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1、-范文最新推荐- 洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析 洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析一、产率完成情况及分析产率指标9月份精煤产率计划51.89，实际完成50.76，降低1.13，其中：9级精煤48.00，完成计划；10级精煤50.54，比计划51.82降低1.28，11级精煤55.00，15级精煤60.00，均完成计划。综合产率计划72.80，实际完成70.18，降低2.62，其中：9级综合产率71.00，完成计划；10级精煤69.92，比计划71.70降低1.78，11级精煤73.51，15级精煤73.51，均完成计划。存在问题剖析综合
2、产率比计划降低2.62，未完成计划主要原因：1、*入洗原煤质量较差。9月份共计调入李雅庄原煤69818万吨，其中高灰原煤近37000万吨占入洗比例的18，整体灰分高，最高时达45，自检月均灰分33.40，超计划5.4，其精煤产率47.37、综合产率66.93，分别低于局计划5.13、6.07，折合影响9月份精煤产率0.9，综合产率1.09。2、11#原煤入洗影响。其上浮42.40，内灰高8.63，生产10级煤，0.1含量为44，属极难选煤，9月份共入洗11#原煤15104吨，占入洗比例8.4，其精煤产率43.00，综合产率67.58，分别低于局计划1.50、4.01，折合影响总精煤产率0.1，
3、综合产率0.34。3、保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于4500大卡，将生产10级精煤时部分中煤灰分由保综合产率最大的3334，降低到2832，矸石污染增加23，综合产率降低23，9月份共生产4500大卡中煤3.6467万吨。4、入洗原煤中含泥量增加，可浮性变差，造成浮选产率降低。9月上旬，入洗原煤中含泥量增加67，特别是李雅庄含泥量占18，其可浮性较差，浮选抽出率低，尾灰3540，影响总精煤产率降低1。二、成本费用完成情况及分析成本指标加工费计划17.40元/吨，实际20.87元/吨，比计划增高3.47元/吨，其中：材料计划2.61元/吨，实际3.96元/吨，比计划增高1.35元/
4、吨（配件计划1.20元/吨，实际1.73元/吨，比计划增高0.53元/吨油脂计划0.89元/吨，实际1.04元/吨，比计划增高0.15元/吨其它材料计划1.73元/吨，实际1.80元/吨，比计划增高0.07元/吨材差计划-1.20元/吨，实际-0.62元/吨，比计划增高0.58元/吨）电力计划2.80元/吨，实际3.71元/吨，比计划增高0.91元/吨修理费计划0.83元/吨，实际1.28元/吨，比计划增高0.45元/吨工资计划2.67元/吨，实际2.54元/吨，比计划降低0.13元/吨福利费计划0.37元/吨，实际0.36元/吨，比计划降低0.01元/吨折旧费计划7.38元/吨，实际7.62
5、元/吨，比计划增高0.24元/吨其它费用计划0.73元/吨，实际1.40元/吨，比计划增高0.67元/吨超耗分析：1、材料成本超计划1.35元/吨，其主要原因：一是综合产量比计划亏产4702吨，影响材料费超耗0.14元/吨；二是煤泥量增加，造成浮选药剂多投入，影响材料费0.12元/吨。三是开展安全整顿补欠完善，投入资金1.6192万元，影响材料费0.13元/吨。四是配件上费用集中出库，如跳汰机筛板42170元、激振器16000元、离心机筛篮9200元，影响材料费0.53元/吨。2、电力费用超计划0.91元/吨，其主要原因：一是地销精煤4万吨，吨煤超耗1.22度、14568元，影响成本,3、其它
