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1、-范文最新推荐- 物流专业技能实训报告 一.实训时间：XX年5月17日到5月28日 二.实训地点：苏宁南京配送中心 三.实训目的： 本次苏宁实训是加强学生社会实践能力的重要教学方式，也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作打好的基础。 四公司简介： 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商
2、业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。 南京苏宁物流基地位于雨花现代综合物流园，集苏宁电器服务总部、物流配送中心、售后服务中心，客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是苏宁电器第三代综合性物流基地，占地面积350亩。 基地的物流配送中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建设方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞吐能力可达最大入库17000台，最大出库24000台。物流配送中心使用wms（warehouse management s
3、ystem）仓库管理系统，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，减少级别错误，提高库存准确性和仓储空间利用率，降低作业成本。物流配送中心的另一个重要核心软件系统tms（transportation management system）运输管理系统能够针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。计划建立的多媒体监控系统，包括图像监控、通讯视频、信息汇聚、指挥调度等功能，可以对全国所有连锁店面、物流中心、售后网点进行监控和实时管理。建成后，苏宁物流配送中心可实现200公里范围内24小时直接送货上门，支持年销售额达
4、120亿元。 五.实训具体内容： 在苏宁中心库里工作，主要从事货物拣配工作。在工作之前，仓库主管带领我们参观了中心库，并讲解其布置的原理.苏宁大库给我的第一印象就是规模大，家电种类和数量多，这充分显示了苏宁公司的核心竞争力。之后，主管向我们介绍了仓库工作的流程，苏宁的大库主要有收货，存货，盘货，发货四项功能，每一项工作都要很好的链接才能保证整个工作的顺利进行。我做的具体的工作是将高层货架的货物用工具运到集货位,虽然是一个普通的工作，但也要认真对待。第一天做这个工作的时候，使用液压叉车去搬运货物，可能是刚从学校里出来适应不了，第一天感觉很累，回去洗完澡就早早的睡了。第二天我开始学习使用电动车去搬
5、运货物，才开始我经常会撞来撞去，可是我并不气馁，坚持认真的学着，学了一段时间后，我终于可以独立的送货了，用电瓶车以后搬货就相对轻松许多了，做的效率也很高，但是货物还是要从电瓶车上搬到集货位的，经常搬手上的皮都磨掉了，有时候不小心撞到腿会很疼，可是想到自己的父母工作的时候甚至比这更苦，而且这也对我们以后的工作有好处，所以我坚持了下来，收获了不少知识。 六.实训感悟： 在实训中，我学会了许多书本上学不到的东西；将理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。有些工作看似简单，却不好完成，只有通过不断地练习才能很好完成任务。同时这次实践也让我更
6、深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法，把物流行业做好做强。 作为一名物流专业的学生，学好物流基础知识是非常重要的，更可贵的是把握好实践机会，总结经验和教训。由于现代化的物流与信息技术紧密结合，对我们的计算机水平的要求越来越高。努力学习计算机与学好专业知识同样重要。 今
