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1、-范文最新推荐- 生命在平凡中闪光(演讲稿) 大家好，今天，我演讲的题目是生命在平凡中闪光 朋友们，我曾听过这样的感叹：我生不逢时，没赶上英雄时代，要不我也会扬名天下！我也听到类似的抱怨：我时运不佳，没摊上一个好岗位，否则咱也能露露脸！ 是啊，和平年代，普通工作，我们很平凡。但我要说，伟大正寓于
2、平凡之中，平凡的我们一样能高扬精神的风帆，因为平凡中，我们一样能够奉献！ 在我们的身边,有这样一位普通共产党员,他没有豪言壮语,没有惊天动地的事迹,有的只是无私无畏，默默奉献。在鲜红的党旗下,他履行着共产党员神圣的义务和职责，从我做起，塑造着新时期*广电人的光辉形象。 他中等身材，四方脸，黑红的脸膛，双目炯炯有神，他就是*-*广播电视局物管中
3、心保卫科长，一名普通但又是优秀的共产党员。 2000年，伴着新世纪的钟声，*告别了与之相伴九年之久的绿色军营，打起背包，转业至*广播电视局物管中心保卫科工作。说起广播电视，外人首先想到的是无冕之王新闻记者，还有公众人物名播音、名主持，在这样一个颇具几分吸引力和神奇色彩的单位里，保卫科的工作岗位，实在是最基层、最平凡、最累而又最不起眼的工作。有的朋友甚至戏谑地对*说，堂堂的连职转业干部，咋就看起了电视台的大门呢？可*却说“广电事业的发展需要名主持、名记者，可也离不开像我们这样
4、的普通一员。在广电这棵参天的大树上，做一片默默无闻的绿叶又何妨。”就这样，在一个平凡得不能再平凡的岗位上，赵光文用自己的赤诚和真情牢牢地扎下了根。 5年里，有多少个节假日、公休日，他是在工作中度过的，他数不清；5年里，不分白天黑夜，随叫随到地干了多少事，他说不清；5年里，他关了多少窗，关了多少水龙头，关了多少灯，他记不清。而他数得清的是广电中心大楼纵横交错的消防管道；他说得清的是大楼里密密麻麻的电线电缆布置线路；他说得清的是中心大楼里每一位工作人员的姓名和上班作
5、息规律！ 夏天，职工们在蚊蝇成群、臭气熏人的下水道口，见到的是疏通堵塞、排放积水的*；冬天，在寒冷刺骨的风雪里，职工们见到的是忙着扫雪清障的*；每天最早到班的是他，最迟下班的也是他事实上，凡他认为是他分内的工作，哪怕再苦、再累、再险，他都会主动请缨，说干就干。但当他高烧39度要住院挂水时，他却一拖再拖；陪妻子孩子逛公园，他总是没时间；好容易有个星期天，他又忙碌在结对帮扶对象的家中
6、 王杰同志曾经说过：“在平凡的岗位上，在人们认为没有前途的地方，一样会出英雄人物；在人们认为有前途的工作岗位上，也不见得会成为英雄。”我想，这句话套用在*身上是再适合不过的。因为他有着这样的信念：“世上三百六十行，行行都得有人干，既然干了这一行，就要对这一行负起责任。” 应着这句“负起责任”的宣言，*用他的行动给我们作了最有力的证明。那是一个夏日暴雨的凌晨，*在睡梦中被电话惊醒，广电中心地下室浸水、配电房告急。*立即冒着滂沱大雨，赶到现场。当时由于雨
7、量太大，地下室的水位迅速上涨，距离配电柜仅有3、4公分的高度差距，按照当时水势的蔓延速度，只要再过十几分钟，积水就将淹没配电柜，引发大面积的短路，进而造成地下室两台变压器爆炸，在现场抢险的同志们将面临生命危险。面对死神的威胁，*没有退缩，他镇定自若地带领闻讯赶来的消防官兵，趟着齐腰深的积水，一面堵住进水口，一面寻找最佳位置，抢排积水。分分秒秒间，*与洪水进行着一场生死较量，一分钟、两分钟半小时、一小时水位终于止住了上涨的脚步，险情排除了，配电房保住了。 “为人民服务，再苦再累再危险我也甘心”这是他的行动，更是他的心声。 &n
8、bsp; 对工作，*有着一股夏天般的火热激情，对同志，*则始终象春天一样温暖。保卫科有一位同志一直认为保安工作低人一等，加之性格倔强，脾气暴躁，执勤时经常与人发生争吵，甚至顶撞领导。为了帮助这位同志摆脱“自暴自弃”的消极状态，*主动地在工作上给予他指导和督促，在生活上给予关心和帮助，通过以身作则帮助他逐步树立“干一行、爱一行”的思想，这种以心交心、春风化雨般的真诚很快感动了这位同志，使他的工作态度有了彻底转变，重新找到了生活的坐标。就这样，*的真诚和关爱化作一股凝聚力和感召力，将保卫科十多位同志的心紧紧连在一起，人人争先，乐于奉献也随之在全科上
9、下蔚然成风。 心血、汗水、辛劳和热忱，终于为*换来了一系列的荣誉：*市新长征突击手、优秀共产党员、消防工作先进个人 那一张张奖状是他辛勤工作的结晶，那一本本证书是他创新求实的写照！这就是*安于平凡，耐得住寂寞，而又积极进取，乐于奉献。*是平凡的，但谁又能否认，那样一份无私、一份奉献同样也是是一道亮丽而夺目的风景呢? 朋友们，全市“科学发展、两个率先”的战
10、鼓正愈擂愈响，我们的事业正处在难得的重要发展机遇期，正需要你我的无私奉献！因为我们的事业，只有靠我们的辛勤工作，才会有更加灿烂的今天和明天；而我们自身也同样需要奉献，因为我们平凡的生命只有在奉献中才能得到升华和完善。是的，我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈；但我们可以像*那样，象身边无数个优秀共产党员那样，立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原；我们虽然平凡，一样能走向不平凡。 一位哲人说过，伟大往往是在平凡的夹缝中闪光。朋友们，亮出你的真诚、执著和自
