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1、表计供给1. 范 围 该流程主要阐述苏州供电公司在表计供给方面的工作流程。2. 控 制 目 标 表计供给的主要目的，及时、保质保量满足营业、正常轮换以 及省公司下达任务所需电表的供给。3. 主要涉 及部门 省公司 计量中心 物资供给部，招投标部 各营业部包括营业所 政 府 计 量 监 督 部 门 ，第 三 方 检 验 部 门 苏 州 市 计 量 测 试 研 究 所 电表供给商4. 主要前 提和假设 有足够的表源 有足够的检定资源人力或设备、场所5. 主要控 制点 各项工作需求所产生的表计需求应明确、及时、有方案性 有足够的表源 做好详尽的检定能力分析 有足够的资源人力、设备实施检定能力的提高
2、有足够的技改能力，能不断提升检定效率6. 流程说 明步骤说明负责人输出1.工作需求分析1.1营销部对正常业务主要为正常 业扩所产生的电表需求进行分 析。1.2对省公司下达的任务如实施新营销部的电价政策等所产生的电表需 求进行分析。1.3对正常周期轮换所产生的电表需 求进行分析。1.4对提升计量装置水平产生的需求 进行分析。1.5对其他临时需求进行分析。2.省公司下达任务2.1省公司根据诸如农村居民电表置 换、实施新电价政策等而下达的 大批量换表任务。省公司电力 营销部3.表计需求方案3.1营销部根据上述工作需求，经过 分析提出的表计需求方案，包括 年度和月度。3.2根据无法预测的临时需求，提出
3、 表计临时需求方案。营销部4.省公司分配表计4.1省公司电力营销部下达给苏州公 司的表计。4.2省公司以文件形式明确各供电公 司电表的生产厂商、规格、数量。4.3通常省公司器材公司与电表供给 商签订购置合同，然后再分销至 苏州等其他供电公司。省公司电力 营销部5.技术标准5.1针对表计需求和用途，结合质量要 求和国家技术标准制订的，用于 招标、零星采购、验收的标准计量中心6.公司招标采购、 零星采购6.1经过需求分析结合库存，营销部 对省公司分配缺乏局部提出招标 方案6.2招标由公司招投标部组织，物资 供给部门参与，技术要求参照计 量中心提出的技术标准6.3缺乏的局部的零星采购营销部7.电表供
4、给商生产7.1根据供电公司的合同组织表计生 产电表供给商8.检定能力分析8.1计量中心根据表计需求方案针对人员、设备等进行检定能力分 析计量中心9.检定能力满足9.1计量中心根据检定能力分析结计量中心果判断疋否可以满足需求10.增加检定能力提 咼效率10.1当检定能力不能满足时，计量中 心通过培训、技改、人员增加、 添置设备等措施进行改造计量中心11.验收合格11.1对表计供给商供给的表计，依据5.技术标准进行验收。计量中心12.退货12.1依据“ 5.技术标准验收不通过 的批量表计，整批退给供货商。计量中心 物资供给部 门13.入新表库13.1验收合格的表计予以入库计量中心检 定班14.营业部退表14.1各营业部营业所换下的表计 退还给计量中心，以重复利用或 依据规定报废各营业部所15.检定15.1计量中心检疋员根据国豕检疋规 程对所有表计进行检疋。只有合 格表才能投入使用计量中心检 定班16.第三方抽检16.1政府计量行政管理部门委托第三 方对供电公司检定合格的电表进 行监督抽查检定苏州市计量 检定测试所17.入成品库17.1最终合格的表计按需求分发给各 营业部所待用计量中心 各营业部所7. 主要涉及文件/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率无无无无无无