《XX质量主管年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX质量主管年终总结.doc（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、XX质量主管年终总结紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司领 导及各部门各同事各单位的帮助下，下面是小编整理的几篇 XX 质量主管年终总结范文， 希望能够给你带来不一样的体会。XX 质量主管年终总结范文篇一20XX 年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如 梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不 断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司 陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此 我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的
2、协助才能使我在工 作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公 司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进 行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品 质异常的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照 相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上 能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严 谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳 任怨的做好每一项工作。在进行来料 ROHS测试和协助进料 检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担， 敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每 一项工作。在协助进料
3、工作的同时，自己坚持一边工作一边 学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不 断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公 司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的 工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工 作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名 ROHS测试员的专业技术职务的职责，同 时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加 繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工 作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长
4、、用人 之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积 极性，提高自己的整体素质， 让自己的工作能力更强更完善。 我充分认识到自己既是一个 ROHSW试员，更是一个 ROHS旨 令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而 努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神 状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几 点计划：、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROH萌令，执行ROH萌令对我们有什么好处。二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握 各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工 作
5、经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解 和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确 的决策。三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的 工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知 识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际 工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自 己的办公能力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合 理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、 务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝 不苟的工作
6、作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗 暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工 作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着 眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互 交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作 成绩。XX 质量主管年终总结范文篇二 前半年在生技三课主要 负责 HOP-7081 的试产、量产和 HOP-7500 系的试产工作。 6 月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。1、各月推进工作情况：(1) 6 月初提出以下工作思路 管理理念：服务、准确、速度* 服务：我认为质量
7、部兼有服务部门的性质，既为生产 线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。* 准确：提供的数据必须准确无误， 调查结果必须全面、 有权威性。 * 速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等 部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应， 要及时报告结果。 开展工作的初步设想：A. 完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确 保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失 控危险，这是工序的基本点 ;B. 逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质 量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进 ;C. 完善有关制
8、度a. 质量事故的处理、 建档及对策措施的效果确认、 延伸 ;b. 工序问题点的反馈、效果确认及汇总 ;c. 成品抽检不良的处理办法 ;d. 周报、月报及工作总结提交。(2) 6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进 行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量 事故档案。 6 月底质量 3 课建立起质量日报， 8 月初质量 3 课也建立了质量日报。(3) 7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、 新进技术员培训。(4) 8 月开始参与 IQC 的工作， 规范了报表的填写， 参与 处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。(5) 9 月推进了对策有效性确认工
9、作，开始与内制品的工作交流，增加对制作 CD DISC费用的请款。(6) 10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报 制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管 理知识培训。(7) 11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作 量的核算。(8)12 月理顺了 IQC 对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200W CD-G连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理， 对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质 量管理工作。2、在质量部工作的主要成绩(1) 按照工作思路有计划地开展工作， 6 月提出的工作 设想大部分都得到了落实。(2) 提出六字管理
10、理念，通过半年的实践证明是可行的。(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加 强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。(4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了 质量日报、周报和月报制度等。3、工作主要问题点(1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效模式、对策有效性等。(2) HOP-7531TS DVD-R QA 设备更换光盘后没有做相关 暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。(3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改 进。(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有 待加强。4、 XX 年工作思路(1) 完善质量部管理人员的业
11、绩考核。之前虽有考核细 节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工 作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。(2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量 课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用 不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较 高。质量管理人员有必要承担更大的责任， 如承担客户投诉、 客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任 等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。(3) 加强 IPQC 对工程的监控管理力度。质量管理工作 的重点在工序管理， 我的理解是我们目前只做到工序 “控制”， 如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这
12、些工作是不 能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的 实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐 患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品 质量。(4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原 因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定 期或不定期的检查确认。(5) 质量管理文件修改、完善。(6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们 能否发现问题，如日立QA抽检全年OPPM这结果就有问题，LG 近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动： 我们是如何进行质量管理的。(7) 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动： 员工生日当天上
13、午，由主管代表整个部门给以祝福 并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是 关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的 是产品总体质量， “可视” 目标不多， 且比较“抽象”，但是， 需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和 质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高 质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要 完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大 家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多 新的工作，需要在 XX年更加努力更加聪明地工作。