11、信，在平凡中，让我们一起奉献。 2018年，全市食品药品监管系统党风廉政建设工作要以中纪委十七届七次全会、省纪委十三届二次全会和市纪委七届二次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕创建全国食品药品安全示范城、实行医药产业倍增计划，确保干部队伍安全提供政治保证。重点抓好以下六项工作：一、强化监督职能，保证中央和省市决策部署的贯彻落实一是严明党的政治纪律，维护党的集中统一。加强对贯彻落实科学发展观的监督检查，督促全局党员干部认真执行政治纪律，增强责任意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度
12、一致，保证省、市决策部署在我局得到的贯彻落实。二是加强行政效能监察，督促监管政策落实。加强对市委、市政府部署的招商引资、重点工程帮扶、社会管理创新等中心工作和市局创建全国食品药品安全示范城，实行医药产业倍增计划，食品药品安全专项整治工作任务落实情况的监督检查，确保各项工作任务圆满完成。三是加强对廉政准则执行情况的监督检查。重点加强对领导班子三重一大事项集体决策、党政主要领导四个不直接分管以及领干部执行廉洁从政各项规定落实的监督检查，促进党员领导干部廉政勤政，确保机关工作人员严重违纪发案率为零。二、强化责任落实，深化反腐倡廉领导机制和工作机制一是落实一岗双责。层层签订党风廉政建设责任书，进一步明
13、确规定责任目标和工作要求。坚持把反腐倡廉建设列入重要议事日程，纳入监管工作总体规划，一起部署、一起检查，并对反腐倡廉工作任务进行责任分解，逐级落实责任到人。定期召开专题工作会议，及时掌握和全面分析党风廉政建设情况，研究解决存在的突出问题的措施，推进反腐倡廉工作任务的落实。二是完善督查考核机制。加强组织协调，强化对市委、市政府及市局党组工作部署落实情况的定期检查和专项督查，加强对廉洁自律各项规定落实情况的监督检查。继续将党风廉政建设责任制考核纳入绩效考评范围，实行一票否决，推进工作顺利开展。积极探索社会廉政评价办法，推进责任、预防、监督三位一体工作机制的形成。三是加大追究问责力度。对责任制落实不
14、力或执行效果不明显，导致发生责任事故或行政不作为、乱作为造不良影响的，对有关责任人员，按照责任制的规定，依照党纪政纪严肃追究责任，坚决维护党纪条规的严肃性。三、强化制度建设，进一步构建惩防腐败工程体系一是进一步深化风险预警机制。认真开展述职述廉，新提科级干部任前廉政谈话，行政执法监督回访、现场问询等活动，加强对行政审批、检验检测、审评认证、执法稽查、人事管理等高风险岗位人员的敬醒提示，筑牢拒腐防变的防火墙。二是进一步强化预防监督制度建设。建立重点科室、重点岗位廉政风险防范管理制度，形成以岗位为点、程序为线、制度为面的覆盖各科室、各岗位的廉政风险防控机制。进一步完善决策权、执行权、监督权既相互制
15、约又相互监督的权力结构和运行机制。建立腐败现象易发多发领域调查分析和专项治理制度，并结合实际不断健全党风廉政建设责任制及其配套制度。三是进一步推行阳光行政。切实做好局机关政务资料及局域网的相关信息动态公开和实时监督，督促相关科室定期公开相关信息，强化监督，方便群众。进一步严格依法行政程序，规范自由裁量权。加强对行政审批、检验检测、认证发证、执法稽查、人事管理、财务审计、重大项目建设等的监督检查。四、强化效能建设，提升监管效能树立药监部门形象一是强化对集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动的效能监察。按照市委市政府关于整顿干部作风实施方案的要求，切实解决干部工作作风中的庸、懒、散，领导作风中
16、的假、浮、蛮，为政不廉的私、奢、贪，行政审批中的低效率，工作人员中乱作为等突出问题，确保整治活动取得成效。二是强化对食品药品安全市场整治的效能监察。按照省局部署要求，深入开展治理食品药品安全专项整治活动，严厉打击滥用食品添加剂和添加非食用物质、非药品冒充药品、利用互联网等媒体发布药品虚假广告，以及制售假劣食品药品的行为，加大对食品药品安全责任事故的追究力度，确保人民群众饮食用药安全有效。三是强化对系统公开承诺服务制度落实情况的效能监察。强力推行无偿代办制、首问责任制、限时办结制、超时默认制，完善重点食品药品企业服务绿色通道。对市长热线、政风行风热线、百千万内设机构测评活动中反映的食品药品安全问
17、题，督促责任科室，快速调查处理，及时进行回复。涉及到工作人员行政不作为、乱作为或服务不到位的问题，快速查明原因，认真组织整改，并严肃予以责任追究，以优质高效的政务和服务环境，提高社会群众满意率。五、强化廉政教育，筑牢拒腐妨变思想道德防线一是完善廉政教育制度。坚持党组中心组学习，科以上干部每月一次，干部职工每周一次，每年一调研学习制度不动摇，健全主要负责同志讲廉政党课、党性定期分析会、反腐倡廉专题民主生活会等制度，不断提高教育的科学性、规范性、有效性。二是扎实开展反腐倡廉教育。组织开展建设勤政、保持党性纯洁主题教育活动，通过反腐倡廉集中学习、示范、警示和岗位廉政教育等多种形式，分层次、有针对性地
18、开展经常性的理想信念和廉洁从政教育，引导党员干部增强勤政廉政意识，提高党性修养，固牢思想根基。三是深入开展廉政文化进机关活动。巩固省级廉政文化示范点建设成果，创新文化教育载体，充分运用局域网、信息平台、节日庆典、环境装饰、文娱活动等多种形式，贴近干部职工实际，丰富廉政教育内容，让反腐倡廉教育入眼、入耳、入心、入脑，激发党员干部加强品行修养和廉洁自律的内在动力，营造堂堂正正做人、清清白白做官、干干净净做事的良好风尚。六、适应改革形势，加强与市纪工委的工作联系一是加强日常工作报告。凡年度工作计划、总结，党风廉政建设工作文件、领导班子民主生活会征求意见情况及总结报告，干部任免、奖惩、选聘等文件，实行
