《装备制造行业信息化解决方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装备制造行业信息化解决方案.ppt（35页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、装备制造行业信息化解决方案,用友软件股份有限公司 装备制造事业部 2010年 4 月 9日,提纲,装备制造行业特点与面信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享,装备制造行业发展趋势,集群化,信息化,服务化,品牌化,装备制造行业特点,设计与制造协调,大型、单件、复杂,长周期计划,非标准化产品,内外生产协调与柔性,装备制造行业的管理重点和难点,快速报价、多样化需求、交期承诺 项目进度计划和调度 项目物料资源计划调度 项目成本控制和盈利分析 信息的整合,客户项目需求,设计,生产装配,交付,技术条款 客户订单,订单变更,BOM 工艺 生产准
2、备,生产计划 采购计划 工作令跟踪,专用件计划,通用件计划,客户指定产品 工序外协,库存供应 采购供应 物料外协,部装 总配 调试,运输 产品交付 资料交付,使用,维修 服务,多工厂制造,多工厂制造,传统直线式管理已经不能适应,销售,生产,采购,客户,供应商,ERP,装备制造业的信息化需求,数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP，实现产品生命周期管理PLM 数字化制造技术：数字化样机、数控加工、虚拟制造等 数字化管理ERP系统 柔性的生产组织模式和生产管理 项目驱动的先进计划排程 支持多组织集中业务管控 一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统 制造执行系统MES，实现“可
3、看见的现场制造” 供应链协同管理SCM,装备制造业管理特点与信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享,用友装备制造业全面信息化解决方案,企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生信息流的基础，做好企业信息流的整体规划、保证业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性，是信息化成功的最基本原则。,ERP,工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料,传递PBOM、工艺路线、工艺装备,传递作业工艺指导文件,产品质量、服务质量 跟踪反馈,实作工时、材料实耗,产品订单配置,可销售产品信息 （可供货量、品种、预计交货期等）,图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用
4、件,材料、标准件、外购件，以及已传递的自制件信息、单位编码、工作中心参数,自制件物料主文件、产品结构（EBOM）、产品数据浏览,产品配置清单、更改BOM、差异BOM、技术准备状态修改,差异分析反馈、更改需求反馈,产品优化 改进建议,产品 结构 EBOM,工艺 数据 归档,企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环， 保证了数据的唯一性和完整性，是制造业信息化成功的根本保证。,设计、制造一体化管理,为企业解决的问题,装备制造计划管理,为企业带来的价值,尽量避免交货延迟,减少停工待料情况,大幅降低库存,便于周期性风险控制,项目成本管理,希望达到的目标,按项目精细成本核算,为销售报价提供参
5、考,为绩效考核建立基础,实现会计职能转变,集成化质量管理：面向多层次的应用集成,QMAX Enterprise系统架构,Enterprise Integrations,(PDM ERP SCM MES CRM),Enterprise Process Applications,质量协同监控管理,采购质量管理,测量系统管理,设计质量管理,制造质量管理,客户服务管理,质量体系管理,质量成本管理,质量改进管理,统一权限管理,表单定义,质量流程管理,任务管理,质量BOM,报表定义,质量算法,数据接口,质量 决策层,质量 管理层,质量 应用层,装备制造多组织协同生产管理,装备制造业管理特点与信息化需求 用