6、费用超计划0.58元/吨，同比降低0.75元/吨。其主要原因：一是综合产品量比平均计划少1.4127万吨，影响超耗0.03元/吨，二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等22.2万元，影响成本0.49元/吨。三、今后工作的改进措施：加强生产外运组织，确保实现任务目标1、积极开拓市场，弥补1/3焦煤市场疲软的问题。首先是配合运销公司打开马钢、包钢、合肥钢、新余钢的高硫肥煤市场。其次是配合多经公司积极开拓其它用炼焦精煤的市场，眼下的两个户荆州电力，萧山长河，一定要确保。第三是积极掺配辛置肥煤出口，力争每月1-2万吨。2、提高入洗原煤质量、确保实现产率指标和高效生产。一是严把外来
7、煤的质量，抓住宏观调控，要随时掌握各调煤点质量，整体控制，不出大波动，要力争多调入洪焦原煤；三是要认真抓住不同质量原煤的合理分存、单洗或配洗工作，力争使其达到最佳组合效果，获得最大产率。3、加强洗煤生产组织，确保生产适应外运。一是，强化环节配合，实现高效生产，跳汰入洗量确保430吨以上，严格执行环节配合影响扣分制和低效生产扣资制。二是认真搞好弹性生产组织，充分适应外运，最大限度的节省劳力，提高工效，要探索4仓9级产品，2仓11级产品的配合装车方案，来解决目前仓满不敢放假休息而在岗等车的问题，以及来车品种不对又装不起车的问题。三是狠抓机电设备管理，确保安全运转。要认真组织落实设备“三定”制和包机
8、责任制，确保完好率和事故率达标，要严格执行事故影响1分钟1元扣资制。4、严抓生产和销售质量管理。一是抓好生产过程，确保生产的合格率和稳定率，严格执行超标否决计件产量的制度。二是抓细仓灰质量和配煤装车，确保销售合格率和质级相符率。要认真执行装车作业指导书制。三是抓好产品水分管理，严格执行产品水分考核制，明确浮精水分不准大于28，否则要落地；跳汰精煤离心机正常生产不准停运，否则要停产。四是抓好中煤生产与销售，生产9级中煤，原则要保4500大卡，直销或配入一定量的原煤销售，生产10级以上时落地给电厂或配煤销售，要严格分存，分销。五是搞好售后服务。做到每一批都有回音，每一个用户每月走访一次，以便及时解
9、决问题掌握信息，整改工作。杜绝灰、硫、亏吨损失，其它损失指标力争下降50。5、加强生产技术管理，优化组织方案，确保实现综合产率目标最大限度的提高浮精抽出率，采用跳汰与浮选级差生产配合方案，即提高浮精上限灰分0.25与中值跳汰精煤配合，确保尾煤灰分50。提高跳汰分选精度，着重解决矸石段的I值波动大分选效果差的问题，同时还要努力降低中煤中的矸石含量20，提高纯中煤含量55，矸石中精、中煤的含量力争达到8以下，矸石灰分73。根据入洗不同原煤煤质，生产不同级别产品，制定最佳入洗量和环节配合方案，保持跳汰、浮选最佳分选条件。根据最大产率原则，组织实施保精煤，保矸石，放开中煤的生产方案，原则上是生产9级以
10、上精煤时中煤质量完全放开，只求最大综合产率。另外还可根据发运实际情况在生产部分9级精煤时的中煤也可放开。以确保综合产率达标。低热值中煤供本局矸石电厂使用。6、加强计量管理抓好内部生产中的计量管理，用好原料和产品皮带秤，随时对生产过程中产量，产率进行调控考核。抓好调入煤计量管理，原则上在条件许可的情况下要天天盘库，算帐，把握。抓住外运计量，外运装车必须严格过衡，严控超亏吨，要做到杜绝超亏吨，每次装车都要有严格把关考核，对超亏吨损失要对有关责任者处以等额价值罚款。另外，加强衡器管理，设专人负责，要尽快完善3、4道轨道衡，以保精煤准确计量。加强成本管理，力争实现加工费完成计划1、全面落实分公司下发的