7、年开春，局党组对我场领导班子进行了调整，新的场委会很快进行了干部的分工。全场干部职工精神振奋、焕然一新、充满激情。全体干部各司其职，各负其责；团结一致，奋力拼搏。半年来，各项工作有效、有序、有力地展开，取得了非凡的业绩。现将具体作法及目标完成情况从几方面总结如下： 一、狠抓制度建设 强化行政效能 新的领导班子进入角色后，通过近一个星期的时间深入队点调查了解，熟悉了情况。我场于2月底召开了第一次场委会，由场长与各分管副场长签订了工作岗位责任状，明确了职责范围、工作目标和奖惩办法，大大加强了各分管副职的工作责任心，增强了班子的凝聚力和战斗力。紧接着场委会对2018年度经营方案进行了修订，完善了财务
8、管理制度、生产管理制度，高山有机茶管理制度，健全接待管理制度、小车管理制度、招商引资管理制度等一系列新的制度，使全场工作步入一个良性有序的发展轨道，做到按制度管人管事，事事有人管，事事有人做。 当前小车管理，改变了过去人人可以派车，事事可以用车的不良现象，变成依规依章派车，明明白白坐车，通过加强管理后，小车费用支出与去年同期相比明显下降。 二、狠抓高山有机茶产业建设 强化质量至上 年初在遭遇连续低温冰冻雪灾后，有机茶园基地遭受了巨大损失，萌发期来临之前，茶棚普遍枯焦。场委会一班人看在眼里、急在心头，提出了“抗灾保质增产”的响亮口号，迅速号召全体茶农投入紧张的灾后恢复中，及时对茶园采取了得力措施
9、，新增投资0.6万元购置2台修枝剪，及时进行茶棚轻度整枝修剪；投资4万元进行茶园追肥18吨，大力培植茶树资源，减少雪灾损失。 “xx”牌xx茶经历多来各级领导的亲切关怀和广大干部职工的辛勤努力默默奉献，已被打造成享誉一方的知名品牌。场委会始终坚持质量就是生命线的宗旨，铭记品牌是在质量的基础上打造出来的这一理念，在追求经济效益最大化的同时狠抓质量不放松，注重质量和效率的统筹兼顾。三月中旬，茶芽刚刚萌动，场委会立即召开茶叶生产动员会，全面部署和安排春季茶叶加工生产，重点强调了两个方面的问题：一是鲜叶的采摘质量关，这是老君眉茶的质量基础；一是鲜叶采摘采工的组织关，这影响到生长出来的老君眉鲜叶是否采摘
10、到位，既关系到老君眉茶的产量，同时更关系到老君眉茶的质量。茶园开园后，场委会一班人及一般干部全员上阵，分片包干，责任到人。重点就前面强调的两个问题进行管理，并协调四个包干点的日常工作，场领导武世化、詹海涛、赵治军、王伟在生产一线，与职工同吃同住，一住就是一个月。 三、加强护林防火队伍建设 强化责任管理 护林防火工作是林场工作中一项经常性，复杂性艰巨性的工作。由于近几年我场周边环境日益恶化，盗伐林木的现象尤为严重，我场护林防火在这方面管理上存在的问题更加突出，面临形势显得非常严峻。为了扭转这种局面，场委会对这项工作进行了多次集中研究，从护林队伍配备、护林防火管理制度和外部环境因素等多方面进行全面
11、剖析和综合考虑。于二月底就对护林队人员安排进行局部调整，三月初场委会主要领导又分别走访了毗邻的周边村组。在三月中旬进行了祥细护林检查验收并结硬仗，迅速召开了全场专项整治工作会议，特别邀请局分管领导，林业公安分局、老君林业派出所领导参加，加大了力度。护林防火工作正逐步从有序、有利、有力的方向迈进。 半年来，护林队现场抓获盗伐林木案5起，移交给公安机关处理3起，捡拾收回被盗林木0.6m3，劝返进山滥伐车辆30多台次，大大遏制了周边村组不法群众的违法行为，起到了很大的震慑作用。 四、狠抓旅游开发 强化效益优先 xx公司是xx县政府重点招商引资项目，建设主要地点在我场范围，使用主要资源也是我场所有，但
12、自2006年合作以来，虽与我场经常进行沟通，但许多问题都仅停留在口头上，没有落实，有些问题的操作不够公开化，透明化，在职工中产生了不良的影响。为此，场委会迅速与公司取得联系，进一步明确双方权利义务关系，先后就招商引资工作出台了招商引资工作管理制度购物廊道租赁办法等，理顺了合作关系，化解了无序管理产生的矛盾纠纷。 通过半年的工作，收回承包工程业主应上交工程管理费1.6万元，收回xx公司应上交补偿费3万元，收取职工租赁购物廊道款0.8万元，安置场职工和农户居民13人就业。 五、狠抓营林生产 强化基地规模 上半年来，我场生产有条不紊开展，具体完成情况是： 造林：共完成造林面积600亩，其中青茶30亩
