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1、ERP沙盘模拟,xxx,ERP沙盘模拟实训报告,实验目的,实验的内容,实验的方法 和步骤,实验总结,实验目的,A掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则； B团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。 C掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。,实验的内容,ERP沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分设计为该实验课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列
2、的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色，如CEO（首席执行官）总经理、CFO（首席财务官）财务主管、销售主管营销主管、生产主管、采购主管、人力资源主管等，通过模拟企业六年的经营对抗（竞赛），使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中，领悟科学管理规律，提升管理能力，并深刻体会理论联系实际的重要性，激发参与者的学习兴趣，使其学会收集、加工、分析和利用信息，积累管理经验，缩短理论与实践的距离，为以后继续学习管理知识增添新动力。,实验的方法和步骤： 1组织准备工作 2基本情况描述 3市场规则与企业运营规则 4初始状态 5企业经营竞争模拟 6现场案例解析,市场占有率,本公司优势与劣势,优势: A整体战略的把握（红海与蓝海战略） B新产品开发（早期P2和P3，后期主要是P4） C市场定位决策(亚洲和本地市场老大) D资金利用充分（财务预算准确）,劣势: CEO职责不明确（具体预算不清楚） 规则程序不熟悉 营销战略失策(投单失误P3),总结,A充分了解规则 B人员分工明确 C制定有效的营销计划 D合理利用资金 E制定下一年度预算,ERP沙盘模拟C组,组员:(CEO) (生产总监) 财务总监) (营销总监) (采购总监) (财务助理) (财务助理),谢谢！,