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来，通过 上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络 技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代 广播技术有了一个更深的了解和认识。 同时，积极加强管理知识的学习， 对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定 的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部 的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。 并利用会开的机会组织 学习了市场经济、计算机网络、HFC网络等相关技术知识。现在，上网 了解信
3、息和技术资料成了大家的日常工作之一， 部门员工的学习紧迫感 和积极性有了较大提高。二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出1、由于2001年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增 加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、 加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视 费15元每月政策的执行提供了技术保证。3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播 等安全事故的发生。4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的 信号节目参数，在第一时间恢复了江西台
4、等卫星节目的信号，并通过局 稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、 村广电站及合法个人地面卫 星接收设施用户。三、狠抓了增值业务的开发1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联 网，并设立了分公司的简易网站。2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。3、通过广泛的宣传，为今后开展 ablemoden业务营造了良好的社 会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好 形象。4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起 了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广 打下了扎实的基础，数字电视 04年1月开展以来，不到两个月的时间 里已发展用户270多户。第5页共4页仅供参考工作范文，仅供参考!日期：姓名：单位：第4页共4页