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1、现代企业制度中的人力资源管理摘 要：现代企业主要重视以人为本的管理理念，对 人才充分尊重，但是在众多因素的影响下，现代企业人力资 源管理的压力逐渐增大，本文在这种背景下针对现代企业制 度中的人力资源管理展开了进一步的分析，以期更好的发挥 人力资源在企业发展中的作用，供相关研究作参考。关键词：现代企业制度；人力资源管理；管理理念企业的管理实际上就是对人的管理。在现代企业中，人 力资源主要是利用和经营其它一切能动性资源，这一点在企 业中是保证其快速发展的关键。人力资源管理应该对人才本 身存在的经济价值进行充分的尊重，进而调动技术人员以及 经营管理者的积极性。所以，现代企业应该坚持“以人为本” 的观
2、念对现代企业中的人力资源进行开发与利用，将人力资 源看作是最宝贵的战略性资源，在激烈的市场竞争中人力资 源是保证企业生存与发展的重要依据，因此在企业管理中应 该把重点放在人力资源的开发与利用上。一、现代企业制度中人力资源管理工作中存在的问题 很长一段时间以来，我国使用政府计划配置的方式对劳 动力资源进行配置，所以在企业改革进程中暴露出很多问 题，在这种情况下笔者结合自己多年的实际工作经验，对现代企业制度中人力资源管理中存在的问题进行了总结。（一）人力资源管理工作的信息化程度不高在我国，多数企业为劳动密集型企业，在企业发展过程 中吸纳了大量的劳动力资源，从静态的角度上来说，劳动力 资源的数量很多
3、，但是质量却并不高，为此很多集团和企业 纷纷建立并完善了属于自己的人力资源管理体系，虽然如 此，但是在信息系统建立方面，人力资源管理工作的信息化 程度始终不高。（二）人力资源管理与企业战略之间的连接不密切 现阶段很多企业中的人力资源管理职能与企业的战略目标并不适应，在这种前提下人力资源管理工作在大的战略 目标下职能选择被动的对业务发展需要进行服务，这样其主 动功能势必不能得到很好的发挥，在这种情况下企业基本上 通过党政干部进行管理，在实际管理工作中使用优胜劣汰的 制度，管理的模式十分单一，在这样的管理模式下人力资源 势必不能很好的发挥作用。目前很少有企业会站在战略的角 度上对人力资源问题进行考
4、虑，虽然一些企业也建立起了自 己的人才战略，但是普遍表现为空话套话比较多，管理制度 并不完善，严重缺乏人性化的管理方式，同时激励方式也是 比较单一的，员工不能获得公正、公平的评价，以上这些因 素的存在使得人力资源作用的充分发挥受到了严重的阻碍。（三）企业发展受到人力资源的制约近年来随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激 烈，人才流失的现象显得非常严重，在这种情况下企业内部 人才的数量大大减少，主要表现在高层次技术人员与管理人 员数量的减少。究其原因，主要在于企业中现有的人才知识 结构并不合理，在企业中既懂得技术又会经营的人才是少之 又少。同时，很多企业并没有建立起长期的系统的培训计划， 一些
5、企业虽然定期组织培训，但是培训工作流于形式，普遍 重视数量，忽略质量。培训的目的如果仅仅是为了完成上级 下达的指标，或者单纯为了通过培训而获得证件，那么这些 培训必将是华而不实的，不会取得预期的效果。与此同时， 培训的长期性与系统性也非常重要，这主要涉及到了培训费 的追偿以及分摊等问题，一些企业在这方面缺乏有效的办 法，员工培训费用的投入水平普遍较低，所以效益也不够显 著。一些企业并没有建立起激励员工参加培训以及接受再教 育的机制，进而使得员工素质的提高和企业文化建设都成了 一纸空谈，管理者队伍建设也不能得到实质性的进展。二、有效人力资源管理机制建立的途径（一）树立人力资源管理的新理念在企业中
6、，人力资源是一种特殊资源，企业要想建立起 有效的人力资源管理机制，要在人力资源管理工作中坚持以 人为本的原则，进而使员工自身价值得到实现。企业要为员 工创造培养人的良好环境，力争将员工培养成为有用的人 才，进而充分发挥员工工作的主动性与积极性。同时，企业 要想在市场竞争中获得发展就要引导员工树立起竞争意识， 人力资源开发在现在激烈的市场竞争中成为竞争的制高点， 也可以说人才维系着一个企业的兴衰与成败，因此企业人力 资源部门以及企业决策者应该保持清醒的头脑，不断强化市 场竞争意识。（二）为人才培养创造良好环境结合人力资源管理的职能要求，企业人力资源部门应进 行结构性的调整，对相关职能部门进行合并
7、，进而建立起符 合现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部门，对部门 划分工作中存在的弊端进行克服，同时不断价钱人力资源管 理队伍建设，吸引优秀的人力资源管理人才加入进来。此外 还要提高对员工的激励，为人才的培养建立起竞争上岗的氛 围，实行公平的考核体系，构建起全方位的员工激励体系， 进而形成有利于员工个人成长的平台。（三）引入先进的人力资源管理技术现代企业应该实施先进的人力资源管理模式，在管理工 作中注意引入现代化的人力资源管理技术，同时与企业自身 的生产经营特点相结合，进一步明确员工的岗位与职责，结 合企业的岗位职责，对人力资源的工作绩效考核方案作为一 种有力工具，并使用考核方案对员工展开
8、定期考核，同时与 绩效考核的结合对员工工资福利进行发放，将绩效考核、岗 位职责以及工资分配结合在一起，建立起科学、竞争以及合 理的原则。（四）紧抓员工培训工作成功的企业会将培训作为其成功的一项重要因素，企业 培训主要包括知识技能以及观念等方面的培训，首先应该在 企业中建立起一套完成的培训制度，主要包括培训服务以及 考核评估等内容，将双方的关系理顺，进而进一步提高员工 参与培训的积极性；其次，对培训目标进行准确的确立，同 时科学的制定培训方法，最终大大预期的培训效果。（五）营造良好的企业文化氛围在企业中，企业文化是对企业价值观念、管理思想的一 种升华与拓展，它凝结了企业的精神，同时是企业长期形成
9、 的价值观念与共同理想，对企业中所有员工的成长与发展起 到了积极的作用。之所以一些企业会不断走向成功，独特的 企业文化是其中一个非常重要的因素。结语：综上所述，在目前激烈的国际竞争中，知识成为衡量企 业财富的重要标准，而人力资源是知识与技能的重要承载 者，同时他们也代表了一个企业所拥有的专门技能和知识的 综合，此外还是企业垄断技术以及创造独占性优势的重要基 础。虽然知识与技能都是无形的，但是代表知识与技能的人 力资源却是看得见摸得着的，同时也是可以进行开发的，所 以，现代人力资源管理制度的建立成为决定一个企业兴衰成 败的关键性因素。 （作者单位：洛阳师范学院商学院）参考文献：1 吴凝 . 国有
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