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1、基于价值链的企业战略成本管理探讨,叶腾飞,Company Logo,Contents,选题的背景和意义,研究的基本内容和解决的主要问题,研究的的步骤和方法,论文的主体纲要,1,2,3,4,5,总体的进度安排,Company Logo,1.选题的背景和意义1.1国内外现状,战略成本动因,价值链分析法,竞争环境分析法,价值链 量化 （国内）,人力资源成本,环境成本,国内外现状,国外建立的分析方法,Company Logo,1.选题的背景和意义1.2选题的意义,基于价值链理论的企业战略成本管理，运用价值链这一有效的工具对日常价值活动及其成本进行控制，从而获取和保持企业的成本优势或实现价值增值的最大化
2、，这也是企业战略成本控制的最终目标。 一方面，有利于改善和加强企业经营管理的理念和方法。将价值链引入企业战略成本控制之中，并将价值链管理与战略管理有机结合起来，对改善和加强企业经营管理，提高企业持久的核心竞争力。 另一方面，有利于企业观念的更新。基于价值链理论的战略成本管理的外向型、战略优势、整体性、可持续性、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和眼光。最后，价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。 目前，我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性，迫切需要引入先进的管理思想和理念，拓宽传统成本管理范围。同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。所以有必要对
3、基于价值链的企业战略成本管理问题进行较深入的探讨。,Company Logo,2.1 研究的基本内容,内容主要分为四部分： 第一部分主要是论述战略成本管理内涵、研究方法并提出选择基于价值链战略成本管理的作为主题的原因。 第二部分主要是介绍战略成本管理中引入价值链，并在此基础上分析价值链理论与企业战略成本控制理论的内在联系，为将价值链理论与战略成本控制理论有机结合起来，为研究基于价值链理论的战略成本控制提供理论依据。 第三部分是通过第一部分和第二部分的结合对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链进行分析与论述，阐述价值链分析在企业战略成本管理中的运用。 第四部分，总结基于价值链的企业战略成本
4、管理，并对未来价值链分析运用于战略成本管理的研究进行展望。,Company Logo,2.2解决的主要问题传统成本管理的缺陷,Company Logo,3.研究的的步骤和方法,3.1步骤： 1、查找相关资料，进行大量阅读； 2、分析整理资料内容，撰写文献综述和开题报告，同时完成相关 资料的翻译。 3、根据整理出的相关论点确定论文框架结构。 4、按步组织框架内容。 5、在指导老师的建议下对论文初稿进行多次修改，最后定稿。 3.2方法： 1、从图书馆、众多电子数据库、大型的搜索引擎处获得大量相关课题资料，通过比较、对照，有针对性地将资料整合，并加以扩充。 2、在撰写论文的过程中运用文献资料法加以提
5、炼和概括。,Company Logo,4.论文的纲要主线,Part1,Part 2,Part 3,Part 4,战略成本管理的概述,战略成本管理中引入价值链,基于价值链的企业战略成本管理,回顾与展望,Company Logo,4.论文的主体纲要4.1战略成本管理的内涵与基本框架,战略定位分析,价值链分析,成本动因分析,4.1.1战略成本管理的内涵,4.1.2战略成本管理的基本框架,Company Logo,价值链分析 运用于 企业战略成本 本管理,价值链 的含义 和种类,4.论文的纲要4.2在战略成本管理中引入价值链,Company Logo,4.论文的纲要4.3基于价值链的企业战略成本管理,
6、基于价值链的企业战略成本管理,企业内部,行业价值链,竞争对手,价值链分析,Company Logo,4.论文的纲要回顾与展望,传统,实体,虚拟,价值网,基于价值链,进行企业战略成本管理,Company Logo,论文主体纲要：,1.战略成本管理的概述 1.1战略成本管理的内涵 1.2战略成本管理的基本框架 2.在战略成本管理中引入价值链 2.1价值链的含义和种类 2.2价值链分析运用于企业战略管理 3.基于价值链的企业战略成本管理 3.1 企业内部价值链的分析 3.2 企业行业价值链的分析 3.3 竞争对手价值链分析 4.总结与展望,Company Logo,5.总体的进度安排,2010年08月2010年10月： 确定选题；文献查阅并撰写文献综述 2010年10月2010年12月： 完成文献综述、外文翻译并上交开题报告 2010年12月2011年05月： 撰写并修改论文 2011年6月初： 论文定稿 2011年6月上旬： 论文答辩,Thank You !,