19、政府统一采购项目，建设项目招投标方案及预算执行等重要文件材料以及三重一大决策执行文件、资料及时上报。 作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。 作为一名经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。 身先士卒作表率“群雁高飞头雁领”。2006年2月，xx上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄
20、弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。的确，这么大的线下工程，管理难度可想而知。起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为项目经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头”，便随即赶往现场。 深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策作为一名项目领班人，xx深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线
21、以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。 不辱使命屡建功海南项目是八分公司第一个综合线下工程，而xx所在的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪？
22、如何改变因多种因素造成的施工被动局面？如何确保业主提出的工期要求？面对这一系列难题，xx没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心，淡化他们的思家之念。与此同时，xx还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠不足4小时。在这个人称“健康岛”、“长寿岛”上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。熟话说，“苦心
23、人天不负”，去年3月31日，西环铺网架顺利通过项目部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程树一座丰碑拓一方市场度安全、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。 众所周知，西环提速改造工程vii标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难，直至去年11月才开始全面施工。然而，时间不等人，铁道部提出的“4.18”海南西环线提速开通目标不变。在召开的”决战30天，打好开通准备攻坚战”动员大会上，xx郑重指出，“我们战在西环，志在东环，4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环计划，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉10斤肉，也决不能砸中铁
24、四局的牌子”。经理部上下在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方基本施工完毕，填土量达100万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值创新高实现近4000万元。25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18”前完成外，其余20座均按时消除临时施工道口，达到线路开通条件。4月16日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司海南项目给予了“中铁四局干得最快、质量最好”的高度评价。 工程施工讲管理在海南岛从事工程施工，一年中有10个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴
25、安全帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的安全习惯。直到现在，即使是工程进入尾声，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶安全帽。 在施工过程中，xx把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责
26、任到人。xx常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子”，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。另外，在工程创优过程中，xx强调经理部每个人都要牢固树立成本意识，科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。由于事前准备充分，拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。 工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着一道理。为做好施工材料采购工作，xx坚持货比三家，运用电话、传真、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情
