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1、某生产企业保卫绩效考核表* 有限公司核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/ 次；2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2 5 分出入管 理登记和管理非公司人 员及非办公时间人员 出入公司办公区及厂 区，识别并盘查可疑人 员，若因管理不善影响 公司生产、 办公秩序及 公司员工生命财产安 全，视情节轻重扣 5 10 分 / 次；接待工 作及时对来访人员进行 热情、礼貌的接待，若 发生接待不及时或来 访
2、人员对接待进行投 诉，扣 25 分/次；物品放行管理检查带（运）出的物品， 并验收部门负责人签 字的出门放行证明， 若 因管理不善造成公司 财产遗失视金额大小 扣 5 10 分 / 次安全监 控巡视公司办公区及厂 区，检查门窗，维护办 公秩序及财产安全， 若 因管理不善造成公司 财产遗失视金额大小 扣 5 10 分 / 次停车场管理指挥车辆有序出入公 司停车场， 若因管理不 善造成车辆出入秩序 混乱扣 25分/ 次，若 因监管不力造成车辆 安全事故，视情节轻重，扣 510 分/ 次邮件收发工作及时准确的收发公司 邮件，若不及时扣 2 5 分/ 日，发生邮件丢失 扣 5 10 分 / 份清洁工
3、作每日上班前和每日下 班后按公司清洁质量 标准， 打扫公司公共区 域的卫生， 并做好清洁 维护，若不及时扣 2 5 分/ 次，不符合清洁标 准扣 25分/ 次上级交办的其它 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 15 分 / 次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重， 扣 2 5 分/ 次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加 25 分/ 次， 在公司实施的加 5 10 分/次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水
4、平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 与、拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分 =（工作任务完成评价得分 60%+上级满意度考核得分 40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年 月 日分管领导：年月日总经理：年月日