11、关于成本控制的各项安排，确保非生产投入减少10，造成材料流失责任单位按2倍价格处罚的有关规定。2、加强五项重点工作管理用电管理：要狠抓高效生产，杜绝开空车，欠负荷开车；要严把避峰填谷生产，杜绝峰段开车；要严控非生产用电、外转供电；要严格日用电指标公布和月用电考核，力争使电费有一定幅度的下降，月力争2-3万元。专用材料管理：煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要严格定额发放，杜绝丢失、浪费，原则上执行超耗不补，要把使用责任到岗、到人，不准以队、以班核算，要严格执行节超奖罚考核兑现到岗、到人。力争使专用材料下降10。机电设备管理：要严抓“三定”和包机制，提高完好率，降低事故率，减少损失，要执行设备责任
12、损坏赔偿制，包括检修保养质量不好和操作使用不当所致。对每一损坏设备都要认真分析、兑现，从而力争使修理费力争下降50。柴油管理（机械队）：一是严格执行定额限量消耗，正常生产日消耗柴油控制在公升以内，中煤落地增加200公升，无特殊情况不得超耗；二是根据生产外运情况由调度室审批当天的用油量，机械队工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对超耗的地方，要认真组织分析，追究责任。三是机械队绝不能“以包代管”，要重新审定各承包点的工作量和用油量，加强现场计量考核，各承包点的工作量、用油量当天必须公布上墙，使职工做到心中有数；四是机械队要加强机动车辆的定期保养和定期检修，在降低单耗上做文章，下功夫；五是坚决执行
13、柴油超耗，直接否决机械队工资，其中管理人员承担超耗额10-15。大型材料投入管理：凡投入皮带、筛板、筛兰、滤布、滤板、各类电缆、锚链、刮板、1000元以上的钢材、激振器和轴承、勺斗，链板等必须有计划，有管理科室把关，厂长审批。对丢失或不负责任的损坏要坚决赔偿。3、大力开展回收复用，修旧利废，自修自制，皮带必须90的复用，刮板补焊，80的复用，2寸以上的阀门100修复使用，要学习掌握修补筛板、筛兰、滤布、滤板技术，力争100的修旧复用。空气开关接触器能换件使用的也必须100复用，本厂所有能够自修的不准委外，能自制的不准外购，力争在这方面月节支1万元。 今年暑假，怀着对学习的一份惶恐，对自己缺乏信
14、心的不安，对自己无法适应新环境的担忧，更有怕自己会无所适从的焦虑，带着一份希冀和一份茫然来到了位于”山水甲天下”桂林市中心的桂林医学院附属医院见习。 附院是一所环境优美设备先进技术精良融医疗教学科研为一体的综合性医院。自1985年建校以来，医院建设得到了飞速发展特别是改革开放以来在医疗教学科研以及医院规模功能综合实力方面已经成为桂北地区首家通过国家评审的综合性”三级甲等医院”。该院始终坚持”以病人为中心”的医疗工作方向坚持”医疗第一，服务态度第一，病人利益第一，医院声誉第一”的办院宗旨以建立科学管理机制大力实施科技兴院强化基础医疗支流昂和精神文明建设来达到高水平三级甲等医院的目标-“以病人为中
15、心，创优质服务”是桂林医学院附属医院全体医务人员的执着追求。 见习10天，让我感受最深的是：临床是理论基础知识的巩固基地，临床的实地见闻，实地操作，让我重现在校那些枯燥又顽固的知识时提出的种种问题。例如:每天面对着老师如鱼得水忙碌的身影，我心里只有怨叹，怨自己无法将理论应用于实践，怨自己在见习前没有好好学习，加上填鸭式的传统教育模式，被动的接受知识害惨了学生，更可悲的是，我们只能获得短暂的记忆，不能成为此时对抗疾病的材料，只要不断翻书，真有种”书到用时方恨少”的悔恨与喟叹啊。曾几何时闹出了这样的笑话：”一位实习医生在接受病人的询问时，因囫囵吞枣，对于该知识的不甚了解，就借口说要上厕所，而实际上
16、却偷偷摸摸回到办公室翻书去饿。那么再遇到下一个问题，该以什么借口去逃避呢?”因此，学习科学知识，尤其是生命攸关的医护知识，来不得半点虚假，我们一定要做到理论根基扎实，更重要的是要学会理论联系实际，以免误人误己，酿成大错啊。 学会了理论联系实际，在那里，我也深知建立良好的护患关系，对于顺利实施护理是势在必行的。那么怎样才能够建立良好的护患关系呢? 再次走进病房，少了一份陌生，多了一份亲切；少了一份负担，多了一份安慰；少了一份担心，多了一份真诚。在这里，我不仅真正学到了知识，还明白了一些道理，踏踏实实做人，认认真真做事，提高自己与人沟通的能力，建立良好的护患关系，遵从导师的教诲，理论联系实际，立誓