27、的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中，面对大量供应商，他巧妙采取迂回战术，策略性赢得西环线全线最低供应价，并利用付款及时的优势，在中标价基础上再下压2.5%，节约成本10万余元。 二次经营扩大成果“工程干得再好，没有效益，最终还是竹篮打水一场空”。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的，总概算投资不仅受到严格控制，还有较大幅度缩减。如何开展二次经营，让工程出效益？这可让第一次担任项目经理的xx煞费了苦心。上任之后，他一边与班子其他成员搞好分工协作，筹划沿线开工，一边亲自带领总工和相关人员走线路，进行施工技术调查。到了晚上，他并没有因为白天奔波疲惫而早早
28、睡下，更多的时候是挑灯夜战，根据采集到的信息，仔细分析和预测每个分项工程的效益。通过大量周密而细致的调查研究，xx果断作出决定：以设计院为突破口，修正部分设计，减少我方损失。正是在这个决策的指导下，项目部先后派人三赴成都，及时与设计院进行沟通，同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计，项目部累计实现设计变更26项，变更金额达200万元。特别是在线路铺轨通车后，后续平改立交通涵施工由原设计“盖板涵明挖法” 变更为“框架涵顶进法”施工，不仅保证了施工及行车安全，而且工程造价也有了大幅度提高。 人格魅力聚人心xx人为：员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称
29、职的领导。身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。如执行早点名制度，每天早晨7：30他总是第一个站在办公室的走廊上。 他常常要求身边的人时刻牢记“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力”。xx工作上高标准，对自己严要求，生活上低标准，对家人严要求。一次，一位包工头找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一个装有钱的信封放在他的面前，他当即进行了严肃的批评，让他立即收回，明确告诉这位包工头，通过这种形式要工程坚决不给。xx在担任西环经理部项目经理的一年多时间里，家人却很少来海南
30、，就连在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚守工地。正是他的所作所为带动了班子，感染了员工，西环经理部上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。 在工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动员工的心灵，激发员工的工作热情。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工生活、维护员工利益出发，拉近领导与员工的距离。一是改善员工食堂伙食质量，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起一股暖流；二是解决一线员工洗澡难的问题；三是购置了电扇和空调，切实改善一线员工的生活条件；四是安
31、排好员工家属反探亲，减少员工后顾之忧。不少员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢？ “百将一心，三军同力”。人气合一产生的力量是无法估计的。因此，有xx在的西环经理部“特别能攻关，特别能战斗”也就在情理之中了。 民主作风促团结xx常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难”。作为项目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂”，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才
32、智和胆识，增进了班子成员间的团结。西环经理部6名班子成员来自公司不同的岗位，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中难免会出现看法不一致、见解不一样的情况，但他们坚持团结第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结。 在短短的一年多时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。2007年9月，xx同志被公司党委授予“优秀党员标兵（工作标兵）称号。如今，他正以饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求着新的跨越。亲爱的顾客朋友： 您好！欢迎来到本站，我是本站的编辑付老师，这篇文章是我编辑整理，如果您有写稿需求请与我们的客服人员联系，我们的专家会根据您的要求为您量身打造原创精品文章！ 8年运营资历，70000多个成功案例，100多位高级写手24小时服务！ 中国演讲网，因为专业，所以值得信赖！ 17 / 17