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1、公司战略规划一一多元化集团首先，我觉得有两点是要强调的：第一，公司战略虽然是个虚的东西，但是一定要记住它是跟公司实际很紧密的联系在一起的，大而空洞的口号，比方公司10年内要成为多少多少强之类的话，不是不可以说，但一定不能作为重点， 说得太多，不然就没多少实际意义了，公司战略也就成为一个文字游戏。第二，制订公司战略一定不能闭门造车，自己看些战略规划的书和资料就开始瞎整，必须跟业务部门有充分的沟通，对业务的行业形势、 业务流程等有深入的了解， 业务部门对本身业务面临的时机和风险，一定比做战略的人更清楚。接下来说说具体的内容，以及在制作中应当重点注意的事项:一、公司战略体系的概念：这一局部是个开场白
2、，很简要的介绍下战略管理的概念、层次、意义、应包含的内容等。从 网络上找一些漂亮的图表， 找不到的话根据书上的概念自己画一些，这局部内容应当尽量简洁，因为是些大家都知道的东西。、内外部环境评估： 这局部主要应当包括的内容：1、前一段时期宏观经济的简要回忆以及未来一段时期宏观经济形势的预测， 这些网络上 权威经济学家的观点论述很多，找自己觉得差不离的弄些来就是，不用作为重点；2、分行业介绍前一段时期的市场形势和市场热点， 以及未来的预测， 对于那些对行业有 着重大影响的政策或政策预期， 要重点分析对公司可能产生的影响， 此外， 对于行业要区分 全国市场和公司所在的区域市场作分别的分析；3、公司内
3、部微观分析：着重分析公司的资源要素及管理要素。对于公司自身情况，不用 一味的报喜不报忧，这不是对外的公司介绍，财务管理混乱、本钱控制不力、品牌无优势、 人力资源工作欠缺等缺点不用忌讳写出。三、战略规划：这是重头戏，应当包括的内容有：1、公司长远的开展目标愿景，公司有标杆企业的如多元化集团可能学的复星，房 地产学习万科或龙湖等等，分析标杆企业的成功之道，以及分析公司可以借鉴的地方；2、集团公司的战略规划： 集团本身的定位是什么？是业务管控的核心， 还是作为投资平 台存在， 对于具体业务部门的影响该多深入？集团本身的价值何在， 如何创造所谓的母合优 势？3、分产业的战略规划：主要包括产品定位、区域
4、市场定位、竞争优势分析、竞争对手分 析等。这一局部必然要运用到的一些分析工具，如SWO分析、波士顿矩阵分析等，在运用这些工具时， 不要简单的下结论， 区分集团公司以及不同产业的具体情况， 可能采用完全不同的竞 争战略。企业规模管理制约:优 化资源配置单一化开展品牌及市场制约; 提高市场份额技术制约:追求 换模经济多元化开展、企业内部优艸外為帰 会与威谢X优外sQ燈性和成W性相结总的鱼 务棋武较事的瓠利誉力、良好为射务状况和港的企业文:化宫有经验抽皆理团队和年轻 有酒力的员工从伍劣势比理別余构耒宪全ISSU诀乏内 部沖计和矩制体銀斯天业务履块Z:闰联装&沟通 不陽职乏完善旳方案与孝核侔蜒 檢勧机
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