17、为医学事业贡献自己的力量。 城区招商局自评报告根据清城区委办20xx1号文，关于印发的通知的精神，结合我局的工作实际，进行自查自评，现将一年来的各项工作汇报如下：今年以来，我局按照区委、区政府提出“落实年、建设年”的要求，进一步解放思想，抓住机遇，以发展工业为主线，突出招商重点，扩大对外联络，强化内部管理，提高服务质量，加快项目进程，取得了良好成效，今年全区共引进经济项目102个，合同投资总金额115.38亿元；完成固定资产投资25.52亿元，同比增长1.32倍；实现工业总产值53.7亿元，同比增长81。一、采取多路出击，扩大招商引资成果。今年，我局除撷取过去的好的经验做法外，又推出适应形势的
18、新举措。一是先后组织和参与了CEPA粤港澳推广周、粤港经济技术贸易合作交流会、粤台经济技术贸易合作交流会、粤港欧洲经济贸易合作交流会、省第三届“山洽会”等活动，继续扩大招商引资成果。二是与市高尔夫球协会联合主办了高尔夫球贺岁杯赛，通过比赛，达到了以球会友、以友引商、以交流促发展的目的。三是利用现代信息技术手段在网页、媒体、报章杂志进行在线招商。四是充分发挥经济顾问穿针引线作用，广交海内外客商。五是先后邀请了香港中小企经贸促进会、东莞市外商协会、东莞凤岗及樟木头外商投资协会、顺德家具协会、东莞台商投资企业协会、番禺石碁商会等多批客商到我区考察投资环境，以争取更多有投资意向的客商到我区投资设厂。据
19、统计，今年经我局直接引进的经济项目就有14个，合同投资金额达28.6亿元。二、充实队伍力量，强化内部职能工作。今年，我局调整充实了有关人员，明确了各股室的有关职责，加强了以下几方面的工作：一是及时向区委、区政府汇报工作情况。我局经常深入各街、镇及投资企业调研，了解落户企业的进展情况，对全区的招商引资工作进行全面概况、综合分析，以建议形式写成书面材料，及时向区委、区政府汇报，做领导决策的参谋。二是以简报形式反映情况。利用招商信息简报，全面反映我区每一阶段招商引资的情况，通过信息传递交流，发挥信息资源共享和宣传我区全民招商的良好局面，进一步鼓舞斗志，使我区形成你追我赶的招商引资氛围。三是以新闻形式
20、报道有的放矢。为迅速、大范围报道我区的招商引资形势，在今年3月份，我局与城区报社在清远日报开辟了招商引资巡礼专栏，每星期写出一份新闻稿件，通过点、面结合，从不同角度、不同层面广泛宣传报道我区的招商引资进展情况，让外界更多了解和关注我区，起到了良好的促进和推动作用。四是完善数据资料库。我局除定期每月上交统计报表外，对近年来投资落户我区的工业项目作了汇编。另外，为掌握全区经济资源的基本情况，优化资源配置，我局还对各街、镇的闲置厂房、可供开发和使用的土地及项目进展情况进行收集整理，形成表格，每十五天更新一次，为市、区及有关部门提供了清晰、明了的数据资料。三、狠抓跟踪落实，推进项目建设进度。今年是我区
21、的“落实年、建设年”，区委、区政府明确指出：今年全区力争项目动工率在80以上，企业建成投产率在60以上。我局在加大签约项目的跟踪落实力度的同时，深入重点项目单位抓督办、催进度，现场办公，分析原因，制定措施，明确具体责任人，实行跟踪服务责任制。年初，我局继续委派了一名有经验的副局长参与区领导工作专责小组奔赴各街、镇，对各工业园区及“630”项目的建设作全面的协调、疏导、监督、指导。自专责小组开展工作以来，先后协调解决了科技工业城与农民土地纠纷、杰雅帝与雄兴工业小区开发商的合同纠纷以及泰洋湖工业小区道路建设相关手续等问题,有效地推进了项目建设进度。目前，我区在“630”重点项目庆典暨投资推介会上的