6、友装备制造业全面信息化解决方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享,用友装备制造IT咨询服务,用友装备制造实施服务,装备制造业管理特点与信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享,装备制造案例分析,中国电子科技集团第29所 大连机床集团,企业介绍,信息产业部电子科技集团第XX研究所创建于1965年，位于四川省成都市，是我国最早建立的从事电子对抗系统技术研究、装备型号研制与小批量生产的骨干研究所，是集生产与研制为一体的大型电子设备生产企业；目前正在大力推行专业化生产、研发项目管理；,29所有中国工程院院士1人，享受政府津贴的专家38
7、人，国家有突出贡献的中青年专家4人，具备设计、开发和生产陆海空天各种平台的电子设备和综合系统的能力。所内分设5个专业研究部、4个加工制造中心、1个总装调试中心，6个产业化的分子公司,生产管理特点,多个项目并行生产,工艺过程长,多单位协同生产,专用与通用件处理策略不同,零部件数量巨大齐套很关键,应用WBS+PRP+MRP计划模式，实现多项目并行制造,WBS+PRP+MRP的计划方案： 1、用WBS协调关键件计划 2、用阶段计划控制生产节奏 3、用管道容量支持多项目资源平衡， 4、对关键件、专用件、公用件采取不同的计划模式,打通计划执行线，实现项目进度的全过程监控,以项目配套任务树导航操作模式 以
8、项目为线索实现从设计、采购、生产到交货的全过程状态跟踪，项目号贯穿所有业务单据； 支持按项目监控所有业务活动，包括： 关键任务执行跟踪 异常预警，如拖期未完成任务、拖期未完成产出 项目配套情况（库存、在制、在途，缺料） 任务关联的业务单据（采购、生产、销售、立账、发运）,建立严格的质量过程控制体系，实现全面质量追溯,严格的质量过程管理 除正常的采购检验、二次筛选、工序检验、军品首检等正常检验外，在任何环节和过程中，可以由任何人触发不合格处理流程 对于生产检验过程中的不合格处理方式包括：返工，返修，报废 全面质量管理与追溯 通过项目号、批号、序列号、产品装入关系树收集产品在设计过程、采购过程、生
9、产制造过程和售后过程的产品信息，形成完整的产品档案； 根据产品批次、序列号和产品装入关系树能够追溯与产品相关的采购订单与供应商、生产过程、工序检验数据以及相关产品质量档案等信息,通过系统全面集成应用，实现数字化研发与制造一体化,装备制造案例分析,中国电子科技集团第29所 大连机床集团,大连机床生产模式,大连机床生产模式,普通车床 数控机床,龙门车床,组合机床,选配+流水线制造,项目制造,设计+选配,大连机床生产作业计划蓝图,计划编制,粗能力平衡,生产线作业计划,车床配置,设计安排PDM,标准BOM导/录入,零部件采购,部件安装指示,内制部件构成安排,零部件配置定义,MPS展开,部件需求MRP,
10、内制部件调配,外制部件调配,生产进展,出货进展,内外制 部品验收,部件到货进展,在库管理,项目管理,生产计划,产品配置信息管理,部件要求,生产进度管理,部件到货 进度管理,对内制部件MAP的车床制定生产计划,E-BOM,M-BOM,M-BOM,销售订单,大连机床精益生产蓝图,采购计划,需求信息,销售量/型/价,销售物流,生产计划,看板需求,采购物料,供应信息,供应信息,部件商,核心零 件商,通用件商,供货商,采购计划,第三方物流,采购,采购部,内部物流 消耗量 在途量,生产,总装线,铸造,涂装,分装,机加,生产计划,销售,销售部,成品库,第三方 物流,需求计划,交货,库存量 入出库计划量,客户
11、,经销商 海外总代 需求量 需求类型,库存量 计划在制量,库存量 在途量,采购计划,部件总成商,订货,中转仓量 在途量,经销商 信息平台,业务全周期信息,供应商信息平台,大连机床企业信息系统总体架构,网络,/,数据库系统,ERP,企业外网,CAD/CAM,CAPP,产品数据管理（,PDM,）,MES,系统,供应商,供应商,客户,客户,CAE,销售管理,销售管理,车间管理,车间管理,供应商管理与评估,销售自动化,ERP,系统,呼叫中心,售后服务,客户管理,CRM,系统,营销管理,采购管理,采购管理,财务系统,财务系统,供应商管理,仓储管理,仓储管理,数据仓库,/,决策支持系统,(DSS/BI),
12、MPS/MRP,生产计划,MPS/MRP,生产计划,HR,HR,OA,邮件系统,企业内网,其它系统,质量管理,质量管理,设备管理,设备管理,装配车间,机加车间,测试线,第三方物流,系统与接口,网络,/,数据库系统,ERP,企业外网,CAD/CAM,CAPP,产品数据管理（,PDM,）,现场管理,大连机床信息门户,物流公司,供应商,供应商,客户,客户,CAE,销售管理,车间管理,生产计划共享,供应商门户,销售自动化,ERP,系统,呼叫中心,售后服务,客户管理,CRM,系统,营销管理,采购管理,财务系统,供应商管理,VMI,仓储管理,数据仓库,/,决策支持系统,(BI),MPS/MRP,生产计划,HR,人力资源,OA,邮件系统,企业内网,其它系统,质量管理,设备管理,设备管理,电子看板,第三方物流,系统与接口,供应商质量管理,大屏幕,条码,库存,