13、，湿地松270亩，枫香蔬林补植300亩。 育苗：共完成育苗面积4亩，其中杉播0.5亩，湿地松播种2.5亩，马褂木播种1亩。 采伐：共完成松木低产林改造面积150亩，采伐松木蓄积780m3，出材480m3。 开年以后，当人们还沉浸在过年的喜庆气氛之中时，我场即冒着冰冻雪灾的余寒积极谋划和组织造林生产。全体干部实行分片包干，指导造林，茶树萌动前，为了增加茶树营养，又集中全场之力，组织了茶园施肥抚育管理。结合县“双低双改”基地建设工程项目，我场适时提出了西部大开发战略，实施集中连片开发，进行低成本扩张，决定改造付岗护林点马尾松低产林400亩，目前各项工作进展顺利，正在整体推进。 自从三鹿奶粉事件暴光
14、以来，中国的奶制品产业陷入了一个前所未见的危机，先不说数以万吨计的奶粉招回给厂方带来的巨大压力，单是国民对中国品牌奶制品质量信心的缺失所带来的后续效应，就给国产奶制品行业未来的生存与发展出了一道很难破解的难题。以上这些数字，是需要“肇事者”来买单的，但这些数字反应的并不止企业需要买单这样一个简单的信息，更重要的是它给中国整个奶制品产业链造成的困境。伊利、蒙牛集团两家企业直接从事生产销售的从业人员就有十多万人，间接从事运输、包装等配套业务的人员有100多万人。更重要的是整个产业链的源头奶农整个事件的始作俑者，这些在奶粉中添加毒品的人！如今，随着奶制品的陡然滞销，他们的奶牛却依然哗啦哗啦地从身体里
15、流出最优质的，可以供人类活命的乳白色奶液。而奶农却只能将这些白银一般的东西倒掉！我们现在来分析一下“三鹿奶粉事件”发生的背景。这首先要从2004年发生的安徽劣质奶粉事件说起。安徽劣质奶粉是不法奶粉生产企业利用中国行业监督不力，行业标准执行不到位，用淀粉和蔗糖和香精为原料制造出来的“奶粉”，这种奶粉主要表现为不含蛋白质或极少含蛋白质及其他人体必需的微量元素。既然劣质奶粉是“蛋白质含量低”，国家有关部门肯定要管、要检测，这一来，奶制品企业理所当然要把自己的产品的蛋白质含量“提高”啦。可是，蛋白质含量也不是你想提高多少就能提高多少的，怎么个提高法？奶牛产出的奶原本就那个含量。奶粉事件刚刚出事时，我因
16、此记得一位开母婴店的朋友曾经和我说过：“国外品牌蛋白质含量没有国内的高，我们只好绕开蛋白质这个话题，与顾客讲别的。”物极必反，产品蛋白质含量高出了一个超常的值就不正常了。可是，消费者偏偏信，管理部门偏偏不管。既然认死了这“蛋白质含量”，咱们在里面加入高含氮的三聚氰胺渣不就得了？咱自有办法满足你的检测要求。这样会出人命？怕什么呀，又不止这一个行业，一个地方，一个企业，一个人在做这类要出人命的事情。你去看看那些生产银茸的，不还是在用硫磺醺，醺过的银茸卖想好啊！吃了有副作用谁也管得了？你去看看那些低端医药市场，白天还不是公开在太阳下用硫磺醺一些药材，（笔者在长沙高桥医药流通园就亲自看到过）不也是达到
17、好看的效果吗？笔者的家乡原本是苎麻之乡，由于地理位置的原因，全国就数咱们家乡产出的苎麻纤维高。因为纤维质量好，是生产高级服装面料的极好原料，上世纪80年代就有外商来高价订购，一时间我们的家乡一个个成了万元户当年收购价就有8元/市斤以上，时隔25年，现在的收购价只有2.5元/市斤左右。，可见当年8元/市斤的价格，给当地老百姓带来的是什么！然而我们没有珍惜这样的客商，或者说这个的做大市场的机会，而是把人家一次性坑死了！具体情况我是亲身经历了的。当年我们去收购站出售苎麻，出售的苎麻原本要晒干的，而那年收购方大约是收了外商的高额订金，又交不出足量的货了，收购的人居然公开在苎麻上用小型水泵浇水！我们作为
18、麻农，开始是故意不晒干，反正收购方不管（平时是卡得很严的），而最绝的是，已经晒干了的，就干脆放在水中浸泡后再去交！（这事我自己做过一次）。苎麻和棉花一样，都是优质纤维，一含有过量水份就会变质腐烂。这些产品最后怎样收场我不知道，但是，自从那次以后，我们的苎麻就再也没有人要了，苎麻的价格就再也没有了。直到20多年后的今天，还和棉花价格差不多（苎麻单产量也和棉花差不多，但当年单价高出了棉花近十倍）。一个大好的，可以让整个地区经济腾飞的机会让我们自己扼杀了。我们坑死了一个外国客商，却坑苦了自己一方土地上的所有人。中国的民族产业做强做大的唯一手段是钻营，而不是老老实实地把质量和信誉做起来。总的来说是沿袭了中国的官场作风一切以钻营为主，谁更会钻营，谁就赢得第一桶金，然后有掣肘他人的机会。但是，这种做法的生命肯定是有限的，即使一时间在国内是龙头老大，也走不出中国。在全球化的今天，我们依然在沿袭这种中国式作风。现在，蒙牛伊利自己作孽闯了大祸，国家却出面救他们不然这个民族产业就死定了，毕竟国外的奶制品全部没有问题啊！ 9 / 10