22、52个项目，在建的4个，已投产的项目40个；项目动工率为85，项目投产率为77。四、协调服务到位，为投资者排忧解难。今年以来，我局积极架构企业与各职能部门的协作桥梁，强化、协调、督促有关职能部门切实改善服务态度与作风，提高工作效率和质量，努力为企业办好事，办实事。据统计：全年为投资者协调解决有关事项37宗；接受和解答各类咨询300多次。由于我局协调服务工作到位，赢得了投资者的一致好评。如为嘉士堡体育器材有限公司、杰雅帝汽配有限公司协调生产设备进口的相关手续及华美电子有限公司变压用电扩容问题；为横荷乌石村引进企业协调长线局迁移线路；为源潭汇德邦陶瓷有限公司快速办理批文及瑞兴皮具厂协调环评工作；为
23、政府协调解决农民上访事件；为企业解决劳动用工；为企业解决残疾人就业保障金收费问题等等。五、围绕区委、区政府的决策部署，加大补办历史用地督查工作。为了配合我市开展治理整顿土地市场秩序工作。今年9月，区成立了补办历史用地手续工作督查工作领导小组，专门从我局抽调了两名业务骨干参加。自督查工作领导小组开展工作以来，分别到各街、镇进行深入调研，针对目前补办历史用地手续工作存在的问题进行追踪落实，并协调有关国土、林业等职能部门，迅速开展督导工作。据统计，全区在这次补办历史用地手续工作中上报市的有440宗（共22461亩），上报省的20宗（共5200亩）。由于各街、镇党政一把手亲自抓，我区补办用地手续工作进
24、度迅速，各宗用地补办手续的材料已全部上报。六、不断加强班子建设，切实加强党建工作。尽管我局成立时间短、工作量大，但班子成员都能按上级党委的要求，结合局的工作实际，加强领导和检查，有计划、有步骤、有组织地抓好党建规范管理工作，建立健全各项管理制度，不断提高党员干部的思想素质和政治素质。一是加强领导班子建设，充分发挥政治核心作用。我们自觉遵守廉政准则和廉政守则的有关规定，坚持集体领导与个人分工相结合原则，重大问题集体研究决定，杜绝“一言堂”的个人主义，由于分工明确、班子团结，从而促使了领导班子勤政廉政，发挥了政治核心作用。二是抓好党员干部队伍建设，提高党员干部的思想政治素质。我们坚持每月召开支部会
25、议或民主生活会议，利用电教室定期组织党员干部学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神以及党的各项方针、政策电视会议录像，从而提高了党员队伍的思想政治觉悟，营造一个你追我赶的学习氛围，为了做好党的发展工作，我党支部坚持发展党员的十六字方针，做到成熟一个发展一个，按照有关手续和程序，已派送2名入党积极分子到区直工委党校学习，为将来向党输送新鲜血液，做了一定的准备工作。三是完善党的“六有”规范工作，实施民主管理。我局自挂牌成立后，在区直工委的支持和帮助下在短短一个月的时间里便建立了党支部，并按照“六有”规范管理要求，组织党员干部对照每一项进行落实，通过建立党费收缴、廉政建设卷宗等方面的制度，进一步加
26、强和完善了我局的党建工作。七、大力加强廉政建设,不断提高执政意识。我局全体成员深深认识到，招商局作为一个服务窗口单位，对外来投资者只有为其做好各项服务工作的义务，而没有索取任何利益的权利。因此在开展招商引资工作中，全体工作人员都能够按照上级的要求，严于律己、遵守各项规定，积极做好各项服务工作，做到依法行政、廉政执政，不断提高廉政执政的意识、加强廉政建设，从来没有向外来投资者提出过任何要钱、要物的要求，也没有为自己的亲友家属索取私利。在计划生育方面，我局年初便签订责任书，并要求全局干部职工贯彻落实，由于措施得力到目前为止我局没有出现任何违反国家及党有关法律法规的人和事。八、积极配合上级对口部门，做好落实工作。面对上级部门下达的工作任务，我局能够积极配合，迅速安排人员做好安全生产、社会治安综合治理、信访等落实工作,如派人代表区计经线参加区委、区政府组织的演讲比赛；协助市经贸局“630”督导组对项目进行追踪落实等等,由于工作到位人员到位，每次都能顺利完成工作任务，受到上级的一致好评。以上是我局一年来所做的工作情况汇报，按照考核的5项内容我局的自评分为98分。